1、加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的行業(yè)專業(yè)知識(shí)
人力資源只有嵌入到行業(yè)的發(fā)展中，才能更好的發(fā)揮作用。很多人力資源部門負(fù)責(zé)招人了，但對(duì)于后期的用人和流失控制方面，很多沒有足夠的管控力度。建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和人才素質(zhì)模型可以更好的解決人才管理問題?！ ?
2、組合式激勵(lì)體系，持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
因?yàn)橛芯C合能力和成熟經(jīng)驗(yàn)的高端人才稀缺所以很多企業(yè)最初的招聘大多來自于同行挖角。更多的高層次人才運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)不一定能完全滿足個(gè)人的期望，還需要從更多的精神層面和科技層面進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于一些擁有長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的公司還會(huì)通過股權(quán)期權(quán)等方式去進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。
3、強(qiáng)化企業(yè)文化
通過對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用事業(yè)留人、用情感留人。將員工的聰明才智和個(gè)人技術(shù)發(fā)展到最高水平是每一個(gè)企業(yè)管理建立企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一個(gè)課題?！ ?
4、建立多渠道的培訓(xùn)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)結(jié)構(gòu)
鑒于多專業(yè)的組合，企業(yè)在組織公司培訓(xùn)方面需要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行安排。對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有重大意義的崗位應(yīng)走出國(guó)門，考察具有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和發(fā)達(dá)地區(qū)，多吸取國(guó)外成功案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！?
5、加強(qiáng)考核管理
由于各專業(yè)的高度依存的關(guān)系，每個(gè)崗位的完成情況都間接或直接的影響著項(xiàng)目進(jìn)度。房地產(chǎn)企業(yè)是密集資金運(yùn)作的模式，不能按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)作就會(huì)有較大的壓力。對(duì)地產(chǎn)公司的考核不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行定量考核，更多的需要根據(jù)項(xiàng)目制確定考核的方法。
6、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)
房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目多在異地，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目制管理公司的人員信息化建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)目公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、勞動(dòng)合同、人員異動(dòng)等日常工作進(jìn)行信息化管理。將公司的戰(zhàn)略與人力資源的日常工作緊密結(jié)合。
7、建立完善的人才管理機(jī)制
對(duì)于地產(chǎn)公司，還需要切實(shí)的重視人才的發(fā)展與培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，那么在大量外資進(jìn)入中國(guó)的今天，人才的爭(zhēng)奪成為地產(chǎn)公司成功的重要要素之一。在企業(yè)與員工建立雙向的發(fā)展關(guān)系，將員工作為人力資源最根本的管理。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)造人力資源核心價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展與擴(kuò)張，有關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)人力資源的也在快速發(fā)展。在重視財(cái)力、物力等各種資源的同時(shí) ，更加重視人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，必將為商業(yè)地產(chǎn)的成功建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的行業(yè)專業(yè)知識(shí)
人力資源只有嵌入到行業(yè)的發(fā)展中，才能更好的發(fā)揮作用。很多人力資源部門負(fù)責(zé)招人了，但對(duì)于后期的用人和流失控制方面，很多沒有足夠的管控力度。建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和人才素質(zhì)模型可以更好的解決人才管理問題?！ ?
2、組合式激勵(lì)體系，持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
因?yàn)橛芯C合能力和成熟經(jīng)驗(yàn)的高端人才稀缺所以很多企業(yè)最初的招聘大多來自于同行挖角。更多的高層次人才運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)不一定能完全滿足個(gè)人的期望，還需要從更多的精神層面和科技層面進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于一些擁有長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的公司還會(huì)通過股權(quán)期權(quán)等方式去進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)?！ ?
3、強(qiáng)化企業(yè)文化
通過對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用事業(yè)留人、用情感留人。將員工的聰明才智和個(gè)人技術(shù)發(fā)展到最高水平是每一個(gè)企業(yè)管理建立企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一個(gè)課題。
4、建立多渠道的培訓(xùn)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)結(jié)構(gòu)
鑒于多專業(yè)的組合，企業(yè)在組織公司培訓(xùn)方面需要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行安排。對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有重大意義的崗位應(yīng)走出國(guó)門，考察具有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和發(fā)達(dá)地區(qū)，多吸取國(guó)外成功案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！?
5、加強(qiáng)考核管理
由于各專業(yè)的高度依存的關(guān)系，每個(gè)崗位的完成情況都間接或直接的影響著項(xiàng)目進(jìn)度。房地產(chǎn)企業(yè)是密集資金運(yùn)作的模式，不能按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)作就會(huì)有較大的壓力。對(duì)地產(chǎn)公司的考核不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行定量考核，更多的需要根據(jù)項(xiàng)目制確定考核的方法。
6、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)
房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目多在異地，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目制管理公司的人員信息化建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)目公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、勞動(dòng)合同、人員異動(dòng)等日常工作進(jìn)行信息化管理。將公司的戰(zhàn)略與人力資源的日常工作緊密結(jié)合。
7、建立完善的人才管理機(jī)制
對(duì)于地產(chǎn)公司，還需要切實(shí)的重視人才的發(fā)展與培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，那么在大量外資進(jìn)入中國(guó)的今天，人才的爭(zhēng)奪成為地產(chǎn)公司成功的重要要素之一。在企業(yè)與員工建立雙向的發(fā)展關(guān)系，將員工作為人力資源最根本的管理。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)造人力資源核心價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展與擴(kuò)張，有關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)人力資源的也在快速發(fā)展。在重視財(cái)力、物力等各種資源的同時(shí) ，更加重視人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，必將為商業(yè)地產(chǎn)的成功建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
