編者按：這是來自半撇私塾實習(xí)生的報告，但是，嚴(yán)格來說，這并不是一份報告。文章介紹的「唯一」經(jīng)驗，我覺得對于所有的新媒體運營來說（無論是全職還是實習(xí)），都是入職前三個月，必須要掌握、最重要的一項基礎(chǔ)能力。
先說背景～
我本科讀的是電子商務(wù)專業(yè)，2019年臨近畢業(yè)的時候，找到了一個電商運營實習(xí)的工作，但是實習(xí)2個月后，發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡做電商，所以實習(xí)期結(jié)束后，我就沒有找電商相關(guān)的崗位了。
「那我該做什么，能做什么呢？」，這是我當(dāng)時面臨最大的問題。
我開始嘗試從過去的經(jīng)歷中找到一些線索。
大學(xué)期間自己有搗鼓過一個教程的公眾號，通過在知乎發(fā)布一些軟件教程，引導(dǎo)關(guān)注公眾號（2個月期間獲取了1K的粉絲）。想一想，雖然不是多大的成就，但是自己會想起這一段經(jīng)歷，渾身都是激情。
所以，我就把求職目標(biāo)圈定在「新媒體運營實習(xí)」上。
1、坎坷的求職之路
一開始找實習(xí)，我還是通過Boss直聘投遞的崗位。其實，當(dāng)初是想找一個新媒體運營崗位，但是在檢索的時候，才發(fā)現(xiàn)原來運營有這么多細分領(lǐng)域。
一開始因為簡歷沒有做太多的優(yōu)化，投遞簡歷過去，大部分都是已讀不回。
偶爾消息提醒一下，激動的打開手機發(fā)現(xiàn)收到的卻是【對不起，看了你的簡歷以后覺得不太合適，希望你早日找到滿意的工作機會】。
這感覺就像一腔熱血被社會狠狠的澆了盆冷水，為什么面試求職之路這么曲奇坎坷。
2、精修簡歷后重新出發(fā)
有了前面的經(jīng)驗，我覺得一定是我的簡歷出了問題。
所以，我就在知乎上開始搜索「簡歷優(yōu)化」技巧，然后順藤摸瓜看到「半撇私塾」的回答，然后跟著文章把簡歷重新優(yōu)化了一下，在投遞的時候，邀請面試的機會就多了很多。
但是回頭一想：為什么不直接到半撇私塾去實習(xí)呢？人家本來就是教新媒體運營的，在那里實習(xí)一定能夠?qū)W到更多東西吧！
于是又花了1個上午，重新精修我的簡歷，開始狂補各種簡歷修改課程，經(jīng)過一番的修改后就投遞出去了。
這期間我又去官網(wǎng)復(fù)習(xí)了一遍「新媒體自習(xí)室」，找關(guān)于新媒體運營面試的章節(jié)重新溫習(xí)了一遍（心里想著，看他們的求職新媒體運營面試課程也算是知己知彼，面試起來應(yīng)該會順利一點吧）。
投遞完當(dāng)天下午就收到面試官的回復(fù) ，我的簡歷篩選通過了。
后面被邀請參加第一輪筆試，和二輪的面試，對于運營小白的我，憑著自己平時收集的對運營的了解，和對他們面試課程的復(fù)習(xí)，在經(jīng)歷層層的交流對答后，我拿到了實習(xí)崗的Offer。
第一天上班，在高逼格的辦公樓里有自己的一個位置，感覺一切那么的不可思議，（圖片是我當(dāng)時下班拍攝的，沒有拍好，實際辦公環(huán)境相當(dāng)Nice)!
3、運營思維的大逆轉(zhuǎn)
這一份實習(xí)工作，對于我來說，最重要的就是運營思維的逆轉(zhuǎn)。
丟個數(shù)據(jù)：一開始入職的時候，引流人數(shù)只有不到3人，到最后的每日50人+。
先說一下我的工作內(nèi)容。
當(dāng)時，我的工作主要有兩個內(nèi)容：
負責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作：每周更新3篇原創(chuàng)文章，包括對熱點型文章的及時切題寫作，和常規(guī)干貨型文章的撰寫。
新媒體渠道獲客：通過百度渠道，知乎，豆瓣，貼吧，小紅書，通過內(nèi)容資源來獲取潛在客戶加入社群。
一開始的工作真的讓我備受打擊：寫了30篇文案，做了4個渠道平臺，到頭來只有3人關(guān)注了我，而且轉(zhuǎn)化率幾乎為0。
這一切看似每天很努力，但是都做著很多無用功。
特別是前期的引流方式，因為我是直接將寫好的文章轉(zhuǎn)發(fā)到其他渠道，并沒有結(jié)合渠道特征做引流文案的調(diào)整，直接導(dǎo)致豆瓣和貼吧發(fā)文賬號被禁言3天，百度問答被刪帖，小紅書發(fā)文也沒有閱讀量……
我開始詢問上司：為什么寫了這么多文章，可是卻帶不動轉(zhuǎn)化呢？
我記得當(dāng)時提問后，上司問了我3個問題：
小紅書這個渠道，你有觀察排名前3的人文案是怎么樣的？
你做SEO，有沒有看到現(xiàn)在的關(guān)鍵詞下面，排在前面的人是怎么做的？
豆瓣小組引流，閱讀和回復(fù)量高的帖子，帖子標(biāo)題和內(nèi)容又是如何帶節(jié)奏的？
面對著一系列的追問，我竟無言以對，瞬間老臉一紅，而上司馬上就打開了我做的內(nèi)容，開始給我演示：如何找到參考，拆解案例，已經(jīng)如何模仿。
他說：“做任何事情的時候，找到一個優(yōu)秀的參考者，拆解它，然后模仿它，這會幫你節(jié)省許多時間”。
4、模仿不是抄襲
我記得聽到這一句話的時候，內(nèi)心一開始的OS就是：這不就是「抄襲」嗎？
但是，上司的通過一個案例的現(xiàn)場演示，讓我對于「模仿」有了一個完全不同的理解：所有人的學(xué)習(xí)，都是從模仿開始的。
在接下來的文章中，我想通過一個最簡單的封面案例，來跟你分享這一個技巧。
例如，我當(dāng)時需要在小紅書撰寫一篇「新媒體運營工具推薦的文章」。
那么，對于這個任務(wù)，作為沒有設(shè)計經(jīng)驗的我來說，如何找到參考對象，然后進行模仿呢？
1、找到優(yōu)秀案例
首先確定好你要寫的主題，然后找到排名最前的文章，通過分析找到共同點。
比如，我會使用「新媒體運營」為關(guān)鍵詞，然后找到前面的幾個筆記，我發(fā)現(xiàn)：帶人物封面的圖片點擊率會更高，其次是封面干凈又突出文章重點內(nèi)容的圖片。
所以，我可以從案例中找到兩個技巧：封面帶人物頭像、封面帶文字標(biāo)題。
2、臨摹
就像我們學(xué)習(xí)書法一樣，我們會臨摹優(yōu)秀的字帖，慢慢找到書寫的感覺。對于文案或者設(shè)計也是一樣，文案可以模仿結(jié)構(gòu)，設(shè)計可以模仿排版、配色等等。
比如，如果你希望設(shè)計小紅書的封面，你可以把優(yōu)質(zhì)的案例保存下來，放到PPT/PS的底層。
然后在底層案例上，再新建一個新圖層，畫出與原圖對應(yīng)的圖形，再加上自己的人物、背景圖、文字排列好就可以了。
其實模仿背后的底層邏輯就是：既然這個某個東西的結(jié)構(gòu)已經(jīng)被驗證是被用戶喜歡的，那么我們就可以使用這個結(jié)構(gòu)，這其實跟我們使用PPT模版是一個道理，只是在運營過程中，你需要自己去尋找模版～
5、2個補充
這段難得的工作經(jīng)歷讓我對于運營的理解多了一份實操的感悟 ，從剛畢業(yè)的運營小白，到現(xiàn)在正式上手運營，回想起實習(xí)階段的經(jīng)歷有了以下的幾點感悟：
1、學(xué)會觀察與拆解：當(dāng)你遇到不懂得問題，學(xué)會去觀察同行，因為同一個問題他們能做的好，說明他們得方法是被驗證過的，當(dāng)你還沒有更好得解決辦法時，拆解同行是最效得方式之一。
2、不要重復(fù)造輪子：比如有好的模版可以直接用，就不要自己重新做，多用類似創(chuàng)客貼/稿定設(shè)計等工具去完成設(shè)計工作。
以上就是我新媒體運營的實習(xí)經(jīng)歷，希望給在運營路上的新人帶來幫助，也希望大家堅持自己的夢想，加油！
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