近日，餓了么與比得兔合作了，通過讓電影人物扮演外賣員，餓了么的舉動引起了網(wǎng)友熱議。毫無疑問，此次營銷活動將其品牌知名度推向了另一個高度。目前而言，很多出色的營銷活動都出自乙方，但對于想要轉行的小白而言，雖然乙方工作經(jīng)驗成熟，但乙方干的活又苦又累，還缺少類似“BAT”這樣的大廠光環(huán)，工作形象遠不及甲方的聽起來高大上。那么問題來了：轉行應該去甲方還是乙方做新媒體運營呢？下面撇小哥將針對此問題進行分析，并探討如何在新媒體盛行的大環(huán)境下選擇適合自己的一方。做出選擇前，我們不妨對新媒體運營中甲方乙方的概念進行深入的了解。
根據(jù)百科指出，甲方為合同要約的提出方,乙方為接受要約方。通俗一點，甲方就是付錢的公司，而乙方就是拿錢干活的公司。例如星巴克將自己的公眾號工作外包給一家廣告公司，那么星巴克就是甲方，廣告公司是乙方。新媒體運營的環(huán)境下，甲方通常是指某個具有媒體運營需求的委托方公司，而乙方則是專業(yè)媒體機構。找工作中，假如你在工作說明中看到負責公司新媒體渠道的內(nèi)容更新與維護或負責公司矩陣好的運營，那么大概率是甲方。如果出現(xiàn)負責公司服務客戶的新媒體渠道運營，或者能力要求寫良好的客戶服務意識，那大概率就是乙方公司。在新媒體運營中，不得不說，甲乙雙方對其的認識差異很大，并且體現(xiàn)在方方面面，具體情況可以從以下幾個角度切入。
通常來說，出于見多識廣，“久經(jīng)沙場”的原因，甲方在策略制定方面比乙方更為成熟，不僅需要熟悉自己經(jīng)營的項目整體，還要管理大局。新媒體運營中，甲方對概念的把控較為模糊，他們通常這么想：拿公眾號運營為例，甲方會給出公眾號渠道整體的目標，目標客戶人群畫像，投放渠道回報率等，更多是品牌部和市場部來提出需求。2021年1季度，公眾號每月實現(xiàn)新增粉絲30W+，到Q1的最后一個月實現(xiàn)平均單篇的閱讀量10W+，優(yōu)質的互動200+，通過公眾號每個月為產(chǎn)品帶來100W+ 的銷售...對乙方來說，他們有著更為清晰和專業(yè)的新媒體運營理念，（比如瀏覽量破百萬，登上實時熱搜榜，微信轉發(fā)量破萬等），以下內(nèi)容從兩個維度分析：以公眾號為例，甲方的需求雖然聽起來簡單，但是從乙方的角度看就化抽象為具象了。乙方思考：公眾號定位是什么，欄目名稱構思及子菜單如何細分，如何高效利用欄目功能等
乙方輸出：公眾號菜單欄規(guī)V1.0（word版）+設計圖（A&B版）
客戶需求：咱們的產(chǎn)品登上了央視報道，發(fā)篇稿子吧點贊反饋：以央視報道開篇，進一步做產(chǎn)品延伸介紹，比如打磨產(chǎn)品用了多久，或者未來會推出哪些新功能等
換句話說，乙方的工作就是把甲方定下的策略落到實處。除此以外，通常來講乙方對社會話題的敏感度并不高，相反，通過長時間的專業(yè)學習，他們會對哪個視頻剪輯軟件更適合，怎樣起標題能夠更吸引流量等問題更具有心得。在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，為提高工作效率，實現(xiàn)資源利用的最大化，工作不免會分為甲方和乙方，要提高自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，需要在二者之間做出抉擇。
聽完上述甲方乙方工作中的差異，對于想要轉行的萌新來說，應該怎么做呢？撇小哥給出以下建議。對于初來乍到的萌新來說，想要轉行新媒體運營，沒有外包的甲方公司是一個不錯的選擇。拿公眾號的制作與推廣為例，由于公司實力與規(guī)模不及大甲方，因此小甲方需要的員工都是多面手型，也就是公眾號材料制作，編輯，運營，推送一把抓，這樣可以顯著檢驗和鍛煉新入職的員工能力。此外，小甲方公司與老板客戶的頻繁商討也會讓小白快速升級成為“新媒體大佬?！?/strong>轉行新媒體的多數(shù)人群中，有許多是未經(jīng)歷過工作，對職場的人情世故一知半解，但具備出色的產(chǎn)品包裝與整合能力。因為乙方公司在新媒體運營上更具有經(jīng)驗，體系更為成熟。新人入職，就會有相應的職位老師進行輔導，比如短視頻崗位，公眾號崗位等，關于如何高效的制作推文，把握當下熱點，也有相應的新的體會可以傳授。對于沒有經(jīng)驗的小白，大甲方是一定要避開的誤區(qū)。因為在如此龐大的工作環(huán)境中，每個人負責的任務只是一小部分，HR已經(jīng)根據(jù)你的簡歷，將你的工作范圍直接細分，出來以后，你會發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務能力微乎其微。具有乙方公司服務甲方公司對想轉行的職場精英來說是個好去處。工作量更少，待遇更好是一方面，另一方面則可以更好地把控乙方公司，發(fā)揮自己管理職能上的優(yōu)勢。簡言之，就是在新媒體運營中把自己擅長的把控能力發(fā)揮到極致。利用你成熟的經(jīng)驗去帶領乙方工作獲得更標準的服務流程也不失為上策。比如可以帶領乙方公司的新媒體團隊，把成熟的經(jīng)驗變現(xiàn)。幾年后，你就有很多大公司的服務經(jīng)驗，可以快速提升你的大型項目經(jīng)驗。比如如果你的簡歷寫：服務過電信、聯(lián)通、麥當勞等大型企業(yè)的新媒體渠道，1年累計推動1000W+的用戶增長，為客戶額外創(chuàng)造10億+ 的營收 。以上的建議只是結合生活中遇到的絕大多數(shù)情況展開的分析，關于新媒體運營中的甲方和乙方，撇小哥還有幾點心得體會：甲方乙方現(xiàn)實情況下也存在「大」「小」之分，即不是所有的甲方都是財大氣粗，喜歡指指點點，也不是所有的乙方都是唯唯諾諾，視甲方“爸爸”說的話為圣旨。甲乙雙方的目標都是品牌增長。區(qū)別在于，甲方乙方關注的階段和執(zhí)行KPI不一樣。一個人不可能是純?nèi)坏募追?，也不會是純?nèi)坏囊曳?。即便是甲方的大老板，也要面對千萬的普通消費者，消費者就是自己的甲方。即便是乙方的小朋友，也可能要做甲方的brief工作，清楚地讓其他部門的小伙伴，愿意幫助自己完成項目。正如馮小剛電影《甲方乙方》中的那句經(jīng)典臺詞——“就當是成全了別人，陶冶了自己”。只有甲乙雙方同心協(xié)力，才能有好的產(chǎn)品出現(xiàn)，媒體的運營之路才會越走越寬，越走越順。
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