走進(jìn)“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，全民創(chuàng)業(yè)處于非?；钴S的狀態(tài)。行業(yè)飽和，而在質(zhì)量上則多是短缺的，創(chuàng)業(yè)成功的概率并沒有隨著創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增多而水漲船高，大多是數(shù)量的飽和，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)提出越來越高的要求。經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長(zhǎng)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)提供大量機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢門路都很廣。競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈，越要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力。有人創(chuàng)業(yè)不成，不能怪別人太強(qiáng)，而是自己素質(zhì)太低。
用創(chuàng)業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍(lán)的話說：“‘俏江南’的成功，不一定是‘俏江南’做得太好，而可能是別人做得太差。”要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者就得解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)精神是成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)因，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，談不上干事、成事。當(dāng)前，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，成事氛圍這一創(chuàng)業(yè)外因已經(jīng)具備，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，勇創(chuàng)新業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。只要有創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望，哪一行業(yè)都不會(huì)嫌人多。
別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)
對(duì)于大多數(shù)人而言，都沒有自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。無論是生存型創(chuàng)業(yè)，還是機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者常常不知道選擇什么項(xiàng)目、怎么創(chuàng)業(yè)，于是，一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)，這是一條捷徑。結(jié)果，人家創(chuàng)業(yè)成功，自己創(chuàng)業(yè)卻失敗。原因在于，創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)，跟村里的熟人一起出去打工，一般都能找到活干。創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是組合勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行創(chuàng)造性的生產(chǎn)性活動(dòng)。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，選擇任何一種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先要有自己的優(yōu)勢(shì)。這種“優(yōu)勢(shì)”就是組合生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)。步入自己不懂的行業(yè)，創(chuàng)辦自己陌生的企業(yè)，是不可能實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的。盲目地跟著別人走，丟掉自己的強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)定別人能做的自己一定能做，結(jié)果正如哥德所說：“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做，這其實(shí)不然，他總有一天會(huì)追悔浪費(fèi)精力。”
創(chuàng)業(yè)如同賭博，創(chuàng)業(yè)者就是賭博者
創(chuàng)業(yè)熱情很高，創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)很強(qiáng)，可是有些人就是創(chuàng)不成業(yè)。原因是創(chuàng)業(yè)缺乏理智，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是一種賭博，憑的就是運(yùn)氣。投資某一項(xiàng)目，不是進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，達(dá)到科學(xué)決策，而是憑一時(shí)膽大，面對(duì)所謂的機(jī)遇，便大喊大叫：“這回我要賭一把！”其實(shí)，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、避免或最小化風(fēng)險(xiǎn)來左右成功優(yōu)勢(shì)的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險(xiǎn)分割成可接受、可消化的小塊；那時(shí)，他們才肯付出時(shí)間和資源，他們不會(huì)故意承擔(dān)更多的、不必要的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，也不會(huì)膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏，但絕大多數(shù)是輸。
跟著成功的大企業(yè)走不會(huì)有錯(cuò)
時(shí)下，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快捷發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，往往不從自身“小”和剛創(chuàng)辦的實(shí)際出發(fā)，盲目套用大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為選擇這一路徑不會(huì)有錯(cuò)。因此，張口不是國(guó)內(nèi)大企業(yè)是怎么做的，就是世界500強(qiáng)是怎么做的，一心要按照大公司的模式來打造自己。結(jié)果如何呢？有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就得了“大企業(yè)病”，成立這個(gè)部門那個(gè)室，機(jī)構(gòu)臃腫，反應(yīng)遲鈍，決策緩慢，執(zhí)行力不強(qiáng)。有的小企業(yè)按照大公司的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作，形成了中看不中用的擺設(shè)。從浙江經(jīng)驗(yàn)看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始基本上都是家族式，企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段就要走出“家族”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有資料表明，“三九”集團(tuán)一開始領(lǐng)導(dǎo)班子只有一個(gè)人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理、成長(zhǎng)有自身的特點(diǎn)，硬用國(guó)內(nèi)外的大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)套，肯定“水土不服”，適得其反?！?/p>
擁有足夠資金，創(chuàng)業(yè)一定不會(huì)失敗
創(chuàng)業(yè)缺乏資金，有資金就不愁發(fā)大財(cái)。這幾乎是很多創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，資金是創(chuàng)業(yè)成功非常重要的條件，眼下資金不足仍然是自主創(chuàng)業(yè)的一大障礙。但是，擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng)業(yè)？不一定?，F(xiàn)實(shí)情況表明，如果企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資金過于充分，常常會(huì)造成安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動(dòng)的花費(fèi)通常導(dǎo)致嚴(yán)重的問題和失敗。錢對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對(duì)于畫家那樣，它是沒有生命的工具，只有被適當(dāng)?shù)氖炙莆?，才能?chuàng)造奇跡?？纯次覀兩磉叺囊恍﹦?chuàng)業(yè)者，有資金而創(chuàng)業(yè)不成功的并不鮮見。走進(jìn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
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