多品種，多少品種算多？
小批量，一次生產(chǎn)多少算是少？
每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特性。以一家制造高強(qiáng)度緊固件的為例，主要是汽車(chē)上使用的螺栓。生產(chǎn)的品種有八千多個(gè)SKU，常規(guī)每個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)的在5000多個(gè)SKU，這樣的品種算不算多？
緊固件的加工的工藝為冷鐓成型，一臺(tái)機(jī)器每分鐘可產(chǎn)出100件左右的螺栓，但是有些客戶(hù)每個(gè)月只需求幾千個(gè)，這樣的批量算小了吧。
多品種小批量的生產(chǎn)模式落在生產(chǎn)的難點(diǎn)在于切換頻繁與庫(kù)存控制。
多品種的生產(chǎn)勢(shì)必需要多次的切換，畢竟資源是有限的，有限的場(chǎng)地、有限的機(jī)臺(tái)、有限的模具、有限的人員。
那么重點(diǎn)問(wèn)題就是怎樣去做快速切換，關(guān)于快速切換的實(shí)現(xiàn)，其中重要的一點(diǎn)就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。方法無(wú)外乎分析內(nèi)切換作業(yè)與外切換作業(yè)，然后內(nèi)外分離，提前準(zhǔn)備外切換作業(yè)，簡(jiǎn)化內(nèi)切換作業(yè)。模具標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化等等。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的對(duì)象是作業(yè)，工廠內(nèi)的作業(yè)大致可以分成操作設(shè)備、使用工具、物料搬運(yùn)、手工作業(yè)、檢查作業(yè)等。
針對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具等，這些有基本的操作規(guī)程與使用方法，只要把他們記錄下來(lái)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程就可以。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更多的是針對(duì)于人的動(dòng)作。
人是最復(fù)雜的因素，為了使人可控，才需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程來(lái)規(guī)范人員的作業(yè)。很多公司里面都有一些很有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，他們的效率就會(huì)比大部分的人要高，除了熟練度的問(wèn)題，有很多是他們?cè)陂L(zhǎng)期的作業(yè)過(guò)程中，找到了更優(yōu)的作業(yè)方法。如果能夠把這些作業(yè)方法用文字、圖片、視頻的手段記錄下來(lái)，并且形成作業(yè)指導(dǎo)來(lái)教育培訓(xùn)新人，那么從一定程度上可以提高整體員工的作業(yè)效率。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有三要素“節(jié)拍、作業(yè)順序、中間在制品數(shù)量”，把這三個(gè)要素定義清楚，針對(duì)于這一作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求也就可以保證員工能在一定的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定的作業(yè)順序，完成產(chǎn)品加工，且不過(guò)多的加工。
針對(duì)于多品種小批量的生產(chǎn)的另一個(gè)難點(diǎn)在于生產(chǎn)計(jì)劃的安排，這里要考慮制定合理的庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)以及合適的經(jīng)濟(jì)批量。
都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，但大部分的情況下庫(kù)存是必要的緩沖調(diào)節(jié)工具?？蛻?hù)對(duì)于交付的要求是嚴(yán)苛的，說(shuō)讓你下午3點(diǎn)到4點(diǎn)之間送到，早了晚了都不行。問(wèn)你要1萬(wàn)件，多了不收，少了罰款。萬(wàn)一造成停線，罰款也是按分鐘計(jì)算的。
由于工廠的生產(chǎn)需要一定的周期，為了平衡交期與生產(chǎn)周期的矛盾，就需要合理的安排庫(kù)存在滿(mǎn)足。但是庫(kù)存多了太費(fèi)錢(qián)，庫(kù)存少了怕來(lái)不及。對(duì)在制品庫(kù)存的管理恰恰是考驗(yàn)一個(gè)公司精益生產(chǎn)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。
而合理的經(jīng)濟(jì)加工批量，則是兼具考慮單機(jī)效率、切換時(shí)間、多品種生產(chǎn)、庫(kù)存控制的多種考慮。
至于怎么去做，每個(gè)公司的每個(gè)加工場(chǎng)景都不一樣，現(xiàn)地現(xiàn)物的具體分析才實(shí)際。
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