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要想保證“5S管理” 的長(zhǎng)久有效， 維持其長(zhǎng)久性， 就要將其運(yùn)用到管理中才能夠真正地出效益。具體來看， 應(yīng)該做好以下幾方面：

“5S” 管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn)， 隨時(shí)都可以開展?！?S”管理理念很簡(jiǎn)單， 只要員工都能對(duì)其行動(dòng)目的有充分的了解，就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法， 也不需要特殊的培訓(xùn)，馬上開始即可。此外， “5S” 需要全員參與， 因此， 務(wù)必要向每一位員工灌輸“5S” 管理理念， 員工充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后， 才會(huì)在工作中全身心地投入， “5S” 管理體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過“5S”管理達(dá)到真正的管理效果， 還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。

應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況。督導(dǎo)檢查工作應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)“5S”管理活動(dòng)中存在問題， 就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見， 同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問題、接納意見， 也只有這樣才能更好地推進(jìn)“5S” 管理工作。

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中， 可謂是一種境界的提升。通過說明規(guī)則― 自主實(shí)施― 督導(dǎo)檢查― 指導(dǎo)修正― 說明規(guī)則。經(jīng)過了這樣的一系列循環(huán)往復(fù)， 必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化，這樣就可以變強(qiáng)制為習(xí)慣?！?S” 的宗旨就是要號(hào)召全體員工制定共同的奮斗目標(biāo)， 讓每一個(gè)人都可以安穩(wěn)放心地工作。運(yùn)用“5S” 管理， 這樣就可以使我們的倉庫變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)。