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5S精細(xì)化管理關(guān)于加強(qiáng)建筑施工精細(xì)化管理的對策

一、前期管理

在編制施工計(jì)劃的過程中,綜合統(tǒng)籌和考慮是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員必須具備的能力,其目的就是確保施工計(jì)劃具備可行性,從而保證建設(shè)工程可以如期進(jìn)行.與此同時(shí),相關(guān)編制人員只有在充分探究和分析建筑工程結(jié)構(gòu)之后,才能夠把精細(xì)化管理充分的運(yùn)用在編制施工計(jì)劃當(dāng)中,主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)和流程,充分考慮影響建筑工程質(zhì)量的內(nèi)外在因素.,因此,在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的過程中務(wù)必要進(jìn)行精細(xì)化控制,定期的抽樣檢查施工原材料是非常必要的,這是確保原材料符合施工需求的基本前提.

二、質(zhì)量管理

施工企業(yè)管理的重點(diǎn)莫過于工程質(zhì)量,這關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展.在完成工程項(xiàng)目以后,通過有效的手段和方法來評(píng)定和檢查工程項(xiàng)目是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求.在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題,在完成檢查工作之后,工程相關(guān)人員要展開修補(bǔ)工作.作為施工技術(shù)管理中的重要組成部門,質(zhì)量檢查關(guān)系到企業(yè)效益的高低和工程質(zhì)量的好壞,因此必須充分重視質(zhì)量檢查工作,切忌馬虎了事的工作態(tài)度,根據(jù)諸如處理、比較、判斷和度量等減退工作內(nèi)容,質(zhì)量檢查人員要明確自己的責(zé)任和工作內(nèi)容,謹(jǐn)慎仔細(xì)的對待每一個(gè)方面,測試工作要采取行之有效的方法來進(jìn)行,對照測試結(jié)果要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在完成對照之后,要進(jìn)行科學(xué)合理的分析,并給出驗(yàn)收結(jié)論.

三、安全管理

①要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)的重要性,根據(jù)工程的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn),建立健全安全施工體系,讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識(shí)到安全的重要性,為了起到保證工程施工安全的重要性,可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用.

②建設(shè)工程施工現(xiàn)場之所以非常復(fù)雜,這與參與人數(shù)眾多脫不開關(guān)系,參與人數(shù)多了,上到管理人員,下到具體操作人員,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度和行為規(guī)范,那么別說工程進(jìn)度和質(zhì)量,就連基本的人身安全也無法保證,因此,在施工的過程中為了保證施工人員的人身安全,必要的情況下應(yīng)該采取一些措施;在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的行為,在及時(shí)糾正的同時(shí)也要給予一定的處罰,這樣才能夠確保精細(xì)化管理真正的貫徹和落實(shí)下去.

③將安全責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人頭上,這是保證安全責(zé)任計(jì)劃真正貫徹落實(shí)的重要依據(jù).

四、竣工管理

在完成建筑工程之后,包括強(qiáng)弱電、消防、暖通、給排水在內(nèi)的各種建筑設(shè)備要經(jīng)過一系列的檢測和調(diào)試,并且在整個(gè)檢測設(shè)備的過程中,必須由監(jiān)理部門和建筑企業(yè)共同來完成,確保設(shè)備性能的參數(shù)符合相關(guān)的施工要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)確記錄第一次的檢測數(shù)據(jù),再將其交給建設(shè)單位投入使用當(dāng)中,著實(shí)際上是零故障交付管理的必然要求.

精細(xì)化管理在建筑施工管理當(dāng)中起到了舉足輕重的作用,提高建筑施工精細(xì)化管理水平是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,因此,不斷地完善精細(xì)化管理體系,打破傳統(tǒng)管理模式的束縛,充分利用和發(fā)揮精細(xì)化管理水平的重要作用,有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,是保證企業(yè)生命力和快速發(fā)展的動(dòng)力源泉.

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