臨近年底，字節(jié)跳動開足馬力招人。
日前，投資界（ID：pedaily2012）從字節(jié)跳動方面獲悉，該公司計劃在年底前再開放1萬個工作崗位，在此之前字節(jié)跳動今年在國內(nèi)招聘員工總數(shù)已經(jīng)接近3萬人。招聘完成后，字節(jié)跳動的員工總數(shù)將突破10萬人。
10萬員工是張一鳴在年初就定下的目標(biāo)，如今還有2個月，新增員工數(shù)量在持續(xù)上漲。而在3年前，字節(jié)跳動的團(tuán)隊才不過4000多人，可見這家巨頭發(fā)展的速度多么可怕。親歷了過去一年招聘的風(fēng)馳電掣，一位字節(jié)跳動HR感慨：“從沒見過像做增長一樣做招聘的。”
放眼中國互聯(lián)網(wǎng)圈，或許沒有哪一家創(chuàng)始人像張一鳴這樣重視招聘?！霸谝圾Q早年的微博，很大一部分內(nèi)容就是招人。他還講過一句話：招聘是我們最重要的管理工作，招聘決定了我們的戰(zhàn)略能否成功。那句話當(dāng)時給我很大的沖擊?！鄙鲜鲎止?jié)跳動的HR說。
顯然，37歲的張一鳴正在打造一個屬于自己的軍團(tuán)。
2個月要招10000人，
字節(jié)跳動HR親述：沒見過這樣做招聘的
留給字節(jié)跳動完成今年招聘KPI的時間不多了。
投資界獲悉，字節(jié)跳動計劃在未來2個月的時間再開放10000個工作崗位，以達(dá)到員工總數(shù)突破10萬人的目標(biāo)。而在此之前，字節(jié)今年在國內(nèi)招聘的員工總數(shù)已經(jīng)接近3萬人。
對此，字節(jié)跳動方面曾在今年3月表示：預(yù)計到年底，其全球員工總數(shù)將從6萬人增長至10萬人。而根據(jù)上述招聘情況，僅是字節(jié)跳動今年在中國的新增員工人數(shù)，已經(jīng)能夠幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)。
第三方招聘網(wǎng)站顯示，在職位上，字節(jié)跳動的新增工作崗位主要集中在教育、游戲和電商等新興業(yè)務(wù)。在地域上，除了北京、上海、廣州、深圳等一線城市，字節(jié)跳動同時在武漢、成都、杭州、南京、西安、廈門、重慶、太原、鄭州等二線城市持續(xù)擴大團(tuán)隊業(yè)務(wù)規(guī)模。
急劇擴大的團(tuán)隊規(guī)模，意味著需要更多的辦公地點。最新的消息是，11月2日，字節(jié)跳動在北京海淀區(qū)北三環(huán)一帶買下了一座新的大樓，正式啟用恒時尚中心作為一處辦公地點，一個數(shù)千人規(guī)模的團(tuán)隊已經(jīng)入駐。
據(jù)悉，這是字節(jié)跳動的首個自有產(chǎn)權(quán)辦公樓，由于地理位置優(yōu)越，該樓單價較高，購置成本約50億元。更早之前，今年6月字節(jié)跳動以10.82億元的價格買下位于深圳后海總部基地的一宗商業(yè)用地，也是用于蓋樓。
從8年前誕生在知春路錦秋家園民居，到最近3年時間，字節(jié)跳動要從4000人招到10萬人，這樣的速度與規(guī)模讓HR有種錯覺“邊開飛機邊換引擎”。
一位字節(jié)跳動的HR講述了自己的心路歷程。在他加入的第一天，字節(jié)跳動的HR只有13人，而現(xiàn)在的HR團(tuán)隊已經(jīng)有近2000人。剛加入時，他發(fā)現(xiàn)自己英語最差，但沒想到在2018年初還被派去做國際化業(yè)務(wù)的HR，“字節(jié)招人的邏輯是只要本質(zhì)優(yōu)秀，其它背景條件都不拘一格，而且還會給你機會鍛煉短板。”他介紹。
國際化業(yè)務(wù)招聘馬不停蹄，字節(jié)HR負(fù)責(zé)任開會時會指著地圖上的某一個區(qū)域說：“你看看DAU漲到多少了，那里的XX團(tuán)隊還沒有人呢！”就在上月底，TikTok還曾表示未來三年招聘3000名工程師，主要分布在歐洲、加拿大和新加坡。這位HR總結(jié)：“從沒見過像做增長一樣做招聘的。”
眾多業(yè)務(wù)版圖浮出水面
字節(jié)收割人才：通過收購買來猛將
伴隨著大肆招人，字節(jié)跳動的各項新業(yè)務(wù)陸續(xù)浮出水面。
日前，字節(jié)跳動推出了醫(yī)療健康首個業(yè)務(wù)品牌“小荷醫(yī)療”，并發(fā)布了面向患者的小荷APP和服務(wù)醫(yī)生的小荷醫(yī)生APP。新業(yè)務(wù)的擴充無疑需要新的人才。而對于醫(yī)療業(yè)務(wù)，兩個月前2名百度前高管的加入，就已經(jīng)早有預(yù)示。
2020年8月，兩名曾在去年5月離職的百度高管吳海鋒和孫雯玉加入了字節(jié)跳動。他們加入字節(jié)的方式并非直接任職，而是將離職后共同創(chuàng)辦的企業(yè)“幺零貳四科技有限公司” 整體并進(jìn)字節(jié)跳動。資料顯示，幺零貳四是一家醫(yī)療信息相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)，成立于2019年5月1日。據(jù)悉，就在吳、孫等人離開百度后，吳海鋒手下總監(jiān)、高T、高P也大批離職，其中有些也隨這家公司的并入，一同加入字節(jié)。
投資界梳理發(fā)現(xiàn)，目前字節(jié)跳動已經(jīng)集結(jié)起了一大批“百度系”人才。例如朱文佳出身百度，他于2015年加入今日頭條，負(fù)責(zé)算法，此前曾在百度任搜索部主任架構(gòu)師?，F(xiàn)任字節(jié)跳動算法負(fù)責(zé)人楊震原，也曾在2005-2014年的9年時間里就職于百度，主要負(fù)責(zé)搜索架構(gòu)。2014年，他從百度搜索部副總監(jiān)位置，被張一鳴挖到字節(jié)跳動。字節(jié)跳動技術(shù)副總裁洪定坤，本科畢業(yè)后在百度貼吧工作了5年，此后，洪定坤在小米短暫就職了一段時間，于2014年進(jìn)入字節(jié)跳動。
無疑，字節(jié)跳動正在瘋狂收割互聯(lián)網(wǎng)人才。眾所周知，搜索業(yè)務(wù)是字節(jié)跳動這兩年的發(fā)力點之一，在這項業(yè)務(wù)上，去年3月，前360的搜索產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳凱被爆已經(jīng)在2018年底加入字節(jié)跳動，當(dāng)時，字節(jié)跳動回復(fù)稱，搜索已經(jīng)上線，產(chǎn)品還處于測試階段。
而在已經(jīng)成型、宣布品牌名稱為“大力教育”的教育業(yè)務(wù)上，四處挖人的局面也早早就上演，字節(jié)教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、字節(jié)跳動高級副總裁陳林此前曾說：教育業(yè)務(wù)會在今年招聘10000人。
游戲業(yè)務(wù)也是如此。字節(jié)的游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授此前宣布，字節(jié)游戲?qū)?020年繼續(xù)招聘超1000人。其實從2018年開始，字節(jié)跳動已經(jīng)開始有計劃地招聘游戲人才，特別是游戲開發(fā)人員。在這個重度依賴“大?！钡念I(lǐng)域，成熟人才的引進(jìn)哪怕來自競爭對手，例如騰訊、網(wǎng)易游戲、完美世界、英雄互娛、三七互娛等等。
一個有趣的現(xiàn)象是，在張一鳴領(lǐng)銜的豪華團(tuán)隊中，很多核心高管，都是通過收購“買來”的創(chuàng)業(yè)者。這也是字節(jié)跳動戰(zhàn)投的顯著特點：被并購后，原項目的創(chuàng)始人繼續(xù)留在字節(jié)跳動各盡其才，甚至此后成為團(tuán)隊核心。
這當(dāng)中最值得一提的就是張楠。2020年3月，張一鳴公開信宣布字節(jié)跳動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命張楠為字節(jié)跳動中國CEO。這位80后女性并非由字節(jié)跳動內(nèi)部培養(yǎng)的人員，卻走出了從一個邊緣產(chǎn)品負(fù)責(zé)人到字節(jié)中國業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人的成長路徑。
“招聘是我們最重要的管理工作”
37歲張一鳴，正在建立自己的軍團(tuán)
字節(jié)跳動收割人才的大戲一直都在上演。
除了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，花錢買來成熟團(tuán)隊和某一個條線上的業(yè)務(wù)，對于快速前進(jìn)的字節(jié)來說都是不錯的選擇，因為張一鳴會給人成長和試錯的機會。
急劇擴張中的字節(jié)跳動，把人才和團(tuán)隊定位很高?！拔襾碇蟮谝淮坞p月會，一鳴對HR的事情問得會非常深入，甚至問到了績效考核的細(xì)節(jié)。在一鳴早年的微博，很大一部分內(nèi)容就是招人。他還講過一句話：招聘是我們最重要的管理工作，招聘決定了我們的戰(zhàn)略能否成功。那句話當(dāng)時給我很大的沖擊。”上述字節(jié)跳動的HR這樣說。
很少有創(chuàng)始人像張一鳴這樣如此重視招聘。他曾總結(jié)說：“從2015年初到年底，今日頭條員工從300多一下增長到1300多，肯定不都是我親自招來的，但還是有不少我親自溝通的。如今我最多的夜歸也是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每個CEO都是好的HR，但我自己在努力做一個認(rèn)真誠懇的HR，披星戴月，穿過霧霾去見面試候選人?！?/p>
過去八年里，張一鳴既是管理者，也是字節(jié)跳動的頭號HR，他正在打造一個屬于自己的軍團(tuán)。
實際上，為了應(yīng)對業(yè)務(wù)的變化，字節(jié)跳動一直在公司組織和合作方式上不斷優(yōu)化調(diào)整。比如，明確主要業(yè)務(wù)的CEO和管理團(tuán)隊；建立各業(yè)務(wù)虛擬的P&L，幫助各業(yè)務(wù)更好的做決策；績效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個超大型全球化企業(yè)，對張一鳴來說無疑是新的課題。
在他看來，字節(jié)跳動的核心競爭力直接來說是產(chǎn)品，產(chǎn)品背后是技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)背后則是團(tuán)隊和文化。這大概也是為什么字節(jié)跳動的管理層會常說：“一定不能讓人成為業(yè)務(wù)的瓶頸?！?/strong>
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