對于一家企業(yè)來說，99%的領導力來自于企業(yè)的中層而不是頂層。過去做中層培訓時，很多中層反饋說他不是主要的領導者，而且上司充其量也是一般水平，想發(fā)揮自己的領導力，實現(xiàn)自己的目標并做出貢獻，實在太難了。
一個優(yōu)秀的中層管理者，是一個全方位的領導者，它不僅僅要領導自己的下屬，還要學會領導你的同事，領導你同事的下屬，還要做到管理你的領導，你領導的同事。如何成為一個優(yōu)秀的中層管理者，就一定要清醒認識中層領導力的這7個誤區(qū)。作者/熊老師（inte6198110）
誤區(qū)一、職位誤區(qū)：不居高位，無法領導
受此誤導的中層管理者，在團隊中被視為潛力領導者，因為得不到某種職位或頭銜，無法在團隊成員面前標榜自己的地位，這樣一來就會無所是從。他不會努力與其他團隊成員深化關系，自然獲取領導力，而是期待著現(xiàn)任領導者賦予他權威與頭銜。長此以往。潛力領導者們的郁悶與日俱增，最后只好加入另一個團隊、換一個領導或者干脆另謀高就。
受這種模式影響的人并不理解高效的領導力是怎樣運作的。為了明確認識領導力，麥克斯維爾博士將領導力的水平分總共為五個層級：
第一層是職位領導力，依靠的是權力，人們追隨你的原因是因為他們別無選擇。
第二層是認可領導力，依靠的是人際關系，人們追隨你的原因是他們愿意這么做。
第三層是績效領導力，依靠的是成績，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出的貢獻。
第四層是人才培養(yǎng)領導力，依靠的是復制，人們追隨你的原因是你為他人付出。
第五層是人格魅力領導力，依靠的是敬佩，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義。
誤區(qū)二、目的地誤區(qū)：身居高層之后在學習怎樣領導
杰出的領導力是在實踐中學到的。在任何職位上盡自己所能發(fā)揮領導力，這為領導者帶來了更加重大的責任。想要成為一個優(yōu)秀的領導者，就必須活到老學到老。在事情不大、風險較小時，你如果不磨練自己的領導技巧與決策能力，那碰到后果嚴重、影響深遠、風險巨大的情況，你很有可能面臨困境。小范圍內(nèi)的錯誤很容易得到修正，但是身居高層，你犯下的錯誤有可能令企業(yè)元氣大傷，同時降低你作為領導的信譽。
怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現(xiàn)在開始你要采納觀點，學習技巧，并按照自己的構(gòu)想的那個人培養(yǎng)習慣，別再做著“終有一天我會身居高位”的這種白日夢了，還有今日事今日畢，為明天做好準備吧作者/熊老師（inte6198110）
誤區(qū)三、影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
不具備領導經(jīng)驗的人總是高估領導頭銜的重要性，很多中層認為領導力是掌權者的賞賜，但是實際情況并非如此，你可以賜予某人職位，但你無法賜予他真正的領導力領導力的獲取只能靠自己。
職位能給你提供機會，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領導力，剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。優(yōu)秀的領導者能夠超越職權范圍影響他人，差勁的領導者只會影響力不斷縮水，甚至低于實權范圍。別忘了，職位無法受到領導者，但是領導者可以做到職位。
誤區(qū)四、經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
在職場中我們經(jīng)常聽到這樣一句話，“你知道嗎？如果是我負責我們才不會這樣呢？”“如果我是領導，事情一定是另一番局面。”如果你說過這種話，我會告訴你一個好消息和一個壞消息。
好消息是你想要對企業(yè)進行優(yōu)化，而且相信自己能夠勝任這份工作，這通常是領導者的重要標志。壞消息是你缺乏在某個企業(yè)中身居高位的經(jīng)驗，很可能高估你作為領導者的控制力。你的企業(yè)越大，你所在的職位越高你就越能意識到很多因素對企業(yè)起控制作用，真正成為領導者之后，他會發(fā)現(xiàn)你需要調(diào)動自己的能力范圍內(nèi)的一切影響力，你的職位不會幫助你控制一切，也不會保護你。
誤區(qū)五、自由誤區(qū)：成為領導后我就無拘無束
不知你是否經(jīng)常對此浮想聯(lián)翩？
如果我成為領導，那我一定能把所有的事情做得更好。如果我爬上企業(yè)的最高層，我就高枕無憂。如果我持有企業(yè)的所有權，我就能為所欲為。如果我發(fā)號施令，我就無拘無束。
如果你擁有一家企業(yè)，或者在某個企業(yè)中擔任過領導者，那你就會發(fā)現(xiàn)這些想法不過是幻想而已。在企業(yè)中你的職位越高責任就越大，隨著你不斷晉升，你會發(fā)現(xiàn)相對于你手中的權力，你所肩負的責任增長得更快。職位身高期望值升高，壓力更大，你做出的決定，也事關重大，你必須將這些因素考慮在內(nèi)。
誤區(qū)六、潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力
很多人永遠無法成為企業(yè)的高層領導者，他們只能在中層度過職業(yè)生涯，那人們應該隨遇而安嗎？還是在事業(yè)中力爭上游，爭取達到頂層？
我認為人們可以在游戲中力爭上游，在企業(yè)中就不必如此了。每個人都應該努力發(fā)揮自己的潛能，但是不一定非要身居高位。除了領導辦公室，你還可以在其他舞臺上，最大限度的發(fā)揮影響力。
誤區(qū)七、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領導就不必領導
有很多的中層，他們顯示整個企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己永遠無法晉升到高層，于是便半途而廢，他們的態(tài)度是如果我在球隊當不成隊長，那我干脆就帶著我的球回家。如果出現(xiàn)這種情況，那這些人只會成為企業(yè)的障礙，而不會推動自身發(fā)展和企業(yè)進步。
就算不在高層，你也能出類拔萃。領導力不應是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當不成領導而倍感沮喪時，請你不要放棄，因為你可以在組織的任何方面發(fā)揮影響力。
長期擔任中層領導會遇到很多挑戰(zhàn)，你可以通過學習來得心應手的應對這些挑戰(zhàn)，高效的全方位領導者，需要一些原則和技巧來向上，領導，領導，同事和下屬。
作者/熊老師（inte6198110）
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