作者：李正治；DTRS績(jī)效管理思想原創(chuàng)者，全國多家企事業(yè)單位績(jī)效薪酬項(xiàng)目咨詢師，擅長(zhǎng)激勵(lì)、管理等領(lǐng)域。喜馬拉雅FM：李正治講績(jī)效。
導(dǎo)讀：
發(fā)現(xiàn)自己的潛能“天才”并非一件容易的事。找尋自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，了解自己的劣勢(shì)，對(duì)于多數(shù)人來說都是盲區(qū)。“人啊，你要認(rèn)識(shí)你自己”才被銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上，讓世人瞻仰、領(lǐng)悟人生。
整理自丨李正治文章
沒有無用的人，只有放錯(cuò)位置的人才。只有了解企業(yè)員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個(gè)職位需要哪些技能基礎(chǔ)，才能有效實(shí)現(xiàn)人崗匹配，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。
01
之前有個(gè)關(guān)于員工管理的話題：職場(chǎng)上最難管理的是那些無欲無求的員工，求問各位網(wǎng)友有何破解方法。
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針對(duì)“如何管理無欲無求的員工”這個(gè)話題，網(wǎng)友們紛紛表示，這樣的員工才是最好管理的：
他們對(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)金幾乎無感，一門心思只會(huì)安安分分地工作；
他們不多干，但也不會(huì)擺爛，對(duì)自己的工作都是認(rèn)真完成；
他們可能不積極進(jìn)取，所以也不會(huì)主動(dòng)挑起矛盾；
他們只要工作與生活達(dá)到一個(gè)相對(duì)舒適、平衡的狀態(tài)，愿意一直在這家公司干到老。
對(duì)員工的各項(xiàng)能力水平進(jìn)行全面評(píng)估，了解這些“佛系”員工的能力；
人才測(cè)評(píng)結(jié)合績(jī)效數(shù)據(jù)，生產(chǎn)能力—績(jī)效九宮格，抓出真正的“充數(shù)”員工；
根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果實(shí)施針對(duì)性員工管理，留下人才，整頓庸才。
這樣遠(yuǎn)比管理者用肉眼看來得科學(xué)精準(zhǔn)、客觀，最大程度上降低主管因素造成的不良影響。
02
以上闡述了企業(yè)管理“佛系員工”如何管理，那么也請(qǐng)企業(yè)方與從業(yè)者一同來探討：
為什么總是找（招）不到滿意的工作（人）？
假定一家公司要招聘一個(gè)動(dòng)物爬上樹去摘香蕉？下列動(dòng)物，公司會(huì)選哪種動(dòng)物？
1、狗 2、豬 3、猴子 4、貓
說回上一小節(jié)，職場(chǎng)中的你，是真“佛系”還是“躺平”？是什么造成“佛系”？如何知道自己現(xiàn)在的工作是自己擅長(zhǎng)的？
要分析自己最擅長(zhǎng)做什么工作，喜歡做什么？對(duì)于過往工作經(jīng)驗(yàn)不多、初入社會(huì)和職場(chǎng)的職場(chǎng)人來講，是很難準(zhǔn)確分析出自己的優(yōu)勢(shì)和才干以及自己擅長(zhǎng)做什么？企業(yè)招人之前應(yīng)該清楚公司對(duì)這個(gè)崗位的人才畫像，找工作的人不清楚自己的能力，招聘的企業(yè)不清楚自己公司的人才畫像，何談崗位能力匹配？何談滿意的工作？
幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)有這樣的分析測(cè)評(píng)工具--Fenc勝任力測(cè)評(píng)，通過對(duì)你的職業(yè)傾向、職業(yè)喜好、個(gè)人潛能以及工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確地分析出你的優(yōu)勢(shì)和潛在的才干。同時(shí)，我們還建立了20+以上行業(yè)、200+以上的崗位勝任力模型。
03
人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的作用可以分為以下五大類：
整理丨績(jī)效君
靈感來源丨fenc人才測(cè)評(píng)
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