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為了讓企業(yè)進(jìn)一步了解組織中的人才穩(wěn)定性、優(yōu)劣勢(shì)、未來發(fā)展方向并找出核心骨干，HR每年都要做人才盤點(diǎn)的工作。盤點(diǎn)的結(jié)果可以直接應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、員工職涯規(guī)劃、人才配置等。

從人力資源管理層面來說——通過人才盤點(diǎn)，我們能清晰地了解組織中的人力資源狀況，是為了通過對(duì)人力資源狀況的審視，來確認(rèn)與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。

人才盤點(diǎn)的主題主要有5個(gè)：

1、用什么標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是基于公司現(xiàn)有的運(yùn)營要求，還是基于公司未來一年的重要發(fā)展要求，兩者是不同的。

2、用什么方法盤點(diǎn)

盤點(diǎn)需要方法。雖然有一些規(guī)模較大的公司采用Miss.HR （人事信息庫）系統(tǒng)進(jìn)行盤點(diǎn)，但大部分公司并沒有相應(yīng)的系統(tǒng)和方法，盤點(diǎn)只限于紙面上，無法落實(shí)。同時(shí)，諸如雷達(dá)圖、勝任模型等也可用于人才盤點(diǎn)，回答人力資本等問題的系統(tǒng)也并不被國內(nèi)很多企業(yè)所認(rèn)可?？梢哉f，目前人力資源部在人才盤點(diǎn)上是非常缺少方法的。

3、盤點(diǎn)的結(jié)果是什么

盤點(diǎn)是中間產(chǎn)品，不是最終結(jié)果。人力資源部的一些重大決策需要通過盤點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，如公司需增加的人員數(shù)、人員來源、人員能力如何、怎樣提升人員能力，以及哪些人員要離職、如何減少人員流動(dòng)等。也就是說，人才盤點(diǎn)至少要有三個(gè)用途：第一，為招聘決策服務(wù)；第二，為能力發(fā)展服務(wù)；第三，為留人、激勵(lì)人服務(wù)。

4、盤點(diǎn)中的疑難雜癥

人力資源管理是一門科學(xué)，難免會(huì)存在一些“疑難雜癥”，比如，崗位數(shù)如何確定，部門上報(bào)人數(shù)故意多報(bào)，等等。

5、如何開盤點(diǎn)會(huì)

將盤點(diǎn)會(huì)作為人才盤點(diǎn)的方式，這并不正確。大量的盤點(diǎn)是不可能在會(huì)議上完成的，因?yàn)榘凑罩袊髽I(yè)召開會(huì)議的習(xí)慣，通常不到萬不得已不會(huì)持反對(duì)意見，多數(shù)反對(duì)意見都是在會(huì)后才出現(xiàn)，所以更多的盤點(diǎn)應(yīng)該放在人員配置會(huì)上。