前幾天，跟一個(gè)老板聊天，他很苦惱地說：提拔了一個(gè)人，沒想到他把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，逼走了好幾個(gè)骨干。我說，那是你識(shí)人不明。他問識(shí)人選才有什么標(biāo)準(zhǔn)，我給了他10條建議。
一、有態(tài)度
能不能干，是能力問題，想不想干，是態(tài)度問題。雖然能干，但是能不能干好，態(tài)度要大于能力。干好工作的前提，一是技能，二是意愿。所以，一個(gè)人除了“會(huì)做”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要有自動(dòng)自發(fā)的工作意愿。自動(dòng)自發(fā)不是口號(hào)，而是“用心”去工作，是一種帶有能動(dòng)性與責(zé)任心的工作狀態(tài)。
二、有細(xì)節(jié)
天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必作于易。張瑞敏曾經(jīng)說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。不關(guān)注細(xì)節(jié)，或者視細(xì)節(jié)為末節(jié)的人，說明缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，馬馬虎虎，敷衍了事。這樣的人，你敢委以重任嗎？
三、有擔(dān)當(dāng)
有擔(dān)當(dāng)，折射一個(gè)人兩種可貴品格，一是做人誠信，二是敢于負(fù)責(zé)。誠信為本，才有勇氣面對(duì)出現(xiàn)的問題和責(zé)任，絕不會(huì)明哲保身，更不會(huì)推卸他人。劉易斯說：“盡管責(zé)任有時(shí)使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫，是不折不扣的廢物?！币粋€(gè)懦夫和廢物，有值得提拔的價(jià)值嗎？
四、有思維
一個(gè)人只有學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有開放的、獨(dú)立的、系統(tǒng)的思維。思維表現(xiàn)為一種分析問題、判斷性質(zhì)、把握趨勢(shì)的能力，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要素質(zhì)。一個(gè)人缺乏獨(dú)立思考，頭腦僵化，人云亦云，交給他一個(gè)團(tuán)隊(duì)能放心嗎
五、有創(chuàng)意
學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。阿法納西耶夫說過“沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！闭炜磩e人的臉色行事，把自己束縛起來，按部就班，蕭規(guī)曹隨，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不可能突飛猛進(jìn)，尤其是在科學(xué)技術(shù)日新月異的年代，很難生存下去。
六、有激情
管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力哪里來？一是自身能力，二是人格魅力，三是充滿活力，四是富有膽力。沒有這四種力，怎么可能帶出一個(gè)生龍活虎的團(tuán)隊(duì)！而活力就是對(duì)工作的激情。杰克韋爾奇說：“對(duì)工作熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)，不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)部屬的能量！”
七、有韌性
韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。做任何事都必須有韌性，非如此，不能成就大事。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，就跟《把信送給加西亞》中的羅文上尉一樣，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成，這樣的人，才是可堪大用的人才。淺嘗輒止，沒有耐心的人，一定要慎用。
八、有合作
比爾蓋茨認(rèn)為：“團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。”團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更是對(duì)管理者的要求。如果一個(gè)人沒有大局意識(shí)，缺乏協(xié)作精神，經(jīng)常跟同事鬧矛盾，與誰都無法有效合作，這樣的人提拔起來，誰又能服他呢。
九、有欲望
所謂的欲望，不是對(duì)金錢和名利的貪婪，而是對(duì)求勝和成功的渴望。求勝的欲望是行動(dòng)的動(dòng)力，是成功必備的條件。沒有這種欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持下去，又何談成功呢。如果一個(gè)人無欲無求，隨遇而安，表面看是缺乏進(jìn)取心，本質(zhì)是缺少求勝的欲望，這樣的人是不可能帶好團(tuán)隊(duì)的。
十、有結(jié)果
《請(qǐng)給我結(jié)果》書中有一句話：“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”?！皥?zhí)行”是公司基業(yè)長青之道，“結(jié)果”是員工生存進(jìn)階之道。公司靠結(jié)果生存，不會(huì)為如果買單。完成任務(wù)≠結(jié)果，苦勞≠功勞。一個(gè)人看似努力，但是沒有業(yè)績，拿不出結(jié)果，怎么能提拔重用呢。
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