回復“1”參與彩蛋抽獎
作者 l 穆寧
來源 l 穆寧產(chǎn)品教室（ID：muningthink）
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決定你個人價值的，是風口還是能力？
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無法理性判斷人才能力 引發(fā)頻繁跳槽
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，頻繁跳槽成了家常便飯。
“您的當前業(yè)務等待人數(shù)為8，大廳等待辦理總?cè)藬?shù)為11，請在12號窗口排隊辦理?！蹦闷鹋盘柕男〖垪l，李娟哭笑不得。她并不是在銀行辦業(yè)務，而是在公司等待辦理離職手續(xù)。
離職電腦格式化、離職辦公用品確認、離職薪酬確認……一項項程序在不同窗口排隊走完，花了大半天的時間。
李娟在離職登記表上看到，僅一周時間，這家公司就有100多人離職。
根據(jù)職場社交平臺領(lǐng)英此前發(fā)布的報告，一半以上的中國職場人士在一家公司安心工作不到一年半，就開始了辭職跳槽的準備。而互聯(lián)網(wǎng)是在職時間平均最短、跳槽頻次最高、員工流動性最大的三個行業(yè)之一，另外兩個是商業(yè)服務和金融保險。
頻繁的人才流動，成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只有跳槽，才能高速漲薪?！币晃恢懈叨祟I(lǐng)域的“獵頭”王女士介紹，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，跳槽一次，一般至少要求薪水有30%左右的漲幅，極端情況漲幅能夠達到100%。
從百度、阿里、騰訊“挖人”并不難，在三大巨頭之間來回跳槽也很常見。
“有的時候跳好了還能升一級，所以不能怕折騰，越折騰漲得才越快?！笨粗郧暗睦贤氯缃裥剿疂q了又漲，從事算法業(yè)務的小袁調(diào)侃道。
在快節(jié)奏的行業(yè)大環(huán)境下，很少有企業(yè)能有足夠的時間和資源，去培養(yǎng)有效的內(nèi)部人才體系，大量人才通過外聘方式招募，引發(fā)跳槽潮。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太快，業(yè)務同質(zhì)化也比較嚴重。直接把掌握核心業(yè)務的人甚至團隊挖來，是短期提升的最快捷最有效辦法。
一些中小型互聯(lián)網(wǎng)公司往往會大手筆拿出極具誘惑力的年薪，為的就是從大公司中找到頂梁柱。
對于大多數(shù)普通人來說，跳槽后工資翻番的情況確實很常見。因此，很多人會思考，我和他有同樣的工作經(jīng)驗，他跳到另一家公司收入就能翻番，為什么我這么傻一直呆在這里。類似于“同樣都是運營，他都已經(jīng)月入過萬，你還在干嘛！”這樣的文章，比比皆是。
焦慮讓年輕人沒有辦法滿足于現(xiàn)狀，更愿意跳槽試試看。
對于一個處在衰落期的行業(yè)，尤其是一個在快速爆發(fā)之后逐漸衰落的行業(yè)，只有一個詞可以形容這個行業(yè)里面的所有人：覆巢之下，焉有完卵。
這句話，對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員同樣適用。雖然不是衰落的行業(yè)，但綜合來看，互聯(lián)網(wǎng)本身的行業(yè)特點、互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部治理以及個人選擇因素，共同觸發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)人的頻繁流動。
從行業(yè)來看，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的最大不同，就是行業(yè)本身的快速更迭。一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生命周期僅有6—12個月，網(wǎng)絡游戲一般生命周期更短。有人甚至戲稱，沒等這款游戲過審，可能已經(jīng)都過了生命周期了。
每天互聯(lián)網(wǎng)人都瞪大了眼睛，瞄準行業(yè)最熱門的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)，便開始迅速模仿，你追我趕。僅騰訊一家公司，基于公司內(nèi)部的“賽馬機制”，就孵化了數(shù)十款短視頻APP。
僅騰訊一家公司就孵化了數(shù)十款短視頻APP
為什么要這么做？因為一旦慢了，就可能連口粥都不剩了。
200人以上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中，最忙碌的一定不是技術(shù)部門，而是人事部門。HR們幾乎每天加班加點。忙于什么呢？辦理入職？不僅僅是，還有辦理離職。
70%—80%的中國企業(yè)都未建立有效的模型來評估人才潛力。多數(shù)中國企業(yè)對此甚至毫無概念。
它們亟待建立完善的潛力評估體系，以吸引、激勵、培養(yǎng)他們最優(yōu)秀的人才。
在缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的情況下，企業(yè)習慣通過提供更高的職位和薪水來吸引外部人才，這使得互聯(lián)網(wǎng)職場人往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。
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不確定的環(huán)境，讓人迷失在“風口”
據(jù)谷歌（Google）母公司Alphabet提供的數(shù)據(jù)顯示，2019年，谷歌CEO桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）的薪水總額近2億美元（約合近14億人民幣，平均每天約384萬人民幣）。
薪酬調(diào)查公司Equilar數(shù)據(jù)顯示，皮查伊2016的薪酬總額要高于美國任何一家上市公司CEO的薪酬。
而這位來自印度的谷歌CEO桑達爾，期初并沒有想要做科技領(lǐng)域。
這個印度大哥曾經(jīng)的目標就是知識改變命運，去美國讀博，然后做一名學者。然而命運卻讓他選擇了岔路，在讀博時他半路輟學去硅谷做了一名產(chǎn)品經(jīng)理，期間又報了商學院的MBA，畢業(yè)后成為一名咨詢顧問，最后進入了谷歌。
谷歌新任CEO:桑德爾
除了這種誤打誤撞，常規(guī)的職場選擇，或者跳槽邏輯有以下幾種：
1、公司填補人才缺口
所謂跳槽拿高薪，也需要機遇。比如你趕上了節(jié)后公司招人的高峰期，或者是有些公司由于某個崗位缺失急招有經(jīng)驗、能上手的人，這時候如果你能抓住機遇，往往能夠得到高于市場價格的薪資。
雖然這個時候你得到薪資和你對企業(yè)所做的貢獻相比是虛高的，但由于供不應求，很多公司還是會選擇高薪納人。
2、能力、經(jīng)驗積累的爆發(fā)
相比盲目跳槽來講，有計劃的跳槽更容易讓你獲得成功。
你的工作能否給你帶來能力層面的提升？你的行業(yè)／職業(yè)發(fā)展前景是否客觀？目前這份工作是否與你個人職業(yè)規(guī)劃相一致？薪資有無上升空間？
等自己在這個崗位得不到任何提升和發(fā)展，而自己的能力和經(jīng)驗又有了一個積累，這時候跳槽往往可以有質(zhì)的飛躍。你從一個專員級別跳槽成為經(jīng)理、總監(jiān)也并非不可能。
3、從低薪跳槽至高薪行業(yè)
目前的人才流動，有幾個現(xiàn)象供大家跳槽參考，如“傳統(tǒng)行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)、金融高薪行業(yè)”、“外企——本土民企／上市公司”、“乙方企業(yè)——甲方企業(yè)”。
互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)雖然大家都在講去年是資本市場的寒冬，但是仍然有很多人投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)金融。金融行業(yè)一直是高薪資的金領(lǐng)行業(yè)，比如私募、投行等行業(yè)。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總體的薪資依然比傳統(tǒng)行業(yè)要高出一大截，很多互聯(lián)網(wǎng)公司給應屆畢業(yè)生開出的薪酬就能達到月薪一萬以上，薪資高是人才流動的主要原因。
而跟風類的跳槽，主要分為以下兩種:
1.被身邊人種草
尤其身在組織架構(gòu)調(diào)整頻繁的企業(yè)，看著領(lǐng)導半年內(nèi)換了兩撥，部門伙伴走了一半，就開始想要不我也換了得了。
其實這時自己并沒有清晰的想法，想過為什么要換，想做什么，只是因為外界的變動，就開始懷疑公司和自己的崗位，這是湊熱鬧，隨大流的心態(tài)。
2.被圈外人種草
很多人的職業(yè)是那種圈外人其實不知道是干什么的，但一聽就會羨慕的，比如目前最火的社區(qū)團購。如果你有朋友正在從事社區(qū)團購業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理，他們可能會經(jīng)常跟你說：你看那XXX，讀書時根本不如我，現(xiàn)在干XXX，一年才掙那么點，都沒我現(xiàn)在工資的一半多。
于是一個平時連門都不愿出的人想轉(zhuǎn)行去做銷售，或者明明對錢和數(shù)據(jù)無感的人想跑去金融行業(yè)做分析等。
這種盲目的跟風跳槽，來源于人對環(huán)境的焦慮。
我們中的很多人踏上職場都會發(fā)現(xiàn)，我們根本無法掌控未來的自己會遇見什么，實現(xiàn)什么。
很多人并不是有意想要去追逐風口，而是這種復雜不確定的環(huán)境下，追逐風口也許是一種最不需要思考的選擇。
而在這種不確定的環(huán)境下，我們應該如何面對？如果不成為天上的豬，我們應該如何堅守？
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不被吹走的底氣，來自可遷移能力
頻繁的人才流動與跳槽，必然帶來一部分人才的優(yōu)勝劣汰。
美國未來學家雷蒙德說，人類正在進入下一個奇點，很多人會毫無征兆地被淘汰。
因此，身處在這個混沌的世界，你我唯一的應對策略，就是找到一種不可被輕易取代的可遷移能力。
所謂“可遷移能力”，就是你從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后可復用的能力。
比如，剛畢業(yè)的時候我在一家公司做設(shè)計，由于公司需要調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，我被迫去做了產(chǎn)品，那我就要用在設(shè)計工作中所萃取的能力，把產(chǎn)品做好。
然后又過了半年，公司需要提拔一個人做運營，那我就需要將設(shè)計和產(chǎn)品中的能力萃取到新的崗位中，把運營的活兒給干好。
在我們選擇所從事的行業(yè)中，有80%的核心能力本質(zhì)上是相通的。
比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品、運營、推廣，雖然崗位之間的技能差異度很大，幾乎都要重新學習，但彼此間所需的核心能力（例如洞察需求的能力、將需求產(chǎn)品化的能力，以及文案輸出能力）卻有很大程度上的重疊。
換句話說，這個時代的每個行業(yè)都在經(jīng)歷翻天覆地的變化，這就需要每個崗位上的人員能力都要做出實時調(diào)整。
反之，如果你不能盡快形成自己崗位上的“壟斷力”，就極有可能被快速迭代的市場所淘汰。
因此，面對這個不確定的世界，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己一種可遷移的能力呢？
培養(yǎng)自己的可遷移能力，你可以試著從這兩方面入手：
1、擴大知識儲備
很多人在工作后，容易陷入一種困境：
因為自己的工作用不到太多新知識、技能，只靠“吃老本”就足以應付，所以主動變懶了，越來越不想學習，最后變成“一年工作經(jīng)驗用了多年”。
等到裁員來襲，才發(fā)現(xiàn)自己的競爭力早就弱的不堪一擊。
在更新迭代極快的今天，如果你還幻想著，拿著已有的工作經(jīng)驗，找一份工作，干一輩子，已經(jīng)變成了幾乎不可能的事情。
一個工作后就停止學習，停止接觸新知識，在自己的一畝三分地，得過且過的人。可以預見的是，他的抗風險能力必然也差。
無論從事什么行業(yè)，你的知識儲備都有利于你能力的提升。
比如，面對一份新工作，有的人適應快，有的人適應慢，這就和各自的知識儲備息息相關(guān)。
擴大自己的知識儲備，是提升抗風險能力的有效方法之一。
2、做一些“無用”之事
從小到大，我們最常聽到的一個問題大概就是：“這有什么用？”
多少人就在這種“無用論”之下，放棄了自己的愛好。曾經(jīng)，我也是這種理論的忠實擁護者。但是，近年來我發(fā)現(xiàn)很多人的成功轉(zhuǎn)型，靠的都是這些所謂的“無用”之事。
比如，我所知道的很多新媒體作家，在寫作的最開始都不被人所看好。
但最后卻憑借著自己的堅持，將所謂的“無用”之事，變成了自己轉(zhuǎn)型的最有力武器。
有時，給自己一點余地，做點看起來沒有的事，也能為你保留一定的可遷移能力。
對于我們個人而言，培養(yǎng)自己的可遷移能力，能讓你更從容的面對未來可能發(fā)生的變化。
就算風口多到地上的豬都吹到了天上，也終會有落地的一天。
從前的區(qū)塊鏈，P2P，包括目前正因為假貨事件處于風口浪尖上的直播帶貨，從天上落到地下，只是時間問題。
而讓一個人在職場中占據(jù)主動的底氣，不會被“風口”一吹就跑的底氣，正源于他的可遷移能力。
一旦你從一頭默默耕耘的牛，逐漸成長為地上的霸主的時候，天上的豬飛的再高，你還會羨慕嗎？
也許頭都不會抬吧。
所以，如果你還沒有具備足夠的基礎(chǔ)業(yè)務能力，也沒有培養(yǎng)起自己不可替代的可遷移能力，如果盲目跳槽到“風口”業(yè)務，未來的職場軌跡將相當危險。
請慎重。
· end ·
關(guān)注我，星標我，置頂我?
中國碼農(nóng)“996”的原因，是產(chǎn)品經(jīng)理水平太差？
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