領(lǐng)導(dǎo)要求月薪一兩千的員工有奉獻(xiàn)精神，無(wú)外乎是這三種心理

2020.08.13

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，自己的生活都成問(wèn)題的人，是沒(méi)有時(shí)間構(gòu)建上層建筑的。

所以有些人說(shuō)上層建筑不屬于收入較低的人，他們并沒(méi)有時(shí)間去思考?jí)粝?、世界甚至奉獻(xiàn)，他們沒(méi)有多余的東西用來(lái)奉獻(xiàn)了。

這種觀點(diǎn)過(guò)于現(xiàn)實(shí)，卻是無(wú)法反駁的真實(shí)。

當(dāng)今生活繁忙，照顧自己，不去麻煩別人已經(jīng)耗盡了自己的精力，還有什么理想和奉獻(xiàn)可談呢？

當(dāng)今社會(huì)的職場(chǎng)中往往違背現(xiàn)實(shí)因素，總有年薪幾十萬(wàn)、月薪上萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)，要求員工為了公司的利益著想，既要有理想抱負(fù)又要有奉獻(xiàn)精神。

這些員工往往月薪一兩千，過(guò)著吃不飽穿不暖的生活，外地來(lái)的人工資都用在了房租上，生活都是負(fù)支出。

在職場(chǎng)中，他們被分配了繁重的工作，每天加班是常態(tài)，加班工資是沒(méi)有的，受領(lǐng)導(dǎo)的氣是常態(tài)。

與同事是關(guān)系也是勾心斗角，領(lǐng)導(dǎo)在知道員工狀況下還在刻意壓榨是一種怎樣的心理？

救世主心理

救世主心理也被稱為施舍心理，顧名思義，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度是居高臨下的，他們自身的月薪就超越了員工的年薪，消費(fèi)水平高，生活優(yōu)渥富裕。

然而過(guò)于充裕的生活使他們飄飄然，呈現(xiàn)了一幅說(shuō)一不二、高高在上的姿態(tài)，對(duì)反對(duì)的聲音表現(xiàn)出不能接受的狀態(tài)，如果遭到拒絕情緒會(huì)顯得暴躁。

他們需要員工全然服從自己，有反對(duì)的聲音就呈現(xiàn)出排除異己的姿態(tài)。

在他們的概念中，他們掌握著員工的薪資，沒(méi)有他們員工就不能正常生活。他們自認(rèn)為自己是員工的救世主，每一次薪資的發(fā)放都像施舍。

但是他們不知道公司關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工是水能載舟亦能覆舟關(guān)系，也是互相依存的關(guān)系。

員工的薪資是他們?nèi)粘趧?dòng)后應(yīng)得的報(bào)酬，不是說(shuō)想施舍就要施舍，反之就能扣留的。

當(dāng)員工不再為公司服務(wù)之后，公司也不能正常周轉(zhuǎn)。

奴役心理

從另一個(gè)角度來(lái)看，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有同理心，他們只在意自己的既得利益，不會(huì)從員工的角度分析問(wèn)題，即使他們也是從底層一步一個(gè)腳印爬上來(lái)的。

在員工與公司的取舍中，他們永遠(yuǎn)會(huì)選擇為公司服務(wù)。

要求月薪一兩千的員工為公司的發(fā)展無(wú)條件付出，顧全大局甚至奉獻(xiàn)自己的正常休息時(shí)間。這樣的領(lǐng)導(dǎo)完全不在乎員工的身體問(wèn)題，只是在有限的時(shí)間的榨取員工的價(jià)值，這是一種奴役心理。

奴役心理本質(zhì)就是把人群分為三六九等，讓地位更高的人去指使地位低的人，上級(jí)自然不會(huì)顧及下級(jí)的真實(shí)需求。

這種奴役不完全是榨干員工的剩余價(jià)值，也在于從精神上壓迫和控制月薪一兩千的員工，使他們自身認(rèn)為可以通過(guò)努力出人頭地，認(rèn)為自己的付出有價(jià)值，表現(xiàn)出毫無(wú)底線的言行，并不為員工的實(shí)際利益服務(wù)。

奴役心理在我國(guó)有根可尋，其本質(zhì)也是封建王朝的殘留物。

在中央集權(quán)的王朝時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑皇上的言行，也沒(méi)有人膽敢忤逆，而公司這種奴役性質(zhì)的剝削，本質(zhì)上也是打造聽(tīng)話的廉價(jià)勞動(dòng)力，不會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的任何決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)低支出。

有種領(lǐng)導(dǎo)雖然壞事做盡，但是表面上一直與員工很融洽，言語(yǔ)激勵(lì)，形式鼓勵(lì)，給員工制造一幅被重用的畫(huà)面。

但實(shí)際什么用都沒(méi)有，在這種環(huán)境下最容易給人制造一幅“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我重要”的幻想，從而產(chǎn)生被奴役思想，總覺(jué)得忍忍就可以熬出頭，實(shí)則不然。

過(guò)于自我

這種過(guò)于自我的領(lǐng)導(dǎo)只活在自己的世界里，聽(tīng)不見(jiàn)他人的聲音，只站在自己的角度思考問(wèn)題，他提出的無(wú)理要求一旦遭遇否決，他人就會(huì)被數(shù)落為自私，成為不替公司整體著想的惡人。

即使把領(lǐng)導(dǎo)所做錯(cuò)的事實(shí)擺在他的面前，他也不會(huì)低頭，只會(huì)找各種借口搪塞或者讓其他員工背鍋，寧可高價(jià)雇傭新人也不會(huì)給老員工漲薪。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)止損，他們利用員工的價(jià)值卻不支付對(duì)應(yīng)的薪水，欺負(fù)老實(shí)人。

并不體恤老員工，不會(huì)因?yàn)槟愕乃君g高低而采取相應(yīng)的惻隱之心，即便年薪幾十萬(wàn)也沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，就業(yè)一定要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，否則人生規(guī)劃都容易被打亂。

- The End -

作者 | 神奇小小

第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《Cognitive Psychology》

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“年薪幾十萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)要求月薪只有一兩千元的員工講大局，并且要有奉獻(xiàn)精神”，這是什么心理呢？

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