“家樂福不僅是法國的，更是中國的。”競價專員站內(nèi)檢索百度seo排名公司
2013年1月，唐嘉年在接任家樂福中國區(qū)總裁后，首次同中國媒體見面時曾這樣說到。
6年后，家樂福中國賣身蘇寧，而唐嘉年也確定將離開家樂福。
近日，蘇寧易購對外發(fā)布公告稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
這意味著，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年后，家樂福中國終于找到“接盤者”。
過去幾年中，圍繞在外資零售商尤其是大賣場經(jīng)營者周邊的一個關(guān)鍵詞，是“出售”。2013年10月，英國最大零售企業(yè)Tesco宣布與中國華潤創(chuàng)業(yè)有限公司整合;2017年11月，阿里巴巴宣布收購高鑫零售約36%股權(quán)，后者擁有來自法國的歐尚和中國臺灣的大潤發(fā);眼下，來自德國的麥德龍也在尋找買家。
商業(yè)江湖風起云涌，未來中國的零售領(lǐng)域，還有外資大賣場的陣地嗎?頻頻收購背后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭又是在布什么局?
“都說這次家樂福是低價‘賤賣’給蘇寧了，但這何嘗不是一次雙贏的‘聯(lián)姻’?！痹诹闶坌袠I(yè)摸爬滾打了十余年的江浩(化名)表示。
江浩在大型外資零售企業(yè)工作過，也曾加入本土公司，當看到蘇寧和家樂福宣布股權(quán)合作一事時，他說“此前就大概猜到了”。
家樂福退出中國的傳言由來已久。
最近的一次大概要追溯到去年8月份，當時有消息稱，家樂福將徹底退出中國市場。
此后，家樂福中國迅速做出澄清，表示并沒有退出中國，家樂福各門店均正常運行，網(wǎng)傳消息是去年1月23日發(fā)布公告，家樂福和騰訊永輝簽署潛在投資協(xié)議公告的再次炒作。
2018年1月23日是一個值得家樂福銘記的日子。彼時，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方簽署了投資意向書。上述三方將在供應鏈整合、科技應用和業(yè)務賦能等方面進一步展開合作。在公告中，家樂福強調(diào)，此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
此后，關(guān)于騰訊欲聯(lián)合永輝收購家樂福中國的討論持續(xù)不斷。2018年5月，家樂福中國和騰訊合作的首家智慧門店Le Marche正式開業(yè)。在開業(yè)儀式上，談及騰訊投資家樂福中國區(qū)業(yè)務后雙方的合作，家樂福中國區(qū)CEO唐嘉年曾向媒體表示，今后雙方會有七大業(yè)務板塊的合作，但其中并未涉及股權(quán)。
不過，家樂福最終沒能和騰訊、永輝真正“牽手”。永輝超市對此表達得很含蓄：自籌劃本次對外投資事項以來，公司與合作伙伴積極和交易對方就相關(guān)事項進行了談判。根據(jù)目前市場環(huán)境，綜合考慮各方面相關(guān)因素，為維護上市公司及全體股東利益，公司決定終止本次對外投資的談判。
“事實上，在與騰訊合作前，家樂福的潛在合作對象是阿里巴巴，當時雙方有進行過談判，但顯然沒能達成協(xié)議?！苯浦赋?。在他看來，錯過最舍得花錢的阿里巴巴后，現(xiàn)在家樂福能夠找到的最好的交易對手就是蘇寧了。
在“賣身”蘇寧前，家樂福中國一直沒有閑著。除了簽約永輝和騰訊，今年4月，其還與國美正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者進駐家樂福遍布全國各地的200余家線下門店，推出“店中店”。此后，家樂福又將海外購業(yè)務全面入駐京東。這些舉動被外界解讀為家樂福想獲得一個更好的售價。
“和騰訊合作推出新零售門店是為了有更好的賣相，與國美合作，則是為了最后再跟蘇寧抬價?！睂Υ?，聯(lián)商高級顧問團成員王國平表達了類似的觀點。
根據(jù)家樂福中國方面所述，未來，在家樂福中國監(jiān)事會的7個席位中，其將占有2個。此外，相應的交易尚需通過中國相關(guān)部門的經(jīng)營者集中反壟斷審查，有望在2019年底生效。
隨著家樂福中國“委身”蘇寧，其和國美的合作會否生變也成為市場關(guān)注焦點。王國平指出，目前家樂福和國美的合作或還沒完全展開?！坝腥腭v的，合約一到期，就可以解除了”。
家樂福中國為什么要“賣身”?
江浩表示，家樂福曾在全球市場經(jīng)歷持續(xù)調(diào)整布局，力爭從邊緣市場撤出是一大策略。2006年至2015年，家樂福曾先后退出了韓國、俄羅斯、日本等多個國家及地區(qū)的市場。在中國，家樂福的經(jīng)營情況并不好，但龐大的零售盤子又讓其難以割舍這一市場，出售部分股權(quán)成為較為適中的一個選擇。
據(jù)披露，截至2018年底，家樂福中國的資產(chǎn)總額為115.42億元，2017年底則為126.25億元。家樂福中國2018年營收也出現(xiàn)下滑，為299.58億元，2017年這一項的數(shù)額為324.47億元。更為重要的是，家樂福正處于連續(xù)虧損狀態(tài)，2017年和2018年，其歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為-10.99億元和-5.78億元。
早在1995年，家樂福就已經(jīng)正式進入中國大陸市場，稱得上是最早一批在中國大陸開展業(yè)務的外資零售企業(yè)。彼時，國家提出將發(fā)展連鎖經(jīng)營作為方向性的流通體制改革，中國的連鎖業(yè)態(tài)由此進入高速成長期。顯然，搶占了好時機的家樂福沒能持續(xù)走下去。
“從外部環(huán)境來看，家樂福沒有及時下沉。家樂福一直在一二線市場博弈，錯過了下線城市紅利。從內(nèi)部環(huán)境看，當年零供關(guān)系惡化，市場直指家樂福，其管理層開始進行調(diào)控。此后，家樂福被動開啟改革序幕，也就是市場熱議的‘集權(quán)制’。但家樂福當時并不具備集權(quán)的能力，導致整個體系進入內(nèi)部博弈，不斷支離破碎?！蓖鯂礁嬖V記者，家樂福后期也沒能出現(xiàn)可以力挽狂瀾的強硬派改革人物，就慢慢沒落了。
江浩說，外資大賣場的轉(zhuǎn)折點早就出現(xiàn)了?！半S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展迅速，包括家樂福在內(nèi)，很多國際零售巨頭都在中國市場遭遇了巨大挑戰(zhàn)，壓力之下，他們不得不從財務角度考慮，出售股權(quán)或門店等資產(chǎn)既可以止損又可以回籠資金獲利”。
外資零售商中，沃爾瑪選擇出售的資產(chǎn)不太一樣。和家樂福相比，其早早就在電商領(lǐng)域進行了布局。2016年6月，沃爾瑪和京東宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作，在這場有點“跨界”意味的合作上，京東獲得了沃爾瑪旗下1號商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪則獲得了京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股。
多名業(yè)內(nèi)人士指出，目前來看，麥德龍或?qū)⒊蔀橄乱粋€出售中國業(yè)務的外資大賣場。今年3月份，有消息稱，麥德龍已經(jīng)在通過招標的形式，出售公司的在華業(yè)務。彼時，市場還傳言蘇寧集團、阿里巴巴、永輝等國內(nèi)零售巨頭企業(yè)，都對這筆交易有興趣。不過，永輝超市聲明稱，公司與麥德龍中國有過初步溝通，但未就收售事宜進行實質(zhì)性的商業(yè)洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。
“大賣場已經(jīng)被市場打成‘流量’，本身很難具備盈利價值了?！痹谡劦綖楹瓮赓Y大賣場會頻頻出售時，王國平這樣表示。他說，這幾年一二線城市的零售“博弈”很激烈，市場基本進入飽和期，而三四線城市基本被本土零售企業(yè)占據(jù)，主戰(zhàn)場在一二線城市的外資大賣場的日子著實不好過。
不過，王國平也指出，有人出就會有人進，不同企業(yè)看到的機會點不一樣。“外資賣場的避風港只有快速下沉，或者進入金融領(lǐng)域獲取高利潤進行對沖。他們應該放權(quán)門店，以外資的戰(zhàn)斗力攻擊下線城市對手并不難，卜蜂蓮花、沃爾瑪都已經(jīng)開始走下沉渠道路線了?！?/p>
筆者注意到，在外資大賣場頻頻“賣身”的背后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影不斷出現(xiàn)。接手這些資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底在打什么算盤?
在此次宣布收購家樂福中國后，蘇寧表示，家樂福集團是全球領(lǐng)先的零售集團，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。蘇寧完成收購后，將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊認為，蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在華的完善的銷售網(wǎng)絡體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的供應鏈能力，豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應鏈體系。
2016年10月份的阿里云棲大會上，馬云第一次提出了“新零售”概念。在推動金融支付、金融消費的同時，新零售離不開實體場景，而這正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所缺乏的。
互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師此前表示，家樂福有幾百家門店，蘇寧做智慧零售，需要線上線下進行一體化的協(xié)作，有了這么多門店以后，就可以把它的整個戰(zhàn)略進行一個落地和推進。
“隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，中國經(jīng)濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。消費者的要求不僅僅是‘低價’、‘便捷’，還呈現(xiàn)出需求個性化、場景多元化、價值參與化的趨勢。與此同時，線上流量紅利已見底，線下商機凸顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是中國新零售的發(fā)起者和倡導者，紛紛開始布局線下零售，以搶灘未來零售風口。”灼識咨詢執(zhí)行董事王文華如是指出。
在王文華看來，線下門店是與消費者建立起有效聯(lián)系的重要途徑，線下門店可以集中托運、產(chǎn)品配送、顧客自提，解決最后一公里的難題。在線下門店中可以優(yōu)先展示電商平臺的自由商品，這種門店的存在會產(chǎn)生暈輪效應，大大提高了互聯(lián)網(wǎng)公司的存在感，最終帶來更多流量。
王文華指出，一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以打通線下門店與線上會員體系，實現(xiàn)線下及時配送，用大數(shù)據(jù)輔助商品陳設(shè)，為傳統(tǒng)的線下門店帶去大量客流;另一方面，線下實體零售實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以助力銷售業(yè)績和利潤的增長?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下零售，打通線上線下融合發(fā)展是一種趨勢，類似的并購合作仍會繼續(xù)”。
王敏杰 | 來源：國際金融報
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