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206.歸屬感：員工大會(huì)就是讓員工風(fēng)光，讓老板出丑

馬斯洛需求理論中，工資，提成，獎(jiǎng)金和股權(quán)這些激勵(lì)的本質(zhì)都是錢，錢很重要，但只是在生理需求和安全需求上的激勵(lì)作用，對(duì)于更高級(jí)別的情感需求，比如“歸屬感需求”只能用情感來激勵(lì)：

1. 增加面試中的同級(jí)面試：邀請(qǐng)主管、主管的主管和同級(jí)別的同時(shí)做面試官，保證新員工和團(tuán)隊(duì)氣味相投

2. 使用“歸屬感三句話”：你是我們團(tuán)隊(duì)的一員、我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)要求很高的團(tuán)隊(duì)、但我相信你能做到。

3. 安排高管一起“戈壁徒步”：經(jīng)過艱難的120公里后都成了生死與共的隊(duì)友。

4. 安排中層參加“黑暗中的對(duì)話”：在黑暗中協(xié)作完成幾乎不可能的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)信任感和依賴感都會(huì)大增

5. 對(duì)于基層員工：定期舉行“狼人殺”大賽，時(shí)而痛恨豬隊(duì)友，時(shí)而共同勝利歡呼，消除隔閡

6. 員工大會(huì)的表演：如領(lǐng)導(dǎo)演豬八戒

207.尊重感：留住員員工，是對(duì)他的感謝放在平時(shí)

除了錢，員工還要?dú)w屬感和尊重感，發(fā)自內(nèi)心地尊重員工，可以激勵(lì)人心，起到錢起不了的效果，如給員工父母寫親筆信、員工自己票選優(yōu)秀員工，記住每個(gè)員工的名字【如唐駿】，最重要的不是這些套路，而是發(fā)自內(nèi)心的尊重。

208.自我實(shí)現(xiàn)：最有效的激勵(lì)，來自于每個(gè)人的內(nèi)心

自我實(shí)現(xiàn)，就是幫助別人所獲得的成就感，就是自我價(jià)值被認(rèn)可，被感謝。在管理上，流程的漏洞此起彼伏，是補(bǔ)不完的，我們可以用自我實(shí)現(xiàn)，讓員工感受到幫助別人所獲得的成就感，來彌補(bǔ)員工心中的漏洞：

1. 用視頻、感謝信等方式讓員工感受到自己工作隊(duì)別人的巨大價(jià)值，

2. 用員工名字命名公司流程，

3. 用師徒制激發(fā)責(zé)任感，用勝利激勵(lì)下一個(gè)勝利。

209.愿景、使命、價(jià)值觀：創(chuàng)業(yè)沒有哦白走的路，每一步都算數(shù)

只有找到公司的愿景使命價(jià)值觀，所有人才會(huì)從“我為你付出”變成“我們并肩為共同的愿景而奮斗”

• 愿景：描繪了美好未來的圖景

• 使命：我的企業(yè)為什么而存在，在改變世界的愿景路上扮演什么角色

• 價(jià)值觀：如果說規(guī)章制度是企業(yè)的法律，價(jià)值觀就是企業(yè)的道德。