一、目的
為建立有序的職級(jí)職位體系，構(gòu)建通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，特制訂本制度。
二、范圍
本規(guī)范適用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)全員。
三、名詞解釋
3.1 職位序列：是指根據(jù)工作性質(zhì)的不同，組合類(lèi)似職位族而形成的職位序列。公司的職位序列分為M（Management，管理）、I（Innovation，創(chuàng)新）、T（Technology，技術(shù)）三大職位序列。
3.2 職等：是指將困難程度、責(zé)任大小、所需資格等條件都大致相同的職級(jí)，歸納為職等。
3.3 職級(jí)：是指將職位序列作出區(qū)分，以區(qū)別不同級(jí)別所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、任職要求，如T1、T2即為兩個(gè)職級(jí)。
3.4 職位族：是指將工作內(nèi)容、性質(zhì)等相類(lèi)似職位組合而形成的職位集合。
3.5 職位：是組織中的最小結(jié)構(gòu)單元，是指為了完成某一項(xiàng)職能或工作任務(wù)而需要具備的能力、責(zé)任、權(quán)利等的綜合稱(chēng)呼。
3.6 晉級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后達(dá)到下一個(gè)職級(jí)要求，則晉級(jí)到下一個(gè)職級(jí)，如從T3.1晉級(jí)到T3.2。
3.7 晉職：是指員工的職級(jí)達(dá)到下一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T2工程師級(jí)晉職到T3.1高級(jí)工程師級(jí)。
3.8 降級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后無(wú)法勝任該職級(jí)要求，則降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)，如從T3.1降級(jí)為T(mén)2。
3.9 降職：是指員工的職級(jí)降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T3.1高級(jí)工程師級(jí)降職為T(mén)2工程師級(jí)。
四、權(quán)責(zé)
人力資源中心為本制度管理單位，負(fù)責(zé)本制定的制定、修改及相關(guān)解釋?zhuān)骷?jí)員工均需遵照本制度執(zhí)行。
五、職級(jí)體系
5.1 職級(jí)框架
5.2 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各職級(jí)的人才畫(huà)像，集合了各職級(jí)對(duì)人的能力和綜合素質(zhì)的要求，員工必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能被評(píng)定到該職級(jí)。
5.3 職業(yè)發(fā)展
職業(yè)發(fā)展通道是員工可能在公司可能的發(fā)展路徑。公司的職業(yè)通道分為管理通道（M序列）和專(zhuān)業(yè)通道（I/T序列），根據(jù)員工意愿和能力，兩個(gè)通道可以轉(zhuǎn)換發(fā)展。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展通道如下：
研發(fā)團(tuán)隊(duì)提倡以夯實(shí)專(zhuān)業(yè)能力為基礎(chǔ)，在合適情況下發(fā)展管理能力。為此，在管理通道的前五個(gè)職級(jí)（具體指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）設(shè)計(jì)了與專(zhuān)業(yè)通道雙通道并行發(fā)展的機(jī)制，即該幾個(gè)管理職級(jí)的員工同時(shí)也需要評(píng)估專(zhuān)業(yè)職級(jí)，除此外其它職級(jí)均為單通道發(fā)展。雙通道發(fā)展的，職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬按“就高不就低”給予定薪。專(zhuān)業(yè)職級(jí)達(dá)到一定職級(jí)后方可進(jìn)行管理職級(jí)晉級(jí)，具體規(guī)則為：
5.3.1 職業(yè)發(fā)展
員工專(zhuān)業(yè)能力達(dá)到I/T3.2的職級(jí)及以上時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職位空缺且員工有能力和意愿往管理序列方向發(fā)展，可以申請(qǐng)從專(zhuān)業(yè)序列往管理序列發(fā)展（起始職級(jí)為M0）；同樣，如果員工處于管理通道上，但員工有能力和意愿往專(zhuān)業(yè)序列方向發(fā)展，也可申請(qǐng)從管理序列往專(zhuān)業(yè)序列發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部合理流動(dòng)，包括異動(dòng)、跨序列發(fā)展等。跨序列發(fā)展需經(jīng)過(guò)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定新的職級(jí)后方可。
5.3.2 晉級(jí)晉職與降級(jí)降職
員工的發(fā)展有升有降，員工的能力達(dá)到相應(yīng)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則匹配對(duì)應(yīng)職級(jí)、職等，包括晉級(jí)晉職與降級(jí)降職。晉級(jí)/降級(jí)是晉職/降職的基礎(chǔ)，職級(jí)升、降后則對(duì)應(yīng)進(jìn)行職等的調(diào)整。原則上逐級(jí)晉級(jí)和降級(jí)，特殊情況可除外。
1）、晉級(jí)：
以員工能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，如果員工能力超出本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下一職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則可以申請(qǐng)進(jìn)行晉級(jí)，經(jīng)評(píng)估通過(guò)后，晉級(jí)到下一職級(jí)。晉級(jí)要求如下：
2）、降級(jí)：
5.3.3 組織結(jié)構(gòu)與職級(jí)職等匹配
為規(guī)范各級(jí)組織架構(gòu)的人員任命及管理，匹配各級(jí)組織職責(zé)，健全人才管理體系，保障各級(jí)組織人崗匹配，特規(guī)定如下：
各級(jí)組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人可以高配職級(jí)，但不得低于以上職級(jí)要求；特殊情況除外。
5.3.4 其它
1）、時(shí)間窗口：以每半年（每年1月和7月）為一個(gè)窗口期評(píng)估員工能力與職級(jí)匹配情況，進(jìn)行晉級(jí)晉職或降級(jí)降職工作，特殊情況除外。管理通道M1.1及以上級(jí)別的，每年1月均需參與管理述職。
2）、主導(dǎo)單位：由HR主導(dǎo)開(kāi)展，各級(jí)員工參與，職級(jí)評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定。
3）、組織形式：由待晉級(jí)候選人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。其中I/T3.3以下晉級(jí)由各一級(jí)部門(mén)及HRBP組織，同時(shí)需至少邀請(qǐng)一位其它一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，組成不少于3人評(píng)審委員進(jìn)行述職評(píng)審；I/T3.3及以上晉級(jí)及管理通道晉級(jí)的由人力資源部組織，候選人向職級(jí)評(píng)定委員會(huì)（每次不得少于5人）進(jìn)行述職評(píng)審。
5.4 職級(jí)評(píng)定委員會(huì)
研發(fā)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)的職責(zé)為指導(dǎo)建立科學(xué)的研發(fā)職級(jí)體系、進(jìn)行員工的能力評(píng)定等。研發(fā)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)的成員由研發(fā)線(xiàn)專(zhuān)家組織（TMG/PMG等）、人力資源及其他相關(guān)職能高級(jí)管理者等組成。
六、職位體系
6.1職位框架
為方便進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位管理，對(duì)研發(fā)相關(guān)職位進(jìn)行歸納梳理，倡導(dǎo)全棧文化，特按職位序列梳理出研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位框架如下：
6.2 職位管理
人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位進(jìn)行管理，包括職位的增加、刪減等，以規(guī)范公司職位體系，清晰定義職位工作職責(zé)和任職要求，并在此基礎(chǔ)上建立研發(fā)職位圖譜及職位庫(kù)。
6.2.1 職位命名
職位命名要求職位名稱(chēng)能夠體現(xiàn)職位主要工作職責(zé)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有職位采用“職能+職等”的形式作為職位命名的基礎(chǔ)規(guī)則。如T4.1的后端開(kāi)發(fā)工程師的職位名稱(chēng)為“高級(jí)后端開(kāi)發(fā)工程師”，部分職位如“產(chǎn)品經(jīng)理”、“項(xiàng)目經(jīng)理”、“UI設(shè)計(jì)師”等崗位則參考市場(chǎng)上公認(rèn)命名規(guī)則。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位圖譜如下：
6.2.2 職位變更
根據(jù)公司發(fā)展需要，HR定期修訂公司職位體系。當(dāng)出現(xiàn)新的工作職能時(shí)，新增職位；當(dāng)原工作職能消失時(shí)，刪減職位；當(dāng)原工作職能調(diào)整時(shí)，修訂職位。禁止采用職位庫(kù)以外的職位名稱(chēng)。如需新增、刪減、修訂職位名稱(chēng)的，由職位使用部門(mén)填寫(xiě)《職位變更申請(qǐng)表》。
6.2.3 職位編號(hào)
為便于管理，HR對(duì)研發(fā)職位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為“YF-職位序列-職位族代號(hào)-流水號(hào)”，如測(cè)試工程師的職位編號(hào)為“YF-T-CS-001”。
6.2.4 其它
當(dāng)員工的職級(jí)、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)更正員工的職位名稱(chēng)；
當(dāng)員工兼職不同職位時(shí)，以員工主要工作內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的職位名稱(chēng)進(jìn)行稱(chēng)呼。
七、其它
本制度自頒布之日起執(zhí)行，其它未盡之處由HR負(fù)責(zé)解釋。
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