還記得我大學(xué)畢業(yè)剛工作，對(duì)職場(chǎng)還沒(méi)有具體概念的時(shí)候，父母總是對(duì)我說(shuō)，“埋頭工作，別怕吃苦，多學(xué)多看少說(shuō)話……”
我相信很多人的父母當(dāng)初也都是這么教育大家的。
但是后來(lái)我工作十幾年，自己當(dāng)了管理者，也認(rèn)識(shí)了很多不同公司的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)，才發(fā)現(xiàn)管理者身上所具備的特質(zhì)反而跟當(dāng)初家長(zhǎng)們的教育理念不太一樣。
或者換句話說(shuō)，我們必須看清一個(gè)特別戳心的現(xiàn)實(shí)：
當(dāng)代職場(chǎng)很少有人會(huì)因?yàn)槁耦^苦干、任勞任怨、聽(tīng)話努力這樣簡(jiǎn)單樸素的原因得到快速晉升。
不知道大家有沒(méi)有在你周圍發(fā)現(xiàn)這樣的人：
有些人兢兢業(yè)業(yè)十幾年，只能混個(gè)小主管。
有些人看到別人業(yè)務(wù)能力不如自己，卻爬到自己頭上，就失去了自信，而且得出了能力無(wú)用這樣的結(jié)論。
還有些人甚至覺(jué)得晉升靠的是給領(lǐng)導(dǎo)捧臭腳、曲意逢迎。
雖然現(xiàn)實(shí)中上面這些現(xiàn)象是確實(shí)存在，但其實(shí)是偶然現(xiàn)象。
舉個(gè)例子，就好像你看到個(gè)別沒(méi)上過(guò)大學(xué)的人，后來(lái)在職場(chǎng)上混得很成功，然后就堅(jiān)信“讀書(shū)無(wú)用論”，覺(jué)得高等教育對(duì)你以后的人生沒(méi)有意義了，這是以偏概全。
今天我們就摒棄掉這些偶然事件，來(lái)看看大部分人是怎么當(dāng)上企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)的，他們身上有沒(méi)有什么共性。
普通員工晉升為小主管，靠的是什么？
能力強(qiáng)、工作努力，甚至特別能卷、主動(dòng)加班、任勞任怨，這些就能讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你了嗎？
這其實(shí)是一種下屬思維，是從下往上看。
如果我們從領(lǐng)導(dǎo)角度從上往下看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不會(huì)特別看重你的能力，他對(duì)基層員工最大的心愿其實(shí)是別犯大錯(cuò)，別拖團(tuán)隊(duì)后腿，別遇到事就鬧情緒。
一個(gè)人或者幾個(gè)人的業(yè)績(jī)特別好，其實(shí)不會(huì)影響大局。
所以，基層員工能升到小主管，靠的就是兩個(gè)字：穩(wěn)定。
也許你業(yè)績(jī)不是第一，但你永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)。
任何事交給你，領(lǐng)導(dǎo)都能放心。
即使發(fā)生了意外情況，你解決不了，也能及時(shí)的匯報(bào)，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，去嘗試解決。
這樣的基層員工是最靠譜、最容易得到領(lǐng)導(dǎo)信任的。
也許你不太會(huì)搞關(guān)系，不太會(huì)拍馬屁，但領(lǐng)導(dǎo)有重要任務(wù)，會(huì)第一時(shí)間想到你，因?yàn)槟阕罘€(wěn)定，不會(huì)出岔子，最后升職的一定是你。
怎樣做到穩(wěn)定這兩個(gè)字？
關(guān)鍵中的關(guān)鍵是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
比如工作流程清晰，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，溝通及時(shí)、細(xì)心周到。
這幾點(diǎn)看起來(lái)是不是很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么特殊的能力需求。
但十幾年工作經(jīng)驗(yàn)里面，我發(fā)現(xiàn)，能做到這些的職場(chǎng)新人不足5%。
其次，從小主管到中層管理者，又需要什么？
有人說(shuō)，專業(yè)能力很重要，中層領(lǐng)導(dǎo)要是沒(méi)有專業(yè)能力，容易瞎指揮。
對(duì)，中層領(lǐng)導(dǎo)是需要具備一定專業(yè)能力。
但是，專業(yè)能力不是最重要的，要是只看專業(yè)能力，那就不是管理者了，而是專家。
走管理路線和走專家路線是職業(yè)生涯發(fā)展的兩個(gè)不同方向。
所以，如果你想走管理路線，專業(yè)能力要有，但不是第一位。
第一位是什么？
是能夠分憂解難：對(duì)上級(jí)能分憂，對(duì)下級(jí)能解難。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，讓下屬信服你。這兩點(diǎn)都比專業(yè)能力更重要。
如何讓領(lǐng)導(dǎo)信任？
不是靠會(huì)巴結(jié)、會(huì)諂媚，而是會(huì)替領(lǐng)導(dǎo)分憂。
別人承擔(dān)不了的，你敢承擔(dān)。
領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)河，你敢去給領(lǐng)導(dǎo)摸石頭。
比如遇到業(yè)務(wù)上的難題，領(lǐng)導(dǎo)做了決策，但不一定對(duì)，你敢去執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)了，你能把事情做成功。
如果領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)了，你也能從錯(cuò)誤里面摸索出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，匯總反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所收獲，好讓他向他的領(lǐng)導(dǎo)或者向股東匯報(bào)，這就是能替領(lǐng)導(dǎo)分憂。
接下來(lái)，如何讓下屬信服你，你得有自知之明，知道自己不是專家，所以要敢放權(quán)，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
你要做好的拆分任務(wù)，控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督下屬完成。
如果他們遇到困難了，你也要能在背后提供資源，提供支持。
最后，如果工作出問(wèn)題了，還要敢于承擔(dān)責(zé)任。
這就是成為中層管理者需要的條件。
等你做到對(duì)上能分憂，對(duì)下能解難的時(shí)候，中層領(lǐng)導(dǎo)的位置遲早是你的。
最后，從中層到高層靠什么？
靠?jī)牲c(diǎn)：決策能力和運(yùn)氣。
決策能力最大的體現(xiàn)就是有能力靈活解決以前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的難題，能在遇到新環(huán)境、新問(wèn)題、新意外的時(shí)候，做出正確的選擇，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝正確的方向往前走。
再說(shuō)運(yùn)氣，到了高層管理這個(gè)層面，每個(gè)公司的坑位都是很有限的，蘿卜多坑少是常事。
所以要從中層管理再爬到高層，運(yùn)氣就成了一個(gè)特別重要的因素。
運(yùn)氣表現(xiàn)在哪些地方？
剛好做成了行業(yè)內(nèi)特別有影響力的項(xiàng)目，站隊(duì)的時(shí)候剛好跟對(duì)了人，公司高層剛好有大規(guī)模的改朝換代的需求。
能遇到這3種情況的其中之一就屬于運(yùn)氣好，加上前面你已經(jīng)具備的決策能力，才有可能成為一家公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。
到了這個(gè)階段，耐心就變得很重要了。
今天講的這些經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)也是我從我個(gè)人的職業(yè)生涯，以及我周圍的朋友、同事的經(jīng)歷當(dāng)中綜合分析總結(jié)出來(lái)的，希望對(duì)大家重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職業(yè)生涯有一定的幫助。
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