電商行業(yè)算是近些年發(fā)展最快速的行業(yè)之一了，因此許多傳統(tǒng)型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型電商，但也有一些企業(yè)幾十年堅持只做實體的，娃哈哈就是其中之一。
說起娃哈哈，我們會想到它的創(chuàng)始人宗慶后。在很多人的眼中，宗慶后是一位踏實的實干家。他曾說娃哈哈不融資，不借款，不上市。不過最近，他花2億成立了一家公司，杭州娃哈哈電商有限公司。
了解娃哈哈的人都知道，其是一個非常傳統(tǒng)的企業(yè)，而這一次是否是傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)新零售轉(zhuǎn)型呢？
在一次央視財經(jīng)論壇上，宗慶后曾怒懟馬云提出的五新理論。從這個理論除了一個新技術(shù)有點搞頭之外，其他4個都是在胡說八道，還把矛頭指向了馬云，說馬云炒作概念，把整個實體經(jīng)濟(jì)搞的烏煙瘴氣。接著宗慶后又跟著一句，電商再強(qiáng)大也擊不垮我娃哈哈的聯(lián)銷體。
可以說宗慶后和電商可以說是針尖對麥芒，針鋒相對，過了幾年宗慶后又說了一句話，說電商容易低價傾銷，會打亂市場，因此最終商業(yè)要回到實體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中來。這里也看出宗慶后對電商態(tài)度有所緩和，又過了幾年宗慶后又說了，我們娃哈哈既不抵制電商也不擁抱電商，意思是說我娃哈哈站在傳統(tǒng)經(jīng)營和電商中間，我做我的傳統(tǒng)店經(jīng)營，你做你的電商，叫井水不犯河水，這說明宗慶后的思想認(rèn)識在逐漸變化。
又過了一段時間，宗慶后在娃哈哈成立一家公司，專門運(yùn)營微電商，這說明進(jìn)一步的向電商靠攏，直到今天成立新的公司，大家一下子明白了，宗慶后在進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作。這個時間用了多久呢？10年到15年的時間，可以說是，時間代價非常大了。
整個轉(zhuǎn)型過程中娃哈哈前后損失有多大呢？2009年宗慶后旗下的娃哈哈銷售收入是400多億，隨后五年，一年一個臺階，到了13年的時候銷售收入達(dá)到了782.8億。在此期間宗慶后曾三次坐上中國首富的位置，成為坐擁千億身家的富豪。
接著又是一年，一個往下走的臺階，結(jié)果到了2017年的時候，銷售收入有782.8億掉到464.5億，一下子蒸發(fā)了300多億，對這種現(xiàn)象宗慶后可以說是百思不得其解。直到如今，宗慶后終于想明白了，企業(yè)家絕對不能和大勢相違，必須順應(yīng)潮流才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
如今，宗慶后對馬云的態(tài)度來了個360度的大轉(zhuǎn)變。開始認(rèn)識到電商的各種優(yōu)勢，這樣的轉(zhuǎn)變也讓很多人大跌眼鏡。千億富豪央視怒懟馬云，曾幾十年堅持只做實體，今卻成立公司做起電商，事實上宗慶后也是被逼無奈，娃哈哈想要保持成績，就不得不接受電商，接受馬云，大家覺得宗慶后做得怎么樣呢？
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