雖然產(chǎn)品經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目能力，但是實(shí)際執(zhí)行的過程中，一般在開發(fā)團(tuán)隊中設(shè)置一個類似項(xiàng)目經(jīng)理的角色來負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，一般情況下技術(shù)經(jīng)理就是項(xiàng)目經(jīng)理，我們可以成為技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理。這類型的項(xiàng)目經(jīng)理大部分仍在扮演自己技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的角色。
技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理有如下特點(diǎn)：
充當(dāng)救火隊員，哪里需要人就去哪里補(bǔ)充，哪里出現(xiàn)問題，就在哪里出現(xiàn)；
技術(shù)核心，充當(dāng)架構(gòu)師或核心架構(gòu)師，充當(dāng)核心模塊的代碼編寫者；
技術(shù)導(dǎo)師，團(tuán)隊中有任何技術(shù)問題都可以向他咨詢，他也承擔(dān)著帶領(lǐng)整個團(tuán)隊技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)頭人角色。
技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的相對不足：
項(xiàng)目規(guī)模稍大或者周期比較長的時候，因?yàn)樘嗑ν度氲郊夹g(shù)開發(fā)，而忽視了項(xiàng)目整體的控制；
希望用技術(shù)來解決所有問題，他對于干系人隱性需求的了解和管理明顯不足，往往存在溝通問題；
協(xié)調(diào)資源略顯不足，因?yàn)榻?jīng)常會將自己當(dāng)做很重要的資源過度使用，而忽視了需求外力。
在產(chǎn)品迭代中，為什么產(chǎn)品經(jīng)理不適合做項(xiàng)目經(jīng)理呢？
產(chǎn)品經(jīng)理的工作更多是靠想，更確切的說靠想法，一旦陷入到事無巨細(xì)的項(xiàng)目事務(wù)中，對于創(chuàng)造一個好產(chǎn)品不利；
產(chǎn)品經(jīng)理往往不懂技術(shù)，不容易評估開發(fā)的難度和工作量，就很難進(jìn)行過程的控制；
產(chǎn)品經(jīng)理是需求的提出者，而項(xiàng)目其中一項(xiàng)重要的控制就是對于需求范圍的控制，以降低風(fēng)險，保證執(zhí)行。
事事皆項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理對于研發(fā)團(tuán)隊來說是需求方，但對于老板來說又是項(xiàng)目管理者，需要給老板拿結(jié)果，也需要控制老板的需求天馬行空的蔓延。
對于客戶來說他們也是項(xiàng)目經(jīng)理，為了保證回款，項(xiàng)目管理的工作也是不能少，只是管理內(nèi)容更多是和客戶的對接，關(guān)系的維系此類的工作。
所以每個人都是項(xiàng)目經(jīng)理，只是我們每個人所管理的范圍不同而已，所以在項(xiàng)目中我們一定要明確自己的職責(zé)范圍，在這個職責(zé)范圍內(nèi)我們就是第一責(zé)任人，這其中的人和物都是我完成項(xiàng)目目標(biāo)的資源，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理甩鍋給項(xiàng)目組。
對內(nèi)甩鍋不合適，因?yàn)檫@正是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)所在，那就只能對外甩鍋，比如老板、客戶等，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些人更沒法甩鍋，所以只能把苦往自己肚子里咽。因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目經(jīng)理就要選擇承受，多努力去修煉自己的技能，成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
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