每天一篇技術(shù)文章、向精細(xì)化管理要效益

所有的養(yǎng)豬場都力求成為行業(yè)中的佼佼者，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，豬場會投入較多設(shè)備設(shè)施等硬件投入。但好的設(shè)備不一定能帶來好的成績，更重要的是，能夠雇用最優(yōu)秀的人才為你工作。本文由蘇米特智慧豬場首席分析官Valerie Duttlinger 談?wù)勅绾卧?/span>豬場中取得最好的成績。

一、什么是“最好”的豬場？

在“最佳”豬場的構(gòu)成方面，列舉了以下數(shù)字作為參數(shù)。其中包括：

• PSY30頭

• 配種分娩率95%

• ＜5%母豬死亡損失

• ＜3%斷奶死亡損失

• 2.4的飼料轉(zhuǎn)化率

• ＜25%的母豬養(yǎng)殖場年?duì)I業(yè)額

• > 50％的團(tuán)隊(duì)成員敬業(yè)度

以人為本是養(yǎng)豬場經(jīng)營良好的關(guān)鍵方法之一。當(dāng)我們考慮以人為本時(shí)，重要的是要認(rèn)識到所有人都是不同的。還需明白，團(tuán)隊(duì)里的所有人都為一個(gè)目標(biāo)而努力。

二、解決豬場員工的認(rèn)知問題

自我否定、感覺自身無關(guān)緊要等會導(dǎo)致工作困難，豬場老板應(yīng)設(shè)法解決這些問題，以使員工保持團(tuán)隊(duì)合作并保持較高的士氣。如果要成功，豬場中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的贊賞就至關(guān)重要，而且這種情感延伸到了解每個(gè)人及其家人。

“隱姓埋名“”是指某人在工作中看不見自己，覺得自己是可更換的或可拋棄的，而不以個(gè)人身份為人所知。為避免這種情況，我們需要感謝團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特貢獻(xiàn)，或者績效面談時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)終止這種現(xiàn)象的發(fā)生。

三、一遍又一遍地講企業(yè)故事（企業(yè)文化）

無關(guān)緊要的意思是，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員覺得他們的工作與公司的使命和成功沒有任何關(guān)系。為了防止這種不相關(guān)的感覺，團(tuán)隊(duì)成員必須了解公司的歷史，是什么促使公司發(fā)展至今，哪個(gè)故事最激勵(lì)人，并能夠再次講述這個(gè)故事。

“不可衡量是指無法評估工作的進(jìn)展或成功。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有一個(gè)評分表來防止這種情況發(fā)生。

但是，要使豬場及員工獲得成功，一切都?xì)w結(jié)為良好的管理。這意味著一個(gè)好的老板應(yīng)該是一個(gè)好的教練。“成為教練，而不是老板?！?/span>

四、偉大的教練領(lǐng)導(dǎo)而不是要求

偉大的教練領(lǐng)導(dǎo)而不是要求。

給予信任而不是接受信任。

接受指責(zé)，而不是指責(zé)。

要求投入，而不僅僅是按照自己的方式去做。

一邊慶祝勝利，一邊解決錯(cuò)誤。

我相信，無論您在公司中扮演什么角色，您都將處于領(lǐng)導(dǎo)地位。而且可能會對文化產(chǎn)生影響，因此，您將如何創(chuàng)建一個(gè)具有巨大吸引力的工作場所？”

PS:

誠然，一家優(yōu)秀的養(yǎng)豬公司，除了能保持生產(chǎn)效率的領(lǐng)先外，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)才是最大的核心競爭力。畢竟一切都是人創(chuàng)造出來的。

目前很多優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)的企業(yè)文化做得都很好，這些文化不只是停留在口頭上，而是能扎根在員工心中、付諸在行動上。那些企業(yè)文化只停留在口頭上的企業(yè)，無論管理還是生產(chǎn)效率肯定都會打折扣。

您的豬場是什么情況呢？

By Valerie Duttlinger