“職入龍門”觀點：每位領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬對自己又愛又怕，這樣自己才能掌控節(jié)奏。但這只能算合格領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知。而卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理方式則更注重用自身魅力打造受員工尊敬愛戴、共同實現(xiàn)與公司發(fā)展雙贏的職業(yè)品牌形象。因為讓人害怕的領(lǐng)導(dǎo)力是“狐假虎威”最不長久的！

1 管理者的核心價值在于帶領(lǐng)不同目的的員工共同完成公司工作目標(biāo)！越能平衡雙方共贏目標(biāo)的管理者，越是員工喜愛且尊敬的領(lǐng)導(dǎo)形象！

A 靠建立又愛又怕的領(lǐng)導(dǎo)力來管理員工，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一個誤區(qū)！

很多新晉管理者都希望先通過讓員工“害怕”的手段建立領(lǐng)導(dǎo)力第一基礎(chǔ)。但在管理中他們會發(fā)現(xiàn)，太過威嚴(yán)讓自己與員工連基本溝通都無法進(jìn)行。開會只是自己的一言堂、工作出現(xiàn)問題，你完全不知道原因。發(fā)飆對員工的震懾力直線下降，員工逆反心理直線上升。你完全聽不到員工的聲音，就像高高在上的“盲人”，這對于管理者來說是非常危險的。因為你完全被員工“屏蔽”，沒有發(fā)揮“管道和潤滑”的關(guān)鍵作用！沒有人支持你，你連工作都開展不了！公司交代的任務(wù)就是執(zhí)行不下去，你再沖員工發(fā)脾氣也沒用，這在上級領(lǐng)導(dǎo)看來就是你管理能力嚴(yán)重不足的體現(xiàn)！

B 強硬管理無效馬上換成柔和管理方式，期望獲得員工的支持，是第二個誤區(qū)！

很多領(lǐng)導(dǎo)坐不住了開始嘗試與員工緩和尷尬氣氛，尋找支持自己的人選，想象著自己給予員工一些“糖衣炮彈”，他們就能成為第一批支持自己的人！

所以，他們想即保持領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)感讓員工害怕自己，又要能適當(dāng)與員工打成一片，讓員工愛戴自己！這樣在自己下達(dá)工作任務(wù)的時候，起碼有人能起帶頭模范作用！

【兩種錯誤方式導(dǎo)致的結(jié)果】你越用硬管理方式員工越不吱聲或越逆反、你又換成軟管理方式與員工談心或請他們吃飯，試圖緩解關(guān)系、尋找支持者，結(jié)果人家也根本不和你聊，更不買你賬，你軟硬兼施都只能做到讓員工怕你、討厭你卻一點不愛你！

2 管理者想要獲得員工的支持和愛戴，順利開展工作，必須要了解員工真實需求并能通過“資源整合”的能力合理滿足員工的需求，這是建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本前提。

很多管理者苦惱為什么員工就是不敬重自己又愛戴自己呢？

因為你忘記了，員工之所以還能象征性的“服從你”是源于與公司建立的合同契約！換句話說是公司委派你來帶領(lǐng)大家工作，然后順利拿工資，人家才會“服從你”。并不是真的因為你有多大領(lǐng)導(dǎo)魅力讓人心服口服、甘心跟隨你工作。所以，你只是“狐假虎威”，當(dāng)失去領(lǐng)導(dǎo)這個身份時，員工認(rèn)識你是誰！

所以，當(dāng)我們知道員工真實的心理時，做為管理者我們應(yīng)該明白：讓公司與員工訴求都雙贏的條件下，合理滿足員工的需求才是領(lǐng)導(dǎo)力樹立的基礎(chǔ)！

只有你真正發(fā)現(xiàn)手下員工到底想要什么才在公司工作的？你才能找到不同員工的“七寸”，有針對性的從“幫助”他們實現(xiàn)職業(yè)需求的角度去溝通，這時沒有一位員工不會接受你的“好意”的！

舉例：有些職場新人有消極怠工的情緒，不僅自己工作不積極還影響別人！你開除一個，再招來的還是這樣的人，你怎么辦？。你越說他，他越逆反，根本是油鹽不進(jìn)！年輕人不差錢，你拿工資嚇唬他，人家根本不在乎！

這說明你的工作方法有問題！你應(yīng)該放下自己的成見、放下先入為主的經(jīng)驗之談，認(rèn)真研究這位員工的職業(yè)夢想和性格特征，總結(jié)出他來到公司的真實訴求，至此你才找到了溝通交流的切入點。這時，你為他設(shè)計的職業(yè)規(guī)劃建議不僅局限在一家公司，而是未來幾十年指引他在行業(yè)內(nèi)找到自己職業(yè)價值的“良心”建議。就算他覺得你大道理連篇，但也能接受和傾聽，因為你說出了他的迷茫和困惑。這就是建立良好合作的開始。

所以，員工對你的印象就不再是建立在“強勢冷酷”，而是尊敬和愛戴。因為不是每位領(lǐng)導(dǎo)都能做到真實關(guān)注員工成長的。這就是你獲得“人心”的基礎(chǔ)。

你完全是從成就他的角度去溝通如何更好的開展工作，甚至可以根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，在能力允許的范圍內(nèi)，運用“資源整合”的能力為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等“福利”。這是激發(fā)他內(nèi)在動力的最好“理由”，之后你會發(fā)現(xiàn)員工自發(fā)努力向上的能量非常強大！

當(dāng)員工真正獲得“關(guān)注和需求被滿足”時，他們對領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)自內(nèi)心的尊敬和佩服，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。你才能更好帶領(lǐng)員工與公司建立更多共贏合作的可能。

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