公眾號：彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者：懸崖上的貓
前幾天接到前公司同事小霞的電話，她說部門經(jīng)理在年底離職了，公司需要從團(tuán)隊(duì)中選一個繼任經(jīng)理職位，小霞和另一位同事小美成了最熱門人選。
小霞在公司工作了7年，今年34歲的她 ，一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事一線管理工作，而小美呢，雖然是個女程序員，來公司也才兩三年，但已經(jīng)是部門的技術(shù)專家，很多人包括小霞自己都認(rèn)為，這次晉升管理崗的機(jī)會肯定是自己的。
畢竟小美是個女程序員，她只會寫代碼，哪里懂得管人呢，可誰曾想，最終大領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)，開會一致認(rèn)為小美更適合晉升，把票都投給了小美。
理由是，小美技術(shù)功底深厚，且勤奮踏實(shí)，更適合引領(lǐng)大家邁上新的臺階。
其實(shí)，“技術(shù)強(qiáng)就做不了管理者”這種思維，從來都是不成立的。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨、微信創(chuàng)始人張小龍都是軟件工程師出身，最后還不是一樣成了互聯(lián)網(wǎng)大佬。
那么，為什么很多人以為技術(shù)強(qiáng)就做不了管理者？被提拔為管理者的員工，又有哪些共同特質(zhì)呢？
01 為什么會出現(xiàn)“技術(shù)強(qiáng)就當(dāng)不了管理者”這種誤解？
被譽(yù)為“世界第一CEO”的通用電氣總裁杰克·韋爾奇就說過：
領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是把優(yōu)秀的人才延攬過來。說通俗點(diǎn)就是，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他的職責(zé)就是就是招攬人才、使用人才、激勵人才和留住人才，而不是從事具體的管理工作和研發(fā)工作。歸根結(jié)底一句話：領(lǐng)導(dǎo)者管的是“人”，而不是“事”；領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)的是“人心”，而不是“產(chǎn)品”。
所以，任何人都可以成為優(yōu)秀的管理者，完全判定技術(shù)水平高的人成不了管理者這是很武斷的說法，屬于一棒子打死一船人的思維，其實(shí)有這種誤解的人，是因?yàn)闆]搞懂以下兩個原因：
第一，認(rèn)知?dú)w因偏差，個人選擇而已
現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在為數(shù)不少的技術(shù)牛人，他們在人際關(guān)系處理上的能力比較薄弱，天生不擅長跟人打交道，只專注于研究自己相關(guān)領(lǐng)域的事。
這些人，他們知道自己的能力邊界，因此從沒有想過要做管理者。
但是，沒想過并不代表沒能力做，現(xiàn)在這個飛速發(fā)展、迭代超快的商業(yè)社會里，僅憑一個人就能完成一個項(xiàng)目的情況，少之又少。 這就意味著，這些不想做管理者的人，即便是很牛的技術(shù)專家，也需要跟團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能真正做好自己負(fù)責(zé)的事情。
因此，這些技術(shù)大牛，管理溝通能力和協(xié)調(diào)分工的能力，根本不會差。 他們多數(shù)人其實(shí)是比很多不懂技術(shù)的管理者更有資格做管理，不做管理者，不是不行，不是做不了，更不是做不好，而是個人選擇而已。
其實(shí)技術(shù)人員有機(jī)會轉(zhuǎn)管理崗的時(shí)候，也要積極去爭取，大可不必顧慮技術(shù)崗不能做管理，因?yàn)楣芾韻彽姆羌夹g(shù)工作也是比較多的，而且工作分配相對自由，管理之余你還可以靜心研究一些對項(xiàng)目比較有用的核心問題，反而能促進(jìn)你技術(shù)的進(jìn)步。
第二，把管理崗和技術(shù)崗進(jìn)行了對立
有很多技術(shù)牛人是完全有能力勝任管理崗的，而且也有人成功轉(zhuǎn)型了，但他們認(rèn)為轉(zhuǎn)了“管理崗”就應(yīng)該把技術(shù)丟掉，覺得終于可以擺脫碼農(nóng)身份，希望做純粹的管理，進(jìn)而今后向中層，高層發(fā)展。
要知道到處都不缺純粹的管理人員，技術(shù)丟掉了，哪天項(xiàng)目變動，不一定就需要你去做管理了，退回技術(shù)崗很不適應(yīng)，恐怕就只有離職的分了；要知道純粹的管理人員需求量并不是那么高，一般都喜歡內(nèi)部提拔信任的人，我見過不少轉(zhuǎn)型純粹管理崗的人，很少有幾個一路高升的，大部分一旦項(xiàng)目變動或者換工作，基本就掛了。
因此，不是技術(shù)牛當(dāng)不了管理者，也不是做不好管理工作，而是一些人把管理和技術(shù)進(jìn)行了對立，撿了芝麻丟了西瓜，結(jié)果最后當(dāng)然就沒法干了。因?yàn)槟銇G了技術(shù)去做管理，就不能有效監(jiān)督和評估下屬工作，也容易被忽悠，而且對上匯報(bào)時(shí)，你未必說得清楚，也會被你的上級質(zhì)疑。
當(dāng)然，這點(diǎn)也并不絕對，公司規(guī)模不同，情況也會不同。 如果是大公司，分工細(xì)，流程規(guī)范的這種情況下，管理者即便不懂技術(shù)，只要熟悉公司流程，一樣可以管理團(tuán)隊(duì)。
這時(shí)候，管理員工的其實(shí)是制度。 所以才有那句話，公司走了誰，都一樣轉(zhuǎn)，這話是有前提的，公司體量必須足夠大，小公司就不一定了。
02 技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗會面臨哪些問題？
很多從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型到管理崗的人，都會面臨各種各樣的問題，這些問題直接導(dǎo)致管理失誤，甚至是直接下課，我總結(jié)了2點(diǎn)最主要的問題，只要注意糾正這些錯誤，其實(shí)是完全可以做好管理工作的。
第一，避免主次顛倒，別把自己當(dāng)甩手掌柜
管理的終極目標(biāo)是“解決問題”，尤其是技術(shù)管理，把你找來是要讓你搞定一個個項(xiàng)目和解決問題的，不是吃干飯的。管理本身的目的就是在有限的資源下達(dá)到既定目標(biāo)。
時(shí)間、人力都是有限的，如果資源無限那要你何用呢？大家搞不定了，時(shí)間緊了，需要你上的時(shí)候，你得二話不說頂上去，所以，對于技術(shù)員轉(zhuǎn)管理的人，你就別想著當(dāng)什么甩手掌柜，你又不是老板，你是管理者，沒有哪里需要甩手掌柜，以為分配別人工作就得了；硬件一分鐘買不回來，沒有條件，缺這樣短缺那樣，你得想辦法解決；另一方面，該拼命時(shí)你得下決心鼓勵團(tuán)隊(duì)向前沖，比如加班。
立場肯定要站在公司一邊，你要替高層分憂，能辦成的事要辦的漂亮，辦不成的事也要做出一大堆努力成果，讓高層有匯報(bào)、甩鍋、計(jì)劃的余地，所以，該對大家有所要求的時(shí)候就要能對大家有所要求，誰都想做老好人，但你是管理者，不是基層員工。
你只有對自己和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格一點(diǎn)把一個個問題搞定了，大家的收入才能往上提升，職業(yè)才能有所發(fā)展，這才是真正的對大家好；平時(shí)大家一團(tuán)和氣，每個人都過的舒服自在，如果最終問題搞不定，大家收入和職位上不去，那你是在害大家。
第二，避免陷入被動管理，必須由靜向動的轉(zhuǎn)變
很多技術(shù)牛人才轉(zhuǎn)管理崗后，最大的問題就是會陷入“被動管理” 的境地，有事情了，處理一下，問題發(fā)生了，解決一下。對下不能規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾時(shí)只是期待大事化小，小事化了，該處理該決斷的時(shí)候拿不定注意，比如開掉一個有問題的人；對上不能主動為大家爭取利益，不能把大家的工作量化，讓高層知道并認(rèn)可大家的工作成績，那是很失敗的。
技術(shù)用左腦，管理用右腦；做技術(shù)主靜，管理主動；做技術(shù)就得靜下心來，把所有的問題加載到你腦袋的“內(nèi)存”中，然后才能通盤考慮全面規(guī)劃，“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，你才能進(jìn)入創(chuàng)作的境界，并思如泉涌。
但是，做管理不但每天要處理大量臨時(shí)的突發(fā)的問題，自己還要主動去發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患，爭取更多資源。有些人第一次碰到這樣大腦左右切換變得不習(xí)慣，喜歡呆在自己原來做技術(shù)的思想舒適區(qū)，最終誤了大事。
所以，從技術(shù)崗切換到管理崗，要習(xí)慣思想上進(jìn)行一個由靜向動的轉(zhuǎn)變。做管理本身就不能呆在思想舒適區(qū)，本身就不能處在一個相對靜態(tài)的心理背景下，思想上得適應(yīng)這種每天處理各種問題的節(jié)奏，如果一味被動管理，心理上排斥，你只會覺得都是些破事，或者瑣事，越來越討厭，內(nèi)心越來越掙扎，那你只能自己折磨自己。
03 把晉升管理看成“轉(zhuǎn)崗”，你會做得更好
我有一個大學(xué)同事，他工作15年了，歷任技術(shù)客服、技術(shù)組長，技術(shù)經(jīng)理，之后做到大區(qū)客戶總監(jiān)。幾年來，年年榮獲優(yōu)秀技術(shù)管理者稱號。
記得有一次聚會他給我們說過：“我沒把做事到管理的過程，看作是晉升，我只是把這一經(jīng)歷看成一次轉(zhuǎn)崗而已?！?/p>
“做工程師用左腦，專注技術(shù)細(xì)節(jié)；做部門經(jīng)理用右腦，專注部門績效，主動帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。二者沒有高下之分，只是分工不同。所謂合不合適，跟你愿意付出多少努力去改變有關(guān)?！?/p>
有心從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，就不要只停留在幻想層面。以為上位后，很多能力自然就會解鎖，這是妄念。
正如從客服轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)，一定需惡補(bǔ)設(shè)計(jì)知識。從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，除了視線由自身調(diào)整為團(tuán)隊(duì)，演講、溝通、談判等軟技能；人員管理、過程管理、績效制定等監(jiān)控手段，都要相應(yīng)進(jìn)行刻意練習(xí)。
不把當(dāng)上管理者看作晉升，而只看成轉(zhuǎn)崗，才會讓我們更理性對待“升職”，才會在轉(zhuǎn)崗后做得更好。沒有什么崗位，是絕對安全，無論做設(shè)計(jì)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)還是管理都一樣，關(guān)鍵是能為公司持續(xù)帶來價(jià)值，才能不可替代。
04 管理不應(yīng)該是唯一的職業(yè)目標(biāo)，真正牛逼的人，放在哪里都能閃光
在我這10幾年職業(yè)生涯中，見過一些優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，本身技術(shù)能力很強(qiáng)，管理能力照樣很強(qiáng)，某同事本身在原有行業(yè)管理近700人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，切換行業(yè)后，從基層程序員做起，并沒有謀求在新公司一定就要做管理崗，憑著扎實(shí)的基礎(chǔ)，很主動賣力的在新崗位上工作，很快成為骨干，對整個項(xiàng)目做出了突出貢獻(xiàn)，開始逐步分擔(dān)一些招聘和帶人性質(zhì)的工作，憑借先前出眾的管理能力，很快被重視起來，機(jī)會一來，立馬得到提拔。
現(xiàn)在越來越多的公司，從入職就給員工劃定了職業(yè)晉升路徑，國內(nèi)最典型的，比如阿里。
阿里的員工分為M崗和P崗，M崗是管理路線，P崗是專業(yè)技術(shù)路線，同樣情況下，即便P崗和M崗待遇是一致的，在公司的地位也一樣。在這種情況下，P崗的專家，為什么非要去做管理？
有人可能會說：“不想當(dāng)將軍的兵，不是好兵”，本來這是句好話，但放到職場，卻不一定對。
有的兵，天生就是特種兵，未必適合運(yùn)籌帷幄，比如許三多；有的將，高瞻遠(yuǎn)矚，從不墨守陳規(guī)，只當(dāng)個兵就可惜了，比如李云龍。適合的，才是最好的?！肮苋恕?，不見得比“做事”更高級。我們不應(yīng)該把當(dāng)上管理者，視為唯一的職業(yè)目標(biāo)。
能力是你自己的，職位和機(jī)會是別人給的，你真有能力，誰也很難埋沒你；你不能匹配崗位，就算機(jī)緣湊巧走上了管理崗，有點(diǎn)變動你也就廢了。真正牛逼的人，放在哪里都能閃光，沒人埋沒得了你。
END
本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
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