朋友最近找我訴苦，說他們公司新員工入職，他一直在帶，可以說那新員工是他的徒弟。上個(gè)月公司聚會，朋友因手機(jī)沒電了，借了那位新員工的手機(jī)打電話，沒想到恰好收到工資短信，朋友無意中看到他的工資比自己多了整整1萬塊，覺得這個(gè)世界太不公平了。

我告訴朋友，職場有很多不公平的，這是其中一種，新人比老人工資高，在評判是否公平之前，應(yīng)該理性綜合分析。

其實(shí)新人比老人工資高，表面上看是有點(diǎn)不公平，但這是站在員工的角度去看的，如果你站在老板的角度去看，就會覺得合情合理，而且也只能這樣。

第一，公司定制薪酬時(shí)，會綜合考慮市場行情

任何一個(gè)公司，甚至任何一個(gè)崗位，5年前的薪酬水平肯定是沒法跟現(xiàn)在的水平相比的。所以，大部分人的薪酬待遇就只有在入職的那一刻，才是被人力部門以市場價(jià)值評估的。

之后的若干年薪酬漲幅都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報(bào)的上漲幅度，就會出現(xiàn)跳槽漲薪比內(nèi)部加薪高、新員工比老員工薪資高的現(xiàn)象。

如果企業(yè)要把整個(gè)公司的加薪幅度調(diào)整到市場價(jià)的層面上，那對大多數(shù)老員工，甚至是所有員工都要按市場價(jià)的薪酬體系來漲薪，顯然這樣成本太高，很多企業(yè)不愿意這樣。

第二，大多數(shù)老員工的性價(jià)比逐年走低

很多人在剛進(jìn)職場的那一兩年其實(shí)是進(jìn)步最快的，因?yàn)槟闶莻€(gè)小白，你有很多東西需要從頭開始學(xué)習(xí)和提升，所以進(jìn)步很神速，但往后的三年、五年、十年，很可能你的能力不會和你的年齡一起增長，你的增量成長就會趨于平緩甚至是停止。

這就會導(dǎo)致一個(gè)問題，老員工的性價(jià)比變低，雖然你是有多年工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一套經(jīng)驗(yàn)用多年，邊際貢獻(xiàn)越來越低，而你的開支和需求卻越來越高。

很可能你的工資超過兩三個(gè)新人，但你的能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值卻最多頂一個(gè)新人，說簡單點(diǎn)就是你一直占著崗位很多年，但一直干著很基層的工作，完全沒任何競爭力。

而且新員工可塑性強(qiáng)，做事比老員工積極主動，體力也好隨時(shí)可以挑燈夜戰(zhàn)，甚至是通宵加班。那結(jié)果就可想而知了。

如果老員工能做到影響公司運(yùn)作，掌握關(guān)鍵核心資源，比如公司的關(guān)鍵核心技術(shù)或關(guān)鍵核心客戶，這個(gè)老員工就有他的價(jià)值。但這樣的老員工應(yīng)該早已升職到中高層，而不是還在基層了。如果依然在基層，只能說明你太容易被替代。

職場上不要想著領(lǐng)導(dǎo)會給自己主動加工資，這些都是需要自己主動去跟領(lǐng)導(dǎo)提的。如果按照公司的制度來，一般一年就可能根據(jù)工齡多加兩三百塊。按照這樣的速度，你根本不能指望靠工作年限來增加收入。

當(dāng)你在公司有一定的工作年限和資歷的時(shí)候，其實(shí)工資是需要自己跟領(lǐng)導(dǎo)主動提出。而不是看著別人漲工資，自己在背后生悶氣。不過在提之前需注意：先要證明你的能力和價(jià)值。

老員工想提漲薪，一定要先證明你的價(jià)值，因?yàn)槔习逯粫槟銊?chuàng)造的價(jià)值買單。如果你每天只是摸魚、混日子，做的事情一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生幾天都能上手，那你就不要去提漲薪了，估計(jì)有很多新人工資都會比你高

因?yàn)槟阕龅亩际堑蛢r(jià)值的勞動，雖然你會覺得自己忙碌且充實(shí)，但對老板來說一點(diǎn)都不加分。你得努力做高價(jià)值的工作，才能漲薪。

反正漲工資這件事，最終還是要靠你自己。你得自己主動規(guī)劃，別老是固化自己的思維，把崗位職責(zé)等同于崗位價(jià)值，在那坐等別人給你加薪，這不是一回事，也根本不可能。

你不主動提漲薪，不主動證明自己的價(jià)值，不主動規(guī)劃的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你和同齡人、甚至很多新員工的工資差距，會變得越來越大。漲工資這件事，也是有馬太效應(yīng)的，就是強(qiáng)者越來越強(qiáng)、弱者越來越弱。

職場上除了工資之外不公平的現(xiàn)象還有很多。如果一氣之下就毫不猶豫地辭職，其實(shí)也是會讓自己吃虧的。如果你自己辭職走人。

一方面拿不到賠償金，很多公司現(xiàn)在都是N+1的賠償制度，你在公司工作了5年，如果你自己走人，你就拿不到那6個(gè)月的賠償金，要知道這個(gè)錢都能讓你在沒工作、沒收入的情況下，幫你支撐一段時(shí)間，讓你重整旗鼓了。

另一方面，你沖動辭職也解決不了任何問題，既不了解當(dāng)前市場狀況，也不了解你現(xiàn)在處境，要辭職也要先看下市場上當(dāng)前崗位的工資水平，多做一些了解之后再做決定。

很多人看到自己帶的員工工資比自己高那么多，肯定心里有非常多的不平衡。但是下屬工資比你高，但是他還是要跟你學(xué)習(xí)，證明你的工作能力是得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。先管理好自己的情緒，如果有適合的機(jī)會，再跟領(lǐng)導(dǎo)溝通提加薪的事。如果真的沒有加薪的可能，再考慮辭職跳槽吧。

總之，職場上并沒有公平不公平的說法，這是趨勢。面對這種情況，我們除了會埋怨之外，更應(yīng)該理性看待它，并作出對應(yīng)措施。例如：自我提升增強(qiáng)核心競爭力、為自己找出路等等準(zhǔn)備工作，當(dāng)裁員浪潮到來時(shí)，也不用驚慌失措。

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