我們每個人都希望自己可以有一個能干到退休的工作，在退休之后有個穩(wěn)定安逸的生活環(huán)境，并且還能領到相關福利和自己的退休金。但是現在好多企業(yè)提出“狼性”企業(yè)文化和“996"加班文化，讓員工努力拼搏。
這就間接地導致企業(yè)的部分老領導因為各種原因，比如家庭、身體健康等等的原因跟不上企業(yè)的發(fā)展現狀，而被企業(yè)無情的“勸”下臺。這種做法到底合理嗎？
作者 l 懸崖上的貓
公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 企業(yè)把退休前的員工輪換下來，是一種普遍且特殊的職場現象
一般來說中，企業(yè)中干部退休年齡為男60歲，女55歲，在正式退休前，提前五年退下來，這是國企和大型企業(yè)的一種特殊現象，而且主要是針對國企中層干部實行的政策，俗稱“退居二線”！
按道理，中層干部也應該在領導崗位上干到退休年齡，但是在企業(yè)中，普遍會提前3-5年，讓55歲左右的中層干部提前離崗，這只是企業(yè)的土政策而已，并不是明文規(guī)定！
換句話說，這項政策的針對性很強，只限于中層干部，公司級領導一般不在強制離崗之列。大多數國有企業(yè)，副總級以上領導都會干到60歲退休，行政級別比較高的國企，一把手（董事長）的退休年齡為62歲。
在大型國企，副總級別是很多人一輩子也跨不上去的臺階。所以，他們一般不會執(zhí)行退二線政策！另一方面，普通職員和工人依然需要埋頭苦干到60歲。這種普遍流行的“土政策”，得到了上上下下的默認。
《勞動法》有說過，企業(yè)在因內部及管理需求的情況下擁有合規(guī)調配員工崗位的權利。但“退居二線”之后也會存在“原則上離崗，實質性占用崗位編制”情況。所以“退居二線”也不能用《勞動法》企業(yè)“用工自主權”相關規(guī)定解釋其合理性。
02 讓退休前的干部“退居二線”最大原因，其實是為年輕化讓路
大多數企業(yè)執(zhí)行退二線政策，有的執(zhí)行55歲退二線，有的甚至執(zhí)行52歲就退二線了。52-55歲，按照新的年齡劃分標準，還屬于中年。再說，現在50多歲的人，身體、精力不錯，工作經驗豐富，正是干事的黃金時期，為何讓他們提前退下來呢？
國企執(zhí)行干部職數和人員三定政策，上級給企業(yè)核定干部職數，這些干部只能上不能下，職位上都占滿了，年輕人沒有位置，以此類推，一茬一茬的年輕人都沒有積極性了，等到你們60歲退休，我們年輕人也50多歲了。為了讓年輕人早日提拔，這些在職位的老同志只能提前退下來，讓出實職崗位。
特別是一些年輕有為，前途光明的副職，如果不進行幾年的正職崗位鍛煉，很難繼續(xù)晉升。更為關鍵的是，國企和行政事業(yè)單位一樣，提拔干部的時候，年齡是一個硬杠杠，五年，對很多年輕人來說，是決定人生命運的關鍵五年！
所以，為了實現新老交替，形成合理的人才梯隊，特別是為了選拔優(yōu)秀的中層干部進入公司領導班子，必須對一些年齡偏大，職務晉升已經到天花板的中層干部進行內部離崗處理。
現在國企都在推進年輕化，甚至規(guī)定“中層中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指標。干部過了50歲，基本就被排出提拔的名單了。這個年齡段的人，感到職業(yè)生涯到此為止，不是因為能力，而是因為年齡被淘汰，還有一些話就不方便說了，大家心知肚明。
總之，為了實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，這也是企業(yè)必不得已的選擇。所以，為了平息矛盾，企業(yè)在執(zhí)行這項政策的時候，往往采取一刀切的措施，無論什么部門的中層，只要達到了年齡杠桿，通通離開領導崗位！
國企畢竟不是私企，人事關系比較復雜，一刀切強制離崗也是無奈之舉。因為是為了企業(yè)發(fā)展，我認為這種做法并無不合理之處！
當然，“退居二線”從法律及相關機構人員管理上也有不合理之處：比如不因年齡作為管理結構調整依據；“調崗不賦權”接近“實質退休”；“調崗不上班”造成“吃空餉”屬于占用內部資源。
所以，將恰當的人放在恰當的位置上，而不是以年齡為判斷依據。這才是保障內部人才管理，使得優(yōu)質領導人員得以發(fā)揮最大能量，從而促使組織目標達成的關鍵。
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