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教練分享 l 我的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣“被逼”練出來(lái)的？

2015.09.15

剛進(jìn)入職場(chǎng)的十年一直都是在做“無(wú)兵司令”，開(kāi)始就認(rèn)為只能靠自己去做事，但很快就知道原來(lái)事情還是要靠很多人合作一起來(lái)做的。既然沒(méi)有權(quán)力指揮別人，只能學(xué)會(huì)影響別人，過(guò)程中以為受了很多“委屈”，其實(shí)都是歷練的機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)你以為你是受委屈的時(shí)候，好好珍惜，過(guò)后你會(huì)感恩的。

思維方式

利己 vs.利他

項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有直接管理自己團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力，只能在領(lǐng)導(dǎo)力上面下功夫。

我做了10年“無(wú)兵司令”

我在北美洲時(shí)，社會(huì)對(duì)自私有一個(gè)相當(dāng)中性的看法，認(rèn)為只要不犯法、不傷害到任何人，那利己是理所當(dāng)然的。但如果是這樣，為什么我又談“利他”呢？我給大家講講我怎樣被迫練成了“利他”心態(tài)吧。

在北美洲工作的10年，雖然責(zé)任越來(lái)越大，但直接向我匯報(bào)的人一直都是維持在零。所以，我做了 10年職業(yè)經(jīng)理人，但一直都是光桿司令。做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，所有的團(tuán)隊(duì)成員都不是我的下屬，有些級(jí)別甚至比我高，所以我很快就知道“我講→他們做”這招是行不通了。有一段時(shí)間，我整天都在發(fā)愁怎樣讓某一個(gè)同事將我交待的事情做好。

看書時(shí)我常常會(huì)問(wèn)自己：這招怎么用。對(duì)我來(lái)說(shuō)，不能用的理論意義不大。

看完書就馬上去“試”

那段時(shí)間，我有點(diǎn)“病急亂投醫(yī)”。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有一個(gè)“師傅”，前面又沒(méi)有人走過(guò)我的路，唯一想到的方法就是 DIY。幸好國(guó)外充滿 DIY精神，很多書都是 self-help（自助）類，所以我就瘋狂看書，希望學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的東西來(lái)解決我每天工作中遇到的問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)整個(gè)屋子都堆滿了書，一出差就帶上幾本，看的書可能有幾個(gè) MBA課程了。

那些年的積累，現(xiàn)在回想，應(yīng)該是有很大價(jià)值的。那段時(shí)間讓我無(wú)意中養(yǎng)成了一個(gè)很“功利”的看書習(xí)慣，看書的目標(biāo)性很強(qiáng)，更重要的一點(diǎn)就是看完我會(huì)去試。我估計(jì)就是在那個(gè)時(shí)候，我養(yǎng)成了看完書就實(shí)踐的好習(xí)慣。我還記得當(dāng)看到《一分鐘經(jīng)理人》時(shí)的那種興奮感，因?yàn)榈谝淮斡幸槐緯軌蛑v得那么簡(jiǎn)單、直接、落地，我馬上就用上了，所以這本書對(duì)我整個(gè)管理風(fēng)格影響很大。

很多事情都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成，誰(shuí)能贏得別人的支持，做事情的效率才會(huì)高。

“利己”心態(tài)讓我寸步難行

那段時(shí)間的經(jīng)歷讓我理解到，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而不是權(quán)力。因?yàn)樽鲰?xiàng)目經(jīng)理是沒(méi)有權(quán)力的，只能建立自己的影響力。在建立影響力的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)“利己”的心態(tài)令我寸步難行。后來(lái)我想，既然大家都有“利己”心態(tài)，那我只要“投其所好”，大家不就可以很好地合作了嗎？就是這個(gè)想法讓我開(kāi)始領(lǐng)悟“利他”的心態(tài)。開(kāi)始的時(shí)候，的確有點(diǎn)不太習(xí)慣；但后來(lái)習(xí)慣了，發(fā)覺(jué)影響力的確有明顯的提升，而且得到很多正面的反饋。于是，這種心態(tài)就慢慢變成我做管理的基本價(jià)值觀。直到后來(lái)我有了下屬，我也沒(méi)有改變自己“利他”的做法。

經(jīng)過(guò)多年的觀察，我現(xiàn)在已經(jīng)完全相信，要提高領(lǐng)導(dǎo)力或是影響力，最重要的就是養(yǎng)成“利他”的心態(tài)。我現(xiàn)在已經(jīng)將這種心態(tài)變成價(jià)值觀。在講課時(shí)，我最有成就感的一刻就是看到我的學(xué)員成功利用學(xué)到的知識(shí)改善了自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。在備課的時(shí)候，我的心態(tài)就是怎樣更有效地幫助我的學(xué)員學(xué)會(huì)世界 500強(qiáng)企業(yè)的思路，讓他們踏上世界 500強(qiáng)之路。因?yàn)檫@種心態(tài)，我就會(huì)不斷地完善課程，不斷深入我對(duì)民企的理解，結(jié)果使我的課程越來(lái)越接地氣。

要提高領(lǐng)導(dǎo)力或是影響力，最重要的就是養(yǎng)成“利他”的心態(tài)。

“利他”心態(tài)才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

跟年輕職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)“利他”可能有點(diǎn)“虛”，有些人甚至?xí)J(rèn)為我是在說(shuō)一些過(guò)分理想的話。但其實(shí)道理不復(fù)雜，大家來(lái)想想，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。影響力與權(quán)力最大的分別就是，影響力需要有人接近你，讓你影響，是你的粉絲；而權(quán)力是被迫的，一旦你失去你的權(quán)力，那些過(guò)去受你權(quán)力“影響”的人就會(huì)很快消失。但真正受你影響的人從來(lái)不是因?yàn)槟愕臋?quán)力。所以影響力首先就是吸引力，受你影響的人首先是讓你吸引過(guò)去。

大家想想，如果你是一個(gè)聰明、自私的人，你能吸引到任何人接近你嗎？但如果你是一個(gè)“利他”的人，接近你的人則都會(huì)有好處，通過(guò)這些好處，他們都能夠越來(lái)越成功。當(dāng)你周圍充滿成功的人時(shí)，你能夠不成功嗎？

內(nèi)容節(jié)選自《創(chuàng)能量：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人》

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