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組織人才相關(guān)

· 制定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn) - 能力框架：知識(shí)，技能，通用素質(zhì)

- 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：T2T3T4…P7P8P9…

· 職級(jí)評(píng)審，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

· 高端招聘，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

· 校園招聘，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

一、技術(shù)戰(zhàn)略
· 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，流程與規(guī)范

- 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

- 質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

- 研發(fā)流程
· 統(tǒng)一核心技術(shù)選型：框架組件，基礎(chǔ)服務(wù)，技術(shù)平臺(tái)
· 前瞻性技術(shù)研究與探索：區(qū)塊鏈，TiDB

技術(shù)落地+其他

· 核心項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審

· 推動(dòng)統(tǒng)一核心技術(shù)選型落地

· 其他 - 對(duì)外擴(kuò)大技術(shù)影響力

- 營(yíng)造技術(shù)氛圍：編程大賽/黑客馬拉松

- 技術(shù)丏利挖掘

- 對(duì)接IT審計(jì)

實(shí)踐
· 公司高T組成的虛擬組織
· 以項(xiàng)目的形式推動(dòng)一些事宜 - 例如：職級(jí)評(píng)審，校園招聘，技術(shù)培訓(xùn)等
· 有實(shí)體組織承接與落地技術(shù)戰(zhàn)略 - 例如：架構(gòu)部，基礎(chǔ)服務(wù)部，技術(shù)平臺(tái)部
· 需要獲得老板授權(quán)，實(shí)體組織必須配合相關(guān)項(xiàng)目與技術(shù)落地

二、職級(jí)評(píng)審

目的
· 幫助員工看清直接發(fā)展道路（明確目標(biāo)）
· 通過(guò)職級(jí)評(píng)審，幫助員工進(jìn)行工作總結(jié)（強(qiáng)制總結(jié)）
· 評(píng)審過(guò)程中自己能力的不足（發(fā)現(xiàn)不足）
· 在工作中有意識(shí)的提高自身各方面能力（提高員工能力）
· 員工逐步提升，以達(dá)到提升公司整體技術(shù)能力的目的（提高公司能力）

評(píng)什么？誰(shuí)來(lái)評(píng)？怎么評(píng)？
· 玩法一：HR定晉升比例（例如10%），直屬TL提名，匯總后技術(shù)負(fù)責(zé)人拍板
· 玩法二：HR定晉升比例，員工自提名，技術(shù)總監(jiān)組成答辯委員會(huì)，半數(shù)通過(guò)晉升
· 玩法三：直屬TL提名，技術(shù)總監(jiān)組成答辯委員會(huì)打分，最后根據(jù)比例畫(huà)線
· 需不需要有晉升比例
· 答辯委員會(huì)組成范圍
· 評(píng)審依據(jù)

能力模型

· 根據(jù)能力模型來(lái)評(píng)

· 評(píng)委：丏家為主，管理者為輔

· 規(guī)則公開(kāi)透明，拒絕任何暗箱操作

- 準(zhǔn)入要透明

- 規(guī)則要透明（不能暗箱劃線）

- 成長(zhǎng)報(bào)告最重要

相關(guān)

幫員工指明職業(yè)發(fā)展的道路，發(fā)現(xiàn)不足，幫助 其提升技術(shù)能力，是職級(jí)評(píng)審的目的！
最終達(dá)到的效果：提升公司整體技術(shù)能力。

三、開(kāi)源與自研
不要脫離業(yè)務(wù)的選型
1. 即使不自研，技術(shù)棧也建議收斂

2. 即使不自研，也建議淺淺封裝一層

- 對(duì)上游屏蔽底層細(xì)節(jié)
- 如果更換引擎，對(duì)調(diào)用方透明
- 通用功能（統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控等），對(duì)調(diào)用方透明
3.個(gè)性化多，需要適當(dāng)造一些輪子
隨著規(guī)模擴(kuò)大，建議造一些輪子
如：

· 技術(shù)平臺(tái)
- 監(jiān)控平臺(tái)
- 分布式定時(shí)任務(wù)平臺(tái)
- APP灰度發(fā)布平臺(tái)
- 服務(wù)治理，服務(wù)管理平臺(tái)
- 調(diào)用鏈監(jiān)控平臺(tái)
- 自動(dòng)化上線平臺(tái)
- 項(xiàng)目管理平臺(tái)

Summary總結(jié)

· 核心職責(zé) - 技術(shù)組織人才（職級(jí)，招聘，培養(yǎng)）
- 技術(shù)戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)，選型，前瞻）
- 技術(shù)落地（方案，戰(zhàn)略落地）
· 職級(jí)評(píng)審
- 目的：幫助員工提高，最終使得公司技術(shù)實(shí)力提升
- 核心：能力模型+成長(zhǎng)報(bào)告
· 要不要自研
- 早期不要
- 技術(shù)棧收斂
- 淺淺封裝
- 適當(dāng)造輪子
· 做事思路
- 找到一線員工通用痛點(diǎn)，用技術(shù)解決

tips: 能力模型其他還可以參考