【ONE逍】認為：管理者喜歡把什么事都講清楚，一是沒有擺脫執(zhí)行者的角色，二是對管理工作沒有深刻的理解，勞心勞力很容易出力不討好。合格的管理者，一定要懂得什么該管，什么不該管，該管的怎么管。

為什么這么說呢？且聽我的分析。

一、管理的本質(zhì)是什么

想要判斷一件事情對錯，首先需要我們理解這個事情的定義，即什么是管理。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克這樣定義管理：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

他的這個定義也有一個簡短的版本，就是管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能。

再來看另外一位管理大師的定義。

科學(xué)管理之父泰羅認為：管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。

總結(jié)兩位大師的定義，有兩個核心的要點，分別是實現(xiàn)目標，激勵實現(xiàn)。

我們再來看題主的問題，把什么事情都講清楚，這一點講錯了一半，需要講清楚的是你的目標，你希望員工完成什么目標，比如完成業(yè)績10W、簽下某個訂單，這個目標結(jié)果需要傳遞給員工。至于員工具體如何實現(xiàn)，就不牢操心了，如果你連過程就包辦了，那這就不叫激發(fā)潛力了，而是找人執(zhí)行。

所以從定義上分析，把什么事情都講清楚的管理者，不是合格的管理者。

二、凡事說清楚，會有什么問題

先來講一個我自己的經(jīng)歷，在我大學(xué)畢業(yè)打工那年，就經(jīng)常碰到老板布置任務(wù)的時候，常常沒有說清楚。

1.比如讓我組織一個會議，什么細節(jié)也不說，就是說了一句：周三我們要開一個會議，小C你來組織啊。作為一個剛?cè)肼毜牟锁B，真是一臉懵啊，啥情況？什么會？主題是啥？誰來參加？

2.比如讓你去買一個東西，不給預(yù)算也不說自己的喜好，反正就是買。買了不喜歡怎么辦，自己賠錢嗎？

3.比如讓你跟某個人對接，什么也沒有，就是讓你找人家聊。聊啥？

諸如此類的小事，都是給你一句指令，不帶解釋和目標，讓我深惡痛絕，覺得這個老板真不會布置任務(wù)，以后我要是當老板，一定要把事情布置的清清楚楚，不讓員工感受到做事的痛苦。

后來當我自己創(chuàng)業(yè)了，記住了這一點，在布置任務(wù)的時候，就喜歡把事情講的特別清楚，我要拿到什么結(jié)果，你最好這樣這樣做。

然而任務(wù)布置下去之后，在過程中，總會發(fā)現(xiàn)員工有些步驟做的令人不滿意，于是又花時間教，反復(fù)來回好幾次，最后雖然拿到了結(jié)果，但員工被折騰的夠嗆，他總是無法理解我為什么要按照這些步驟做，而我也覺得怎么就教不會呢，還不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我，而員工都干執(zhí)行，做的沒有成就感。

后來有一次，我布置了一個任務(wù)給員工，只告訴他我要什么，怎么實現(xiàn)讓他自己想辦法。結(jié)果如何，這個員工很興奮的過來跟我匯報，不但拿到了我要的結(jié)果，還用了一種我完全想不到的方法實現(xiàn)了這個結(jié)果。他自己也非常興奮，覺得這個任務(wù)給了他成長的空間，而我也認識到原來給員工空間，反而更能激發(fā)員工的潛力。

通過幾年的管理和實踐，我漸漸了明白了原來老板的很多管理方式，其實是對的。凡是講太清楚，會有以下問題。

1.凡是講太清楚，員工潛力受限制

一個合格的管理者，只需告訴員工目標，過程需要讓員工自由發(fā)揮，才能激發(fā)他的潛力，作為員工，也能感受到老板的信任，如果完全由他獨立完成任務(wù)，他會非常有成就感。如果過程中他遇到困難，你需要幫助他打開更多的思路，而他也會認可你的能力。

2.凡是講太清楚，是管理者不懂管理

凡是講清楚，說明管理者只注重做事，管理者也是從普通員工做上來的，所以把事情做好是他的強項，但是也正是這一點，限制了他的視野。做事和管人是不一樣的思考模式，做事講究把握細節(jié)，管人需要你激勵和啟發(fā)別人。自己拿結(jié)果和通過別人拿結(jié)果，是思維和做事方式的升級。如果沒有升級這個思維，你還是一個做事的人，不是一個管理者。

三、真正的管理者需要做什么

那么一個好的管理者日常的工作到底需要做什么呢？

1.制定合理的目標：制定目標需要管理者有很強的綜合分析能力，通過各方面分析，做出判斷和決策，讓后清晰的傳遞給團隊。

2.把工作分配好：這是解決人盡其才的問題，管理者需要對團隊成員有清晰的認識，充分了解各員工的專業(yè)能力、性格、擅長等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，做到知人善用，才能打造出一支強大的團隊。

3.激勵與溝通：把權(quán)力授下去，讓員工把責任擔起來，到員工中間去，多與他們溝通，他們會有很多好點子，幫助他們激發(fā)潛力。

4.建立衡量標準：標準可以讓你的企業(yè)自動運轉(zhuǎn)起來，企業(yè)要發(fā)展，需要有良好的制度，包括獎懲、晉升、業(yè)務(wù)模式、檢查糾錯、風(fēng)險預(yù)警等機制，只有建立完善的體系，管理才能越來越輕松。

5.培養(yǎng)員工：管理者的資源就是人，而每一個人都是獨一無二的。用人就意味著要培養(yǎng)人，一個管理者會不會培養(yǎng)人，即決定了自己的管理成長空間，也決定了員工是否能夠成長的更加強大。

最后總結(jié)一下，凡是想要講清楚的管理者一般都是剛?cè)腴T的管理者，他們需要更加深刻的理解管理的本質(zhì)。然后通過管理的5項工作，不斷的在日常管理工作中去實踐去理解管理，這才是一個合格管理者。

我是ONE逍，阿里巴巴資深運營，與你一起交流職場心得，一起成長。