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??資本偵探原創(chuàng)

作者 | 呂玥

電影行業(yè)即將復(fù)工，貓眼最近也有了新動(dòng)作。

6月8日，貓眼娛樂(lè)發(fā)布公告，宣布將委任程武為公司非執(zhí)行董事，委任劉琳女士為獨(dú)立非執(zhí)行董事，2020年6月9日生效。同時(shí)公告披露，公司原非執(zhí)行董事湛煒標(biāo)、原獨(dú)立非執(zhí)行董事羅振宇已辭任相應(yīng)職務(wù)，于2020年6月9日生效。

距離程武擔(dān)任閱文CEO和執(zhí)行董事、帶來(lái)網(wǎng)文行業(yè)大變革不過(guò)一個(gè)多月。作為騰訊“新文創(chuàng)戰(zhàn)略”的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者，先接棒閱文、后聯(lián)動(dòng)貓眼，接連不斷的動(dòng)作正釋放出騰訊新文創(chuàng)生態(tài)進(jìn)入新階段的信號(hào)。

那么，在騰訊的新文創(chuàng)生態(tài)里，貓眼能展現(xiàn)什么“不同尋?！钡哪芰?？騰訊和貓眼之間的關(guān)系究竟為何？“滕貓”雙方和文娛行業(yè)，又將因此而發(fā)生何種變化？

貓眼+騰訊的緊密聯(lián)盟

說(shuō)到貓眼和騰訊的關(guān)系，需要回溯到三年前。

2017年9月，同為票務(wù)平臺(tái)的貓眼和微影宣布合并，身為微影股東的騰訊是幕后推手。隨著兩家合二為一組建新公司“貓眼微影”后，騰訊開(kāi)始重磅加碼，注資10億元，貓眼的估值也隨之超過(guò)200億。

除了這層投資關(guān)系，騰訊與貓眼在具體業(yè)務(wù)層面上的合作也在切實(shí)進(jìn)行中。

2019年6月，貓眼娛樂(lè)與騰訊正式宣布成立“騰貓聯(lián)盟”。貓眼和騰訊計(jì)劃建立起覆蓋整個(gè)泛文娛行業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略合作，通過(guò)整合旗下生態(tài)中的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)以及資源等優(yōu)勢(shì)，以更加強(qiáng)大的底層建設(shè)來(lái)服務(wù)和帶動(dòng)電影、劇集、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、音樂(lè)、短視頻等多個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事實(shí)上，在如今增量轉(zhuǎn)存量的行業(yè)格局下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例并不罕見(jiàn)。但真正能順利聯(lián)盟、將設(shè)想落地的卻是鳳毛麟角。

騰貓聯(lián)盟的第一步，是通過(guò)和騰訊影業(yè)的聯(lián)手，來(lái)打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的電影宣發(fā)體系。邁出最初的這一步對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都不是什么難事：在騰訊的文娛版圖中，有騰訊影業(yè)這樣深度參與電影投資、制作、宣發(fā)等各環(huán)節(jié)、并且在行業(yè)中有一定影響力的公司；而對(duì)于以票務(wù)平臺(tái)起家的貓眼來(lái)說(shuō)，電影宣發(fā)是除票務(wù)外的第二個(gè)業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，也是最為成熟的業(yè)務(wù)之一。

在貓眼和騰訊影業(yè)合作的第一部電影《老師好》身上，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果就已經(jīng)顯現(xiàn)。該片屬于在題材和陣容上都不占優(yōu)勢(shì)的小成本影片，在借助騰訊和貓眼雙方已打通的數(shù)據(jù)能力確定檔期和口碑營(yíng)銷(xiāo)策略后，該片票房成績(jī)成功達(dá)到3.53億，在貓眼也拿到9分以上的高分評(píng)價(jià)。

在合作達(dá)成并經(jīng)歷4個(gè)月磨合后，騰貓聯(lián)盟的第二步，是基于貓眼與騰訊視頻簽訂的合作框架，推出“中國(guó)頂級(jí)全鏈路文娛消費(fèi)平臺(tái)”。此時(shí)，貓眼與騰訊視頻雙方在流量、會(huì)員和數(shù)據(jù)三個(gè)層面展開(kāi)了行動(dòng)，即雙方打通了平臺(tái)資源、會(huì)員權(quán)益體系，以及讓貓眼數(shù)據(jù)平臺(tái)賦能于騰訊視頻的重點(diǎn)自制內(nèi)容及研究需求。

從內(nèi)容領(lǐng)域看，騰貓聯(lián)盟的第二步使得貓眼從電影走向了影視劇、綜藝等多個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域。例如貓眼的數(shù)據(jù)能力可以幫助騰訊視頻的重點(diǎn)自制內(nèi)容獲得用戶偏好、市場(chǎng)流行趨勢(shì)等信息，甚至是幫助創(chuàng)作者找到爆款的制造方法和邏輯。

2019年騰訊視頻熱播的綜藝《演員請(qǐng)就位》就是典型案例之一。在這檔節(jié)目背后，貓眼專(zhuān)業(yè)版為其提供了獨(dú)家數(shù)據(jù)支持，也因此該節(jié)目自開(kāi)播以來(lái)熱度持續(xù)高漲，每周開(kāi)播均獲得當(dāng)日全網(wǎng)熱度冠軍。

當(dāng)然，騰訊的文娛板塊囊括游戲、文學(xué)、影視、動(dòng)漫、音樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，和騰訊影業(yè)、騰訊視頻的合作還只是騰貓聯(lián)盟的初步探索。而在騰訊龐大的文娛板塊背后，其實(shí)有一整套完整的戰(zhàn)略。

2011年，騰訊集團(tuán)副總裁程武首次提出了“泛娛樂(lè)”的概念。由于彼時(shí)內(nèi)容行業(yè)對(duì)于“IP”還沒(méi)有太多了解，對(duì)于不同內(nèi)容形式如何跨界聯(lián)動(dòng)也才剛開(kāi)始思考。經(jīng)過(guò)不斷探索，七年后騰訊的“泛娛樂(lè)”構(gòu)思正式升級(jí)為了“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，程武依然還是全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的“掌舵者”。

騰訊的“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，在此時(shí)已包含了騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)、騰訊電競(jìng)、騰訊游戲等五大文創(chuàng)業(yè)務(wù)，其核心是“IP”，其目標(biāo)就是讓IP的文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值都能最大化呈現(xiàn)。

在這一戰(zhàn)略提出之后，騰訊也拿出了多個(gè)IP成功開(kāi)發(fā)的案例，例如小說(shuō)《全職高手》《慶余年》都在去年成為了熱度極高的影視劇，也有多部像《一人之下》這樣的漫畫(huà)完成了從漫畫(huà)到動(dòng)漫、游戲、周邊商品等多種形式的衍生開(kāi)發(fā)。

而在近期程武出任閱文CEO和執(zhí)行董事，也意味著新文創(chuàng)生態(tài)的進(jìn)一步完善和升級(jí)。在更緊密接入生態(tài)后，作為IP源頭的閱文必然會(huì)在生態(tài)內(nèi)部與動(dòng)漫、影視、游戲等業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行快速聯(lián)動(dòng)。

此時(shí)貓眼作為生態(tài)中的一份子，也能夠在其中發(fā)揮自身價(jià)值，例如為來(lái)源于閱文的IP內(nèi)容進(jìn)行宣發(fā)觸達(dá)更廣泛用戶、以數(shù)據(jù)平臺(tái)為整個(gè)IP的衍生開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)理論支持等等。與此同時(shí)，閱文和騰訊一眾業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成了完整的IP內(nèi)容衍生開(kāi)發(fā)鏈條，共同形成了整個(gè)生態(tài)的IP內(nèi)容儲(chǔ)備庫(kù)，具備渠道優(yōu)勢(shì)的貓眼可因此而完成“渠道+內(nèi)容”的整合，進(jìn)一步拓展自身業(yè)務(wù)板塊，在協(xié)同效應(yīng)之下，貓眼未來(lái)也將有巨大想象力。

可以看到，從騰訊處借力，貓眼能夠做的就不僅僅是在電影行業(yè)這一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，其具備的能力也將在其他領(lǐng)域充分發(fā)揮效用，隨后而獲得新增長(zhǎng)點(diǎn)。

貓眼+騰訊的想象空間

“新文創(chuàng)”為貓眼發(fā)展帶來(lái)了更大空間，但對(duì)騰訊而言，新文創(chuàng)戰(zhàn)略想要更進(jìn)一步落地，不僅需要騰訊內(nèi)部的整合和協(xié)同，也需要從外部獲得外延勢(shì)能，而貓眼恰好就是一個(gè)強(qiáng)有力的外部支持者。

如果以貓眼從美團(tuán)獨(dú)立出來(lái)的時(shí)間看，貓眼這家互聯(lián)網(wǎng)公司以不到四年的時(shí)間完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)并不輕松的任務(wù)。

最初，貓眼是從單一的票務(wù)工具發(fā)展至以“一縱一橫”為戰(zhàn)略的平臺(tái)，“一縱”指縱向深入電影產(chǎn)業(yè)鏈，參與行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，“一橫”即橫向拓寬平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、為行業(yè)提供服務(wù)。

但此時(shí)還只是貓眼探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的上半場(chǎng)。在2019貓眼全文娛戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，貓眼發(fā)布了新戰(zhàn)略“貓眼全文娛戰(zhàn)略-貓爪模型”，給自己下了一個(gè)清晰的定義。此時(shí)，從“娛樂(lè)+”發(fā)展至全文娛戰(zhàn)略的貓眼進(jìn)階到了深入全文娛的下半場(chǎng)，而“貓爪模型”就是貓眼下半場(chǎng)的行動(dòng)指南。

具體而言，“貓爪模型”由票務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和資金平臺(tái)等五大平臺(tái)組成，以這五大平臺(tái)為支撐點(diǎn)，貓眼將全面服務(wù)于電影、劇集、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、音樂(lè)、藝人、短視頻等文娛行業(yè)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

可以看到，貓眼其實(shí)已經(jīng)演變?yōu)榧髁咳肟凇⑿l(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等多種功能于一身的集合體，而這些功能會(huì)在內(nèi)容行業(yè)的上中下游均發(fā)揮出效用。作為離觀眾最近的平臺(tái)，貓眼有機(jī)會(huì)將創(chuàng)作者、資金、工具、方法、觀眾連接起來(lái)，從而進(jìn)一步助推甚至從源頭影響具有持久影響力的IP內(nèi)容的產(chǎn)出。在優(yōu)質(zhì)IP生成后，貓眼也能夠通過(guò)與騰訊的合作將其衍生為多種形式的內(nèi)容，并且?guī)椭鶬P走向線下消費(fèi)，使得IP的生命周期延長(zhǎng)、商業(yè)價(jià)值被最大限度放大。

因此從整體來(lái)看，騰訊和貓眼的進(jìn)一步深入合作將帶來(lái)多重的意義和價(jià)值。

此次公告后，一個(gè)關(guān)于騰訊系IP業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)線索已經(jīng)逐漸清晰：閱文站在IP生成的源頭，以絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)保證IP的創(chuàng)新力和庫(kù)存量；動(dòng)漫、影業(yè)、游戲站在中上游負(fù)責(zé)IP內(nèi)容的開(kāi)發(fā)、制作、衍生，而貓眼則是站在下游負(fù)責(zé)宣發(fā)、與線下聯(lián)系、以一手用戶數(shù)據(jù)反哺上游的內(nèi)容開(kāi)發(fā)和制作。

因此，對(duì)騰訊而言，貓眼是實(shí)現(xiàn)“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略不可或缺的一部分。在這一正循環(huán)的流程中，貓眼既要實(shí)現(xiàn)IP從線上到線下、從內(nèi)容到全鏈路的消費(fèi)，真正放大IP的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也要幫助上游進(jìn)一步完善IP生成的方法論。

而對(duì)貓眼來(lái)說(shuō)，在這一循環(huán)流程中，騰訊深度挖掘IP價(jià)值、深度整合影視文娛產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)為其帶來(lái)增長(zhǎng)潛力，其業(yè)務(wù)空間與價(jià)值空間勢(shì)必會(huì)有所提升。

另外，騰貓聯(lián)盟這樣的頭部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合行動(dòng)，也會(huì)對(duì)整個(gè)文娛行業(yè)產(chǎn)生影響。一方面，兩個(gè)頭部玩家各自都已具備為行業(yè)提供服務(wù)、反哺行業(yè)的能力，更不用說(shuō)是在合作提升能力之后。另一方面，兩個(gè)的頭部玩家合作背后就是兩個(gè)內(nèi)容生態(tài)的疊加，如何讓生態(tài)疊加后產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是需要進(jìn)行思考和探索的問(wèn)題，也因此騰貓聯(lián)盟的每一步行動(dòng)或許都能夠給行業(yè)里其他玩家以啟發(fā)。

一直以來(lái)，貓眼的進(jìn)化速度都非常之快，其誕生于美團(tuán)，經(jīng)歷了光線控股、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并、騰訊入股、在港股上市等一系列“變化”，也因此而獲得了善于將平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與外部合作優(yōu)勢(shì)結(jié)合的能力。

在騰訊聯(lián)動(dòng)正緊密進(jìn)行、新文創(chuàng)戰(zhàn)略主線已逐步清晰的當(dāng)下，貓眼和騰訊兩個(gè)玩家的合作歷程才剛開(kāi)始不久，其未來(lái)的想象空間巨大。

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