#乘風(fēng)破浪的人生#如果你是創(chuàng)業(yè)公司老板，或者是企業(yè)的管理人員，發(fā)現(xiàn)公司管理不好做，那么，你首先應(yīng)該是從“道”層面去考慮問(wèn)題，然后才是從“術(shù)”的層面去研究具體的策略方針。

一、基層員工講利益

如果你經(jīng)常去和你的基層員工講如何在這個(gè)工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，要求他們具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，那么，你的基層員工大多數(shù)都是管不好的。

任正非說(shuō)過(guò)：不要去跟員工講奉獻(xiàn)；董明珠說(shuō)過(guò)：不要去跟員工講責(zé)任感。

他們都是成功的企業(yè)家，也做出了成功的企業(yè)，這兩句話都是他們多年的管理經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)的精華。

基層員工通過(guò)招聘面試進(jìn)入公司，無(wú)非是為了兩個(gè)目的：掙錢(qián)和個(gè)人提升，其中，個(gè)人提升也是為了掙更多的錢(qián)。

如果你在日常管理過(guò)程中，要求基層員工優(yōu)先考慮公司利益和團(tuán)隊(duì)集體利益，而忽略個(gè)人利益，甚至要求基層員工舍棄個(gè)人利益，那么他們肯定是不干的，至少不會(huì)是心甘情愿的。

“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，基層員工在一個(gè)基礎(chǔ)崗位上，他最大的責(zé)任就是把自己的工作做好，公司付給他相應(yīng)的薪資。

他把自己的本職工作做得越好，公司就給他越多的錢(qián)，那么，他就會(huì)不斷地想方設(shè)法努力把工作做得更好，因?yàn)檫@樣他可以得到更多的錢(qián)。

基層員工就是奔著錢(qián)來(lái)的，不是為了夢(mèng)想而來(lái)的，更不是為了幫助老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

二、中層員工講責(zé)任

中層員工和基層員工最重要的區(qū)別在于中層員工屬于公司的管理層，中層員工手下有自己的小團(tuán)隊(duì)，他是通過(guò)團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果的，他身上就肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

如果你一味地去強(qiáng)調(diào)中層員工的個(gè)人能力，鼓吹他的個(gè)人貢獻(xiàn)，那么就是忽略了中層員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

如果你需要對(duì)別人負(fù)責(zé)，那么你就有了責(zé)任！

中層員工也會(huì)有個(gè)人的職場(chǎng)追求：他現(xiàn)在是一名主管，那么他就想著去晉升為經(jīng)理，然后再去成為總監(jiān)級(jí)別以及成為公司更高級(jí)別的管理層；他現(xiàn)在帶著十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著十個(gè)人的責(zé)任，后面他就希望能夠去承擔(dān)100個(gè)人的責(zé)任，1000個(gè)人的責(zé)任，這就是他的職業(yè)發(fā)展路線。

團(tuán)隊(duì)做得不好，首先應(yīng)該是管理層的責(zé)任，如果管理層將責(zé)任推卸給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，那么，這名中層管理者是不合格的。

三、高層員工講價(jià)值

公司的高層管理人員，要么是從內(nèi)部培養(yǎng)，一步一步升遷上來(lái)；要么就是通過(guò)獵頭去挖，從市場(chǎng)上將這種高層管理人員招聘進(jìn)公司。

高層管理人員一個(gè)最明顯的特征，就是他先前成過(guò)事。

高層管理人員進(jìn)入你的公司，是希望借用這個(gè)平臺(tái)，去做成一件更大的事，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

比如說(shuō)：他將一個(gè)項(xiàng)目做到從無(wú)到有；他將一家公司的業(yè)績(jī)由500萬(wàn)做到50億；他將一家中小型公司帶到上市；他將一家大型公司做到世界500強(qiáng)。

高層管理人員把事做成了，那么，他的個(gè)人價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了，從而他能夠去做更大的事情。

人就是這樣的：先是去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，然后再去實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，最后就會(huì)去追求個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。