9月24日，名創(chuàng)優(yōu)品向美國證券交易委員會遞交招股書，計劃募資1億美元，股票代碼“MNSO”。
因疫情影響，截至2020年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品營收89.99億，同比下滑4.4%，但毛利率同比提升近4%，拉動毛利潤增長至27.33億，漲幅達8.7%。不過，目前名創(chuàng)優(yōu)品仍處于虧損狀態(tài)，報告期內(nèi)虧損2.61億元人民幣，但同比縮窄11.6%。
名創(chuàng)優(yōu)品作為日系風格的中國雜貨鋪，曾經(jīng)有人戲謔說它遠看像優(yōu)衣庫，近看像無印良品?，F(xiàn)在這家偽日系的“10元”店鋪也要上市了。
名創(chuàng)優(yōu)品在招股書中標榜自己“生活方式產(chǎn)品零售商”，但這個概念在我們的印象中一直是把它冠給無印良品的。盡管現(xiàn)在無印良品遠不如名創(chuàng)優(yōu)品這個后起之秀，但又有多少人把名創(chuàng)優(yōu)品風作為自己獨特生活的符號呢？
也許很多人對這個“偽日系”的名創(chuàng)優(yōu)品不屑一顧，但不得不承認，它確實把零售業(yè)務做得風生水起。
相對于無印良品的黯淡，名創(chuàng)優(yōu)品步子越來越大，名創(chuàng)優(yōu)品憑什么打動人？
蒙眼狂奔的新秀
名創(chuàng)優(yōu)品雖為一家廣州品牌，但其濃濃的日系風，一直被認為是無印良品的中國版。
作為行業(yè)的翹楚，無印良品于2006年進駐美國市場，截止到申請破產(chǎn)一共開了18家門店，光在紐約就開了9家，現(xiàn)在申請破產(chǎn)后全部關門。據(jù)悉，在過去3年里，無印良品一直處于虧損狀態(tài)，負債超過6400萬美元。
但就是無印良品在苦苦掙扎之際，名創(chuàng)優(yōu)品卻不斷的擴張。
Frost&Sullivan報告顯示，2019年全球自有品牌綜合零售GMV達520億美元，名創(chuàng)優(yōu)品以27億美元占比5.2%，被Frost&Sullivan稱作“全球規(guī)模最大的自有品牌價值零售商”。
2020財年（2019年7月至2020年6月），名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)營收89.79億元，較2019財年（2018年7月至2019年6月）的93.95億元同比下滑了4.4%。
名創(chuàng)優(yōu)品的下滑大概率是受疫情的影響門店受挫。但這似乎并沒有阻擋名創(chuàng)優(yōu)品的步伐，根據(jù)招股書顯示，截至2020年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品在全球逾80個國家和地區(qū)構(gòu)建了超過4200家門店的零售網(wǎng)絡，其中在中國市場開拓了超過2500家門店，海外市場超過1680家。
要知道，它的山寨對象無印良品在2019年初在海外的門店也才900余家，且僅覆蓋了32個國家和地區(qū)，無印良品的歷史長達40年，而名創(chuàng)優(yōu)品僅有7年而已。
無印良品2005年在上海開出第一家門店，截止2020年6月30日，在國內(nèi)一共開出了274家門店，對比名創(chuàng)優(yōu)品的2500家門店實在是微不足道。
一直以來與名創(chuàng)優(yōu)品的極致性價比不同，無印良品在中國的定位為中高端，靠著極簡的理念讓消費者認它的價值，其實從長期來看，無印良品會擁有其忠實的客戶，但是在中國的發(fā)展要趕超名創(chuàng)優(yōu)品還是有一定的難度。
無印良品的成功其實是一種生活態(tài)度的成功，但是長期如此在這個高速發(fā)展的時代往往會讓消費者產(chǎn)生審美疲勞的感覺。
零售的根基終究是門店，自2013年在中國創(chuàng)立首家旗艦店以來，名創(chuàng)優(yōu)品始終保持全球化高速增長。
對標無印良品的底氣何來？
在日本，LOFT和無印良品、niko and...被視為“雜貨三巨頭”。這種雜貨文化近年來也傳入中國。
近幾年，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的的中國生活雜貨開始崛起，雖然至今還是被詬病“山寨”，但必須承認，名創(chuàng)優(yōu)品抓住了雜貨文化流行的趨勢，并且找準了目標群體。
受眾畫像方面，名創(chuàng)優(yōu)品的消費者群體呈現(xiàn)明顯的年輕化。20財年，公司門店的客流量約為4.16億人次，其中有約30%的顧客有購買行為。同期，中國市場的消費者中，80%的顧客年齡在40歲以下，而又有60%的人年齡小于30歲。
一般這個群體對性價比有要求，自然名創(chuàng)優(yōu)品就走出了一條極致性價比之路。無論時代怎么變化，必勝之道其實還是優(yōu)秀的性價比，就看誰能抓住機會了。
一直以來，名創(chuàng)優(yōu)品模仿無印良品的是門店風格，而在核心產(chǎn)品大品類和定價策略方面，名創(chuàng)優(yōu)品更像是優(yōu)衣庫，遵循的是低價策略，這可能就是名創(chuàng)優(yōu)品遠看像優(yōu)衣庫的原因了吧。
無印良品崛起于日本的經(jīng)濟衰退時期，那時的日本人不再追求華而不實的奢侈品大牌，開始研究如何用更少的錢過更有品質(zhì)的生活，而無印良品就這樣應運而生，其主打沒有品牌卻有著良好的品質(zhì)，于是無印良品成為了一個時代的代名詞。
但現(xiàn)在有品質(zhì)的低價似乎只存在于無印良品的名字當中。在國際市場上，無印良品更傾向于把自己打造成輕奢品牌。逐漸過高的價格使消費者望而卻步。
名創(chuàng)優(yōu)品的出現(xiàn)便填補了這塊空白。一直以來，名創(chuàng)優(yōu)品奉行的就是“比我便宜的沒我質(zhì)量好，比我質(zhì)量好的沒我便宜”這個簡單粗暴但卻十分行之有效的道理。
名創(chuàng)優(yōu)品憑借持續(xù)快速創(chuàng)新與大規(guī)模生產(chǎn)并投放的能力得以快速擴張。
深耕于渠道的名創(chuàng)優(yōu)品自然明白做零售的道理，近來得益于美妝的賽道的火爆，與名創(chuàng)優(yōu)品脫胎于同一家母公司的WOW COLOR美妝集成店在疫情之后逆勢爆發(fā)，一度出現(xiàn)數(shù)店同開的火爆形勢，以“狂奔”的姿態(tài)加速攻城略地，現(xiàn)有門店超過100家。
與名創(chuàng)優(yōu)品相似，wow color主打的也是平價國貨彩妝，同時也引入中低檔價格的海外品牌。目標顧客的定位也十分準確，就是喜歡追逐潮流的年輕消費者。
憑借著快速的產(chǎn)品迭代，眼花繚亂的IP聯(lián)名，現(xiàn)在的名創(chuàng)優(yōu)品保持著強大的生命力。
隱藏的問題
名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富曾是零售連鎖品牌“哎呀呀”的創(chuàng)始人，這個“10元”店也曾風靡一時，但由于消費升級，電商的迅猛，“哎呀呀”如今已逐漸消失在公眾視野。
雖然葉國富將新的創(chuàng)業(yè)項目名創(chuàng)優(yōu)品的目標市場從女性平價飾品擴展到了更廣闊的百貨領域，但還是采用了之前的平價策略。所以名創(chuàng)優(yōu)品伴隨著低價的基因而生，也曾一度被稱為“10元”店。
雖然作為一個國產(chǎn)品牌，但是卻借勢知名的外國品牌快速獲得認知度。所以關于名創(chuàng)優(yōu)品，討論最多的還是其山寨屬性。現(xiàn)在的名創(chuàng)優(yōu)品雖然聚焦產(chǎn)品研發(fā)與設計，但還是難掩其抄襲弊病。
從品牌logo到其售賣的商品，無一不陷入抄襲爭議。無論是護膚品還是家具、文具幾乎都能在包裝和設計上看見其他品牌的影子。
企查查數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)營方廣東葆揚投資管理有限公司，目前所涉及法律訴訟87起，其中涉及外觀設計專利權和商標專用權糾紛22起，原告包括路易威登馬利蒂、屈臣氏、曼秀雷敦、樂扣樂扣等知名企業(yè)。
葉國富為此還出面回應，他說：“你知道特朗普女兒是怎么回應山寨嗎？在設計界，從來只是互相借鑒，沒有模仿。”但顯然，這樣的說法并沒有任何的說服力。
除了抄襲，名創(chuàng)優(yōu)品丑聞也是不斷。與招股書發(fā)布同一天爆出指甲油檢出2B類致癌物超標1472倍的名創(chuàng)優(yōu)品，供應鏈管理似乎依然沒跟上擴張速度。
除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品用P2P平臺分利寶為加盟模式輸血早已不是什么秘密。名創(chuàng)優(yōu)品+分利寶模式的鏈條模式實現(xiàn)了資金內(nèi)部循環(huán)。在加盟商資金不足的情況下，可以利用此前加盟的店面進行抵押貸款，通過分利寶融資開店，融到的資金用來支付品牌使用費、保證金等。通過這種方式，名創(chuàng)優(yōu)品和分利寶實現(xiàn)了雙贏，但這樣大部分風險都落在了加盟商身上。
分利寶于2020年8月15日關閉平臺服務器，或許是想為陷入爭議的名創(chuàng)優(yōu)品的上市減少一些非議吧。
現(xiàn)在陷入關店潮的無印良品快要不行了，但名創(chuàng)優(yōu)品看起來形勢還是一片大好。盡管現(xiàn)在的名創(chuàng)優(yōu)品無論是業(yè)績還是門店數(shù)量都占絕對優(yōu)勢，但是一個品牌，要想走得更遠，還要考慮更多利益外的元素。
如何在已有基礎上獲得新的增長，將是名創(chuàng)優(yōu)品上市后的關鍵問題。
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