渠道的問(wèn)題也是應(yīng)公司而異的，有幾個(gè)渠道可以參考
第一，學(xué)校。大專(zhuān)院校可以輸送大量的廉價(jià)的勞動(dòng)力（我們簡(jiǎn)稱(chēng)大學(xué)生計(jì)劃）這個(gè)要求和當(dāng)?shù)鼗蛘咧苓吽趯W(xué)校甚至全國(guó)各個(gè)大學(xué)（有側(cè)重點(diǎn)的）大學(xué)生就業(yè)科室有著良好的互動(dòng)關(guān)系。在他們的校園招聘會(huì)上能給你安排好的展位、好的教室和宣傳做宣講會(huì)、甚至有的好老師可以單獨(dú)推薦。
第二，內(nèi)部人員推薦，這個(gè)適合普通員工的。
第三，當(dāng)你的勞動(dòng)就業(yè)保證部門(mén)有些失業(yè)人員的信息可能會(huì)存檔，這個(gè)也只適合普通員工
第四，獵頭，這個(gè)不用說(shuō)了高端崗位的尋求利器
第五，各種人脈，有些很原始比如QQ群，大家互通有無(wú)調(diào)劑余缺，或者各種各樣的行業(yè)沙龍。其實(shí)QQ群很有用，比如十幾家公司的HR沒(méi)事聊聊天，立刻就有求職或者需求的資源很方便快捷。
第六，特種行業(yè)的協(xié)會(huì)，比如重金屬行業(yè)等等，他們有自己的行業(yè)協(xié)會(huì)，會(huì)給你提供相應(yīng)的人員推薦或者詢問(wèn)，或者他們也會(huì)在他們的網(wǎng)站上掛出你們公司的需求，這個(gè)也適合高端崗位，而且信息非常靠譜。今天在學(xué)習(xí)招聘渠道的分析。整理了個(gè)表格。貼上來(lái)看看。
招聘渠道分析
招聘渠道分類(lèi) 細(xì)分 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 整體分析
校園定向招聘 學(xué)校信息欄海報(bào) 花費(fèi)很少 顯得不是很正規(guī) 大四上學(xué)期中旬即9-10月份實(shí)施比較合適
沒(méi)有校方的肯定與支持
學(xué)校組織招聘會(huì) 花費(fèi)較少 競(jìng)爭(zhēng)力比較大，相對(duì)的很多其它企業(yè)也在瘋狂招人 時(shí)刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系，隨時(shí)準(zhǔn)備參加
信譽(yù)度等方面都有所保障
校企聯(lián)合專(zhuān)場(chǎng) 人數(shù)能得到極大滿足 花費(fèi)可能要相應(yīng)大一點(diǎn) 最好在校方準(zhǔn)備招聘會(huì)前期舉行
也提高企業(yè)知名度
媒體廣告招聘 電視媒體 如中央臺(tái)舉辦的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的《超級(jí)女聲》節(jié)目，前十名優(yōu)勝者通常會(huì)被唱片公司簽約，這些都是企業(yè)才市營(yíng)銷(xiāo)得重要方式 一般不適合中小型企業(yè)操作
廣播媒體
雜志周刊 保存性好 時(shí)效性太差 一般不適合招聘廣告的投放
報(bào)紙 "時(shí)效性好
傳播范圍廣" 花費(fèi)相對(duì)較大 是比較適合企業(yè)招聘的一種方式
網(wǎng)絡(luò)招聘 企業(yè)網(wǎng)站招聘 這是花錢(qián)最少的招聘方式 但網(wǎng)站的點(diǎn)擊率是關(guān)鍵 點(diǎn)擊率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,點(diǎn)擊率較高人群適合那可行性就高多了.
專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)絡(luò) 信息傳播范圍較廣,主要適合招聘對(duì)象是年輕人: 花費(fèi)較高 這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。
相關(guān)論壇等 需要一定的人力和時(shí)間發(fā)貼 一般不提倡此種招聘方式
群發(fā)信息等 誠(chéng)信度不是很高,比較危險(xiǎn)的方式,容易損害企業(yè)形象
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘 總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證 常用于招聘一般型人才
大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
獵頭公司招聘 獵頭公司招聘 利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才 收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30% 因?yàn)楂C頭主要面向的對(duì)象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)
企業(yè)內(nèi)部招聘 企業(yè)內(nèi)部招聘 企業(yè)內(nèi)部竟聘大會(huì),有利于增加員工的主管能動(dòng)性 主要適合拔高人才的選拔, 人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革 通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘主要用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
員工推薦 員工推薦 招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才 適合需求不是太大的專(zhuān)業(yè)人士和中小型企業(yè)
招聘告示 招聘告示 招聘成本不高 影響公司形象， 這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。通常情況下，招聘告示張貼于店面門(mén)口、店面周邊或者人流量大的場(chǎng)所等
簡(jiǎn)單易行 有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)
滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職
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