曾經(jīng)看過(guò)一則消息，說(shuō)某員工在辭職報(bào)告上的離職原因?qū)懙氖牵?/p>
腸胃不好，消化不了領(lǐng)導(dǎo)畫的大餅。
我不知道這是真實(shí)存在的事，還是僅僅是一個(gè)段子。
但無(wú)論如何，這個(gè)事情之所以能夠流傳這么廣，其實(shí)也從某種程度上說(shuō)明，很多員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”的做法，還是很不歡迎的。
但為什么又有那么多領(lǐng)導(dǎo)喜歡“畫大餅”呢？
來(lái)自電視劇《歡樂(lè)頌》
01
“畫大餅”其實(shí)是一項(xiàng)特別重要的管理方法，只不過(guò)有些管理者沒(méi)用對(duì)
員工眼中的“畫大餅”，其實(shí)是管理學(xué)里面一個(gè)非常重要的概念延伸出來(lái)的，這個(gè)概念就叫作愿景和使命。
它是現(xiàn)代管理學(xué)的起點(diǎn)和基石。
“描述愿景“、“傳遞使命”，也可能叫“非物質(zhì)激勵(lì)”，這是中高層管理者的管理技能要求，只是可惜，能把管理技能掌握得爐火純青的人并不多，畢竟這是一個(gè)藝術(shù)活。
一不小心，就成為了員工眼中的“畫大餅”，但即便如此，從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，還必須得這么做。
來(lái)自電影《偉大的辯論家》
1、每個(gè)人，都需要靠對(duì)未來(lái)的希望和憧憬來(lái)自我激勵(lì)或被激勵(lì)
靠著對(duì)未來(lái)更加美好的想象，才讓我們每個(gè)人愿意吃苦、努力、付出。
想想自己那么多年的學(xué)習(xí)生涯是怎么過(guò)來(lái)的？
這個(gè)對(duì)未來(lái)的美好想象，其實(shí)就是我們自己給自己畫的大餅，只不過(guò)它是你自己給自己畫的，還擁有一個(gè)美好的名字，叫夢(mèng)想。
員工在企業(yè)里面工作，每一家企業(yè)也有自己的“夢(mèng)想”，這也就是公司所謂的使命和愿景了。
但這個(gè)使命和愿景通常是老板的，為了讓所有的員工也能夠?yàn)榱诉@個(gè)夢(mèng)想而努力，公司各層級(jí)管理者，自然就需要經(jīng)常給下屬和全體員工傳遞這個(gè)夢(mèng)想：
讓員工知道我除了自己的夢(mèng)想，還在為一個(gè)公司共同的夢(mèng)想在努力。
來(lái)自紀(jì)錄片《夢(mèng)與狂想的王國(guó)》
2、“畫大餅”也幾乎是老板和管理者唯一能夠持續(xù)使用的、最有效的激勵(lì)方式
金錢的激勵(lì)需要的成本高不說(shuō)，還是一個(gè)無(wú)底洞：
這次給相當(dāng)于半個(gè)月工資的獎(jiǎng)金的激勵(lì)，下一次可能就需要一個(gè)月的工資，并且要持續(xù)加碼才有可能一直達(dá)到差不多的激勵(lì)效果。并且到一定程度，金錢的激勵(lì)就不再有效。
這是研究人的激勵(lì)的心理學(xué)家和管理大師們，提出來(lái)的一致結(jié)論。
而用“畫大餅”的方式激勵(lì)員工，一方面是給一個(gè)充滿想象空間的希望和目標(biāo)，另一方面讓員工意識(shí)到，如果我想要兌現(xiàn)這個(gè)大餅，就必須付出持續(xù)努力。
這就讓員工從“領(lǐng)導(dǎo)要我做”，變成為了達(dá)成更高的目標(biāo)“我要做”，輕松實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。
來(lái)自電影《那山那人那狗》
02
喜歡“畫大餅”的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨嗎
雖然我們說(shuō)通過(guò)愿景、使命的力量來(lái)激勵(lì)員工是一種必要的激勵(lì)方式，但在優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的管理者這里，它又不僅僅是沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的“大餅”，而是會(huì)想辦法把自己吹過(guò)的牛變成現(xiàn)實(shí)。
那些我們耳熟能詳?shù)囊恍┢髽I(yè)家們，之所以大家會(huì)為他們最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的豪言壯語(yǔ)所激勵(lì)，就是因?yàn)榭雌饋?lái)那么不可思議的愿景，最后不僅達(dá)成了，而且比愿景描述的還要好。
而往往，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在描述愿景“畫大餅”時(shí)，他們是發(fā)自內(nèi)心地相信自己是可以辦到的。
來(lái)自電視劇《意大利制造》
如果你恰巧也是不甘平庸，想要做出一些事情，也認(rèn)可自己領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的一切，那么就不妨將這個(gè)愿景也當(dāng)成自己夢(mèng)想的重要一部分，努力去實(shí)現(xiàn)它。
以我這么多年的工作經(jīng)歷來(lái)看，真正有愿景和夢(mèng)想，特別熱切地想要做成一件自己認(rèn)可其價(jià)值和意義事情的人，其實(shí)并不多。
但這樣的人，整個(gè)人的狀態(tài)和能量是非常強(qiáng)大的，追隨他們，也會(huì)讓自己變得更加強(qiáng)大和堅(jiān)定，并因此獲得較快的成長(zhǎng)，不管最終這件事成沒(méi)成，都大有裨益。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
但如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)只是希望通過(guò)這樣的方式讓你相信他，但實(shí)際上他的整個(gè)行為跟他所描述的愿景和使命完全不一致，也沒(méi)有看到任何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景和使命的行動(dòng)。
那這種愿景和使命，就真的是在“畫大餅”，是沒(méi)有任何意義的。
而我們作為下屬，如果對(duì)這類管理方式感覺(jué)很不適，那么趁早規(guī)劃好以后的出路，就是最好的選擇。
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