升職加薪這種事，職場人又有幾個人敢拍著胸脯說：
自己從來沒有想過這件事呢？
不過啊，在現實中，被升職了，不一定意味著會被加薪，但壓力更大，卻是跑不了的。
升職后如何在新崗位上仍然不掉鏈子？
其實最接地氣的答案，是先做到基本勝任，然后再思考如何做得出色。
而基本勝任的標準是，短期內可以保質保量地完成自己的短期重點目標。
至于短期重點目標是什么，不同晉升情形，也會有所不同。
來自電視劇《意大利制造》
01
公司晉升員工的3種情形
一般來說，公司要晉升一個人，主要會在以下3種情形下進行：
第一種：人力資源管理水平較高的公司，內部已經形成了一套比較嚴謹、能夠自動運作的人才管理體系，會定期組織評審，對于符合晉升條件的人，予以晉升。
對于暫時還沒有管理崗位進行鍛煉的新晉管理人員，會以儲備干部的形式進入后備管理人才梯。
第二種：填補管理職位的空缺。
絕大多數職場人的晉升機會，也都是這樣來的。
原來的領導高升了、被調走了又或者離職了，就會產生職位的空缺，公司很有可能就會在內部選拔一個各方面條件還不錯的人來將相應的管理工作承擔起來，下一層級的員工就獲得一個晉升機會。
來自綜藝《僅3天可見》
第三種：因個人優(yōu)秀工作表現而獲得晉升。
俗話說，一個蘿卜一個坑，理論上來說，在職場里想要被晉升，前提是要有合適的空缺管理職位出來。
但事實上，也會有很多管理者，為了激勵優(yōu)秀下屬，不管三七二十一，先把下屬的職級提起來，從員工到主管，從主管到經理等。
這也是在職級管理體系不健全的企業(yè)里，非常普通的一種現象。
來自電視劇《二十不惑》
02
不同晉升情形下，公司對新晉人員的短期績效目標期待也不同
不同情形下的晉升，因為公司的訴求不同，對新晉升管理者短期表現的要求和期待也自然不同：
按照公司職級管理體系規(guī)則選拔出來的人才，遵循公司的培養(yǎng)體系按部就班完成學習、輪崗、實踐等任務，并順利通過考核即可；
填補職位空缺的晉升，壓力是最大的，需要迅速承擔起相關管理崗位的所有職責；
而因過往績效表現優(yōu)異才被晉升的，短期內基本在工作職責上沒有太大的變化，只要保持過往表現，基本就能順利度過晉升考察期，也是最沒有壓力的一種晉升。
來自電視劇《萬物生靈》
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3種不同晉升情形下，如何在晉升后站穩(wěn)腳跟
1、根據公司職級管理體系制度獲得的晉升
對于管理體系比較完善的公司來說，對制度和體系的依賴，遠遠大于對單個人的依賴。
所以，即便剛晉升，也不需要有太大壓力，只要自己愿意努力學習、實踐，通過晉升考察期，基本沒有懸念。
做到以下幾點即可：
首先，保持一貫的業(yè)績水平和工作表現，甚至要更好。因為業(yè)績始終是晉升的前提條件；
其次，認真對待公司針對新晉升人員的培養(yǎng)計劃。
一方面，在這些學習計劃中考試不通過，大概率過不了晉升考察期；
另一方面，書到用時方恨少，等真正接觸管理崗位焦頭爛額之際，只會后悔自己沒有學習更多；
最后，盡量找機會進行實踐鍛煉。
有時候這種晉升只是先進入儲備階段，并不能實際管理下屬，能爭取到管理下屬的機會要盡力爭取，哪怕是帶教新人也可以。
如果暫時實在沒機會，要學會觀摩：每天看自己領導和其它部門領導面臨的一個個情境，想象如果是自己，應該怎么做。
來自電視劇《萬物生靈》
2、填補職位空缺獲得晉升，接住各方拋過來的球，最重要
前面已經說過，這是壓力最大的一種情形，也是絕大多數人晉升時會遇到的挑戰(zhàn)，那要如何去做呢？
第一，抓住直屬領導最關注的緊急事項并盡快完成或取得階段性進展。
這個事項是什么，可以直接去問直屬上級，也可以跟這個崗位的前任管理者請教，還可以找部門員工了解情況；
總之，要盡快摸清楚，近期迫切需要自己解決的問題是什么，需要達成什么樣的目標。
第二，明確部門管理底線規(guī)則，并初步取得團隊成員的信任和支持。
明確底線規(guī)則，是為了讓那些想要搞事情的團隊成員知道什么事情不能做，以免造成不可收拾的局面；
而初步取得團隊成員的信任和支持，是為了能夠維持部門的日常運作，并且在自己的帶領下，那些表現相對積極的下屬，可以幫助自己完成新增加的工作任務。
至于提升整個團隊的凝聚力等更高目標，可以成為一個長期目標和任務。
第三，認清自己在新崗位上的短板和不足，盡快利用業(yè)余時間補課，要想穩(wěn)步向前不翻車，特別致命的短板不能有。
來自電視劇《意大利制造》
3、因過往工作表現突出被晉升
這種情形的整體思路是：盡量不要出錯，不要被人挑毛病。
針對上級，管理好期待，保持密切溝通，就目標、工作進展、遇到的困難及解決思路等做交流；
針對原來的同級同事，處理好他們可能產生的嫉妒心，自己得到晉升，那么一些榮譽、物質獎勵等，可以主動建議領導給到團隊其他人；
同時，還可以總結之前工作的成功經驗，看有哪些可以遷移到管理工作中來。
游刃職場有余姐
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