企業(yè)規(guī)范化管理之執(zhí)行力

2011年01月13日17:02 來源：牛津管理評論作者：張國祥

　　【牛津管理評論-訊】我崇尚系統(tǒng)思考，我反對各種“唯一”決定論。什么學習能力定輸贏、什么細節(jié)決定成敗、什么態(tài)度決定一切、什么核心競爭力決高下……還好，還沒有人說執(zhí)行力決定什么的?，F(xiàn)在是到了正本清源、返樸歸真的時候了。我始終認為，金融危機是上帝向全人類發(fā)出的警告：人類再不返樸歸真，你們就重新化作黃土吧。否則我將再造一種智慧生命，將你們?nèi)《?/p>

　　我實在是很生氣，因為我人微言輕，不得不代上帝發(fā)言(古人稱著書立說為代圣人立言)。我正確的觀點常常被忽略，比如說，我曾經(jīng)呼吁：給小攤小販一條生路，不要相煎太急(見張國祥文章《相煎何太急致全國的市長們》)，居然沒有一個市長回應。今天我在鳳凰網(wǎng)上看到著名經(jīng)濟學家厲以寧的文章《不要限制小攤小販，以增加就業(yè)》，簡直如獲至寶。心中洋洋自得，大有“英雄所見略同”之感，立即叫來老婆仔細閱讀?？偹阌腥颂嫖页隽艘豢趷簹?。要知道，當初我寫這篇文章的時候，可沒少受老婆大人的譏諷“咸吃蘿卜白操心，一介游民(我居無定所，家在廣州，戶口在東莞)，還給市長們寫信，真是不知天高地厚!”雖然沒有市長回信，但是至少我講的實話有大經(jīng)濟學家支持(用詞不當、強詞奪理)，心中這口氣總算順了!居高堂之士自有定論，我輩處江湖之遠的野人還是靜待佳音吧。

　　說起執(zhí)行力，我倒是覺得這幫城管們的執(zhí)行力是最強的。君不見，城管車到之處，小攤小販望風而逃，足見其威風之烈;反應慢者，必被繳械(雖不投降，畢竟武器沒了、陣地丟了)。為什么城管的執(zhí)行力如此之高?利益使然也。逐之，商品收入自己囊中;沒收的小車想取回去，拿銀子來贖;不想要了，轉(zhuǎn)手倒賣也是現(xiàn)金。在這個人人渴望發(fā)財?shù)臅r代，有什么比城管們發(fā)財容易?在文明的旗子下行搶奪之實，不僅工資有保障，而且獎金有增加，還有額外收入。試問當今世界，在這個事事都講效率的年代，還有比這發(fā)財更簡單更快捷的嗎?中國之外無偶有獨而已。

　　城管執(zhí)行力來自何處?來自現(xiàn)行的城管體制(結(jié)論絕對準確，只怪現(xiàn)實殘酷)。

　　企業(yè)的執(zhí)行力從何而來?來自企業(yè)的管理體制。

　　縱觀業(yè)界的各種執(zhí)行力打造課程，方法各種各樣，路徑各不相同。但就是沒有一人回答出了執(zhí)行力究竟從何而來!

　　不知執(zhí)行力從何而來，奢談什么執(zhí)行力打造?

　　執(zhí)行力是從提高組織競爭力而來?是也?非也?

　　執(zhí)行力是從團隊建設(shè)中產(chǎn)生?是也?非也?

　　執(zhí)行力是從流程競爭力中產(chǎn)生?是也?非也?

　　執(zhí)行力是從企業(yè)文化建設(shè)中打造?是也?非也?

　　企業(yè)的競爭力可以分別打造?是也?非也?

　　張國祥認為：企業(yè)執(zhí)行力不可能單獨打造出來。執(zhí)行力說白了，就是企業(yè)管理體系運行的副產(chǎn)品而已。

　　沒有建立健全自己管理體系的企業(yè)，妄想一步登天，靠某個大師的幾聲吆喝就想打造企業(yè)執(zhí)行力，不要說是癡人說夢，至少也可以講是異想天開。

　　管理從來就沒有某些大師們鼓吹的那樣復雜。