什么樣的人適合做管理者？
在解答這個(gè)問(wèn)題之前，我們必須要明確一點(diǎn)，并不是所有業(yè)績(jī)好的人都適合做管理者。提拔管理者時(shí)，不能只看他的業(yè)績(jī)，重點(diǎn)要看他是否具備管理者的特質(zhì)。
01.好的人品
如果要選一個(gè)人做管理者，那么他首先必須人品要好，因?yàn)樯狭翰徽铝和帷９芾碚呔褪菃T工的天和地，員工對(duì)文化的感受都來(lái)自于直接管理者，如果管理者不好，好的人會(huì)辭職，剩下的人都會(huì)向他學(xué)。
02.有成人達(dá)己的胸懷
此外他要有很好的業(yè)績(jī)，但這還不夠，還需要可復(fù)制的過(guò)程，這樣就可以把他的能力遷移給其他人。因?yàn)楣芾碚叨际峭ㄟ^(guò)別人拿結(jié)果，要把“把事情做對(duì)”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快、更好地達(dá)成目標(biāo)。
而這一點(diǎn)也是最難的，從“我行”變成“他們行”，需要你有成人達(dá)己的胸懷。
如果你喜歡去成就別人，看見(jiàn)別人特別優(yōu)秀，為他的成長(zhǎng)而高興，覺(jué)得是你培養(yǎng)出來(lái)的，非常有成就感，那么你適合做管理者。
倘若你有個(gè)人英雄主義的情懷，覺(jué)得自己的光環(huán)被下屬搶走了，那么做明星員工反而更適合你。
03.具備體系化的思維
其實(shí)管理這件事，就是管人和理事。要一手抓團(tuán)隊(duì)，一手抓業(yè)務(wù)。
管人和理事的背后就是管理的體系，很多人雖然坐在管理崗位上，但實(shí)際上是不具備管理的體系的，缺乏管理的套路和方法。
比如上司給了你一個(gè)目標(biāo)，然后你轉(zhuǎn)頭就告訴你的員工，我們要完成這個(gè)目標(biāo)。員工問(wèn)你：“為什么要完成這個(gè)目標(biāo)？”
你說(shuō)：“是老板安排的，老板要求我們必須這么干?！?/span>
這樣的管理者是沒(méi)有段位的，我特別不喜歡傳聲筒式的管理者，這類(lèi)管理者將矛盾轉(zhuǎn)移到了下屬和老板身上。
真正有管理段位的管理者，拿到這個(gè)目標(biāo)，首先會(huì)自己消化，自己認(rèn)同。他會(huì)告訴自己的下屬為什么要完成這個(gè)目標(biāo)，并且為組織里的每一個(gè)成員找到可以全身心投入的理由，然后帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。
想成為合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。當(dāng)我招聘管理者時(shí)，我也會(huì)著重考察他是否有管理體系。
所以面試時(shí)，我會(huì)問(wèn)他：
你是怎么搭班子的？
你是怎么招聘的？
你是怎么管理員工的？
你是怎么拆解目標(biāo)的？
你是怎么追蹤目標(biāo)過(guò)程的？
你有沒(méi)有可以拿給我看的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)？
……
通過(guò)一系列的問(wèn)題，去看他是否具備管理的體系。如果沒(méi)有管理的體系，很難做好管理工作。那么如何學(xué)？可以來(lái)報(bào)名管理工坊。
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