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萬達(dá)關(guān)閉部分百貨店和KTV 進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型

  萬達(dá)關(guān)閉部分百貨店和KTV

  回應(yīng)稱要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型

  北京晨報(bào)訊(記者 楊奕)近日,萬達(dá)[微博]百貨部分門店和大歌星KTV調(diào)整經(jīng)營(yíng)的消息成為關(guān)注焦點(diǎn)。萬達(dá)集團(tuán)昨日正式回應(yīng),調(diào)整經(jīng)營(yíng)事關(guān)萬達(dá)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),向文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  近日,有消息稱,萬達(dá)百貨將關(guān)閉40多家嚴(yán)重虧損的門店,剩余的50多家門店將進(jìn)行調(diào)整,壓縮經(jīng)營(yíng)面積。同時(shí),萬達(dá)大歌星KTV全國(guó)門店統(tǒng)一關(guān)閉。

  對(duì)此,萬達(dá)商管公司總裁曲德君回應(yīng)稱,個(gè)別萬達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損,對(duì)這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為。他表示,對(duì)適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬達(dá)廣場(chǎng),公司將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài);對(duì)于不適合零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬達(dá)廣場(chǎng),將對(duì)原百貨經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行重新劃分,引進(jìn)更適合需要的業(yè)態(tài),“即使是沒有百貨業(yè)態(tài)的萬達(dá)廣場(chǎng),也會(huì)保留一些深受消費(fèi)者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等。”

  對(duì)于大歌星的調(diào)整,曲德君進(jìn)一步表示,KTV行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),受國(guó)家行業(yè)相關(guān)政策影響,連鎖經(jīng)營(yíng)KTV的利潤(rùn)十分微薄,“萬達(dá)退出KTV經(jīng)營(yíng),并不代表萬達(dá)廣場(chǎng)將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達(dá)是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)營(yíng)者,讓萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的KTV更接地氣?!?/p>

  他稱,萬達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)調(diào)整是根據(jù)市場(chǎng)前景和消費(fèi)者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整,調(diào)整后萬達(dá)廣場(chǎng)的租金收入將比調(diào)整前更高。

  新聞鏈接

  百貨、KTV遭遇關(guān)店潮

  鐵打的地段,流水的店。隨著電商的發(fā)展,零售業(yè)態(tài)不可避免地受到?jīng)_擊,百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心都在上演關(guān)店潮。

  北京晨報(bào)記者了解到,除了萬達(dá)百貨,百盛、華堂、津樂匯等均陷入關(guān)店風(fēng)波。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后,百盛在3月31日關(guān)閉了在天津的唯一一家門店。公開資料顯示,從2012年至今,百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。在過去一年里,華堂也關(guān)閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。關(guān)閉的連鎖超市、便利店也不在少數(shù)。去年以來,卜蜂蓮花相繼關(guān)閉了上海天山店和北京望京店;沃爾瑪則表示,將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國(guó)門店。

  萬達(dá)退出KTV經(jīng)營(yíng)也非第一個(gè)案例,受公款接待費(fèi)用減少、房租上漲、成本增加等多重因素影響,KTV行業(yè)也面臨著一場(chǎng)關(guān)門危機(jī)。2014年以來,業(yè)內(nèi)公認(rèn)的KTV“鼻祖”錢柜在北京的首體店、雍和宮店、朝外店相繼關(guān)閉,目前北京只剩下惠新店一家。此外,另一老牌KTV樂圣近年來也頻頻關(guān)店,目前僅存留崇文門一家門店。

  業(yè)內(nèi)人士分析,除了電商的沖擊,也包括企業(yè)自身戰(zhàn)略布局調(diào)整、斷臂自救、重心轉(zhuǎn)移等因素,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、投資回報(bào)率逐年下滑,“不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略,傳統(tǒng)商業(yè)都需要向跨界融合轉(zhuǎn)型,看未來是否能走出一條新的道路?!?/p>

  北京晨報(bào)記者 楊奕

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