近年來，大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司崛起，公司的組織形式也正發(fā)生巨大的變革。
這些新創(chuàng)公司不像傳統(tǒng)企業(yè)，他們在辦公環(huán)境、工作制度、績效考核等方面都更強(qiáng)調(diào)獨立、自由和創(chuàng)新，加之代表獨立個性的90后一代越來越多進(jìn)入到職場，他們對職業(yè)選擇也更加獨立和追求個性化，在商業(yè)運作的快節(jié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)公司的人員流動率也越來越高，這給企業(yè)管理人員帶來很大的挑戰(zhàn)，其企業(yè)管理和工作方式也亟待變革。
因此，也隨之誕生了很多借助互聯(lián)網(wǎng)科技解決公司人事管理的產(chǎn)品，“KYJHR”便是其中的佼佼者。
1、
“科藝嘉”是一款集組織、人事、考勤、薪酬、移動審批、招聘、績效、員工自助于一體的HR SaaS產(chǎn)品，打通原本很多線下HR工作管理的場景，把傳統(tǒng)的企業(yè)管理事務(wù)直接搬至移動互聯(lián)網(wǎng)之上，從而提高工作效率，降低企業(yè)成本。
對于企業(yè)管理者來說，可以通過該產(chǎn)品實現(xiàn)快速決策審批、得到公司完整的數(shù)據(jù)化分析結(jié)果；對人力資源部而言，可以借助i人事在一個系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)手機(jī)移動在線辦公、管理、考勤等功能，減輕原本大量重復(fù)性和繁瑣的工作；對于普通員工來說，可以享受到在線溝通、各類假勤申請、在線工資單、公司信息查詢、報銷等便利，并能多維參與到公司事務(wù)中。
與市面上51社保、金柚網(wǎng)等主打社保代繳等垂直細(xì)分的SaaS產(chǎn)品相比，i人事更強(qiáng)調(diào)是對于HR管理的整體解決方案。
有些企業(yè)集中在某一點的單點突破更多是一種早期進(jìn)入市場的價格戰(zhàn)術(shù)，但是To B端的企業(yè)服務(wù)生意更注重長期的服務(wù)質(zhì)量，科藝嘉KYJHR的戰(zhàn)略是在保證全部的人事管理功能的基礎(chǔ)上，在薪酬、社保、公積金、績效方面做深入，讓產(chǎn)品適用于任何一家企業(yè)，打通HR管理人員的所有線下場景。
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然而，任何的SaaS產(chǎn)品在市場推廣過程中都會碰到“決策權(quán)在老板手中，但是使用權(quán)在員工手中”的困境。
對此，“市面上很多SaaS產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能，并不是一個完整的解決方案。很多創(chuàng)業(yè)者都是從技術(shù)角度出發(fā)，雖然基本功能都具備，但是產(chǎn)品用戶友好性很差，導(dǎo)致企業(yè)管理者和員工的需求不能同時滿足。一段時間后，員工的體驗倒逼管理者放棄使用軟件。這就是我們在設(shè)計科藝嘉KYJHR的過程中要竭力避免的。企業(yè)SaaS產(chǎn)品的終端是員工，只有從‘以人為本’的角度出發(fā)，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的溫度，提升員工的使用好感?！?/p>
對于客戶來說，一套好的SaaS產(chǎn)品需要滿足如下三個方面的需求：
第一，產(chǎn)品能讓全部員工主動參與，比如員工在手機(jī)上報銷，領(lǐng)導(dǎo)在手機(jī)上審批，人事同樣通過軟件進(jìn)行管理；
第二，員工之間能夠進(jìn)行互動和協(xié)作，一方面滿足在線溝通辦公的需求，另一方面能形成一套良好的員工激勵機(jī)制；
第三，能真正地提高工作效率，降低人力成本，釋放企業(yè)人力資源的真正潛能。
而在市場推廣過程中，i人事也采取了一種自下而上的方式，從普通員工的使用場景和功能出發(fā)，兼具領(lǐng)導(dǎo)決策者的管理需求。
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此外，德勤連續(xù)兩年在年度人才趨勢報告中提出，未來組織已經(jīng)來到。
未來組織將擁有組織架構(gòu)扁平化、層級逐漸消解的特點，并且隨著多種用工方式、人工智能、工作任務(wù)全球化的興起，未來組織中，固定的工作場所、傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系都可能消失，取而代之的是員工分散工作，維系企業(yè)與員工關(guān)系的可能僅僅只是工作任務(wù)。企業(yè)要想再次把握管理的主動權(quán)，應(yīng)該讓自身變成一個平臺，將每個為企業(yè)工作的人員視作自我管理、相互配合的齒輪，企業(yè)要確保的是所有的齒輪都有自己轉(zhuǎn)速，卻依然可以有效連接在一起，形成有效的驅(qū)動力，讓企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)向前。那么，一款能實現(xiàn)企業(yè)與員工、員工與員工互聯(lián)的HR SaaS系統(tǒng)就是未來組織必不可少的連接橋梁。“這就是我們所期待的，科藝嘉未來要達(dá)成的使命?！?/p>
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然而，相較于國外的workday，國內(nèi)的HR SaaS產(chǎn)品因為區(qū)域政策及經(jīng)濟(jì)狀況差異、企業(yè)發(fā)展速度等原因?qū)е率袌銎占奥蔬€是很低，但是科藝嘉很看好這個市場的潛力和前景。
他認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定規(guī)模一定需要一套管理工具，而SaaS產(chǎn)品比傳統(tǒng)的人力資源管理軟件更輕量化，購買成本和使用成本都更低，也更能滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)安全存儲等方面的需求。
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