（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一
人力資源管理作用于企業(yè)績(jī)效最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理@科藝嘉EHR在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的相互作用關(guān)系。
人力資源戰(zhàn)略管理的提出與實(shí)施，反映了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮重要作用，突出人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用。現(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價(jià)值、維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略性部門。
（二）人力資源管理由人力資源管理的職能部門與其它部門統(tǒng)一實(shí)施
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，人力資源管理工作日趨復(fù)雜。因此人力資源管理不僅是人力資源部的工作職責(zé)，也是任何一個(gè)崗位的職責(zé)。因此，企業(yè)的有效人力資源管理，需要各級(jí)、各類部門的各類人員共同努力。
比如招聘前的人力資源規(guī)劃，應(yīng)該是所有部門經(jīng)理必須參與，并且在其中起基礎(chǔ)性作用。再比如在招聘過程中，人員需求信息是由各部門經(jīng)理發(fā)出的，人員錄用最后決定者也是各部門經(jīng)理，因?yàn)殇浻玫娜藛T是否符號(hào)工作的要求將直接影響部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部要輔助、指導(dǎo)、幫助各部門經(jīng)理完成招聘、挑選工作，包括培養(yǎng)部門經(jīng)理的相關(guān)技能。再比如績(jī)效評(píng)估、薪酬制度設(shè)計(jì)與實(shí)施也必須讓各部門經(jīng)理直接參與，他們與人力資源部門共同確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)，另外通過部門經(jīng)理及時(shí)恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒖?jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)點(diǎn)與不足以及存在問題的原因，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核來(lái)評(píng)估加薪和晉升，并在與薪酬制度有關(guān)的調(diào)查與評(píng)價(jià)中起監(jiān)督執(zhí)行作用。
（三）提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
提高人力資源存量的利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要做以下幾方面工作：（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)基本途徑。人力資源管理的首要任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（2）合理配置。企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合。（3）教育和培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃、要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。（4）人員激勵(lì)。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。
總之，一個(gè)企業(yè)只要將各種手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
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