【程序員如何應用“刻意練習”】
隨著格拉德威爾的《異類》、杰夫.科爾文的《哪來的天才》等暢銷書的流行，“成功的一萬個小時”概念逐漸深入人心。通俗的說法就是，想要在任何領域取得卓越成就，需要至少一萬個小時的“刻意練習”。
CSDN上最近一篇頗受關注的文章《軟件天才都是訓練出來的》，也談到了這個話題：軟件天才，或者至少說軟件人才，是可以通過訓練培養(yǎng)出來的。但具體如何訓練，文中只是一帶而過、語焉不詳。有意思的是，國外的技術(shù)問答社區(qū)StackOverflow，有個帖子討論得很火，說的正是“How does a programmer employ deliberate practice?（程序員如何應用'刻意練習'）”。
（鏈接：http://stackoverflow.com/questions/3605461/how-does-a-programmer-employ-deliberate-practice）
程序員進行“刻意練習”，最早是在《Software Craftmanship（軟件工藝）》一書中正式提到，新出的《程序員應該知道的97件事》也有一小節(jié)提及。但最系統(tǒng)、詳盡討論的是《Apprenticeship Patterns: Guidance for the Aspiring Software Craftsman（軟件開發(fā)者路線圖：從學徒到高手）》，可以稱得上是程序員“刻意練習”的一本行動教科書。(注：強烈推薦《軟件開發(fā)者路線圖：從學徒到高手》，可參看豆瓣評論 http://book.douban.com/subject/4924164/)
1.你需要重新思考自己的價值觀和幸福觀
真正的“刻意練習”，盡管其結(jié)果是超越自我的愉悅，但過程卻是非常痛苦的。在學習中，需要不斷人為地設置障礙，再調(diào)動各種資源去攻克它，一次又一次有意識地主動離開自我的“舒適區(qū)”。慚愧地說，大部分人包括我自己，很難堅持這一過程，正是“刻意練習”的這種難度和挑戰(zhàn)把不同的人明顯地區(qū)別開來。10年前，我第一次讀到侯捷老師的文章《MFC四大天王》，后來還有榮耀的《C++程序設計之四書五經(jīng)》，這些都是編程學習的路線圖，列出了從基礎到提高的一系列必讀書籍。當時也曾雄心萬丈要啃下來，但學習到《C++標準程序庫》時退下陣來，以至于多年以后遇到該書譯者孟巖老師，很內(nèi)疚地說，你翻譯了一本很好的書，但我卻沒有讀完的毅力。
所以，希望投入到“刻意練習”的軟件學徒，需要一個較為崇高的自我預期，需要持之以恒的意志力。一般人是差不多了，別再難為自己了。而有志“刻意練習”的軟件學徒，是真玩命、真想要達到一個高的境界，對自我有期許、有要求，故意和自己較真，和自己過不去，如Marten Gustafson所說“本質(zhì)就是這種對自身的關注和提高自身技能的要求。”
2.你需要主動為自己找一位“師傅”
“私相授受”的師傅帶學徒，是比學校教育更有效的學習方式。”刻意練習“的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事，精確的在“學習區(qū)”內(nèi)進行，要求高度的針對性。在很多情況下，這需要一個好的師傅或者教練，從旁觀者的角度更能發(fā)現(xiàn)。“刻意練習”必須因材施教，小班學習，甚至是一對一的傳授。
按說莫扎特應該是天才論的有力證據(jù)，但人們發(fā)現(xiàn)，莫扎特的父親可謂當時最好的音樂老師，從莫扎特三歲起就辭職專門在家全天候地指導莫扎特，這種教育條件也是很少有人可以享受的。
如果自己身邊沒有好的師傅怎么辦？軟件工程專家林銳在《大學十年》總結(jié)的第一條經(jīng)驗，就是要去主動創(chuàng)造環(huán)境。其中提到周鴻祎對他的幫助，“于是我向只有一面之緣尚在北大方正工作的周鴻祎求助。當我小心翼翼地展示約10萬行C++代碼的軟件時，他竟在十幾分鐘內(nèi)就指出多處重大的設計錯誤。……周鴻袆放心不下，覺得我‘惡病需用猛藥治’，于是意猶未盡地把我捉到北大方正插在他管轄的部門，讓我學習怎樣做事情。從北大方正“勞改”了兩個月回來，我心服口服地承認失敗了。我把察覺到的數(shù)十個毛病列出來，日后一個一個克服掉。”
3.充分利用網(wǎng)絡和開源的力量
程序員進行”刻意練習“，與其他領域相比有一個天然優(yōu)勢，就是可以充分利用網(wǎng)絡和開源。除了《軟件開發(fā)者路線圖：從學徒到高手》提到的方法， Hacker News技術(shù)社區(qū)的討論還建議了一些網(wǎng)絡資源，如CodingDojo（編程擂臺）、Code Kata（精心設計的21個編程練習），Ruby社區(qū)的Ruby Quiz郵件列表等。
優(yōu)秀的開源代碼也是很好的學習對象。StackOverflow問答社區(qū)建議，可以借鑒富蘭克林學習寫作的方法，分析一段優(yōu)秀的開源代碼，梳理邏輯、做好筆記，然后嘗試自己重新實現(xiàn)，再與源代碼進行比對。這個過程可以循環(huán)遞進地進行。
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【社會化電子商務：螞蟻雄兵的新機會】
一家成立才兩年的創(chuàng)業(yè)公司，居然拒絕了谷歌的60億美元收購，太不可思議！這個做優(yōu)惠券生意的小公司憑啥值這么多錢？——最新一期《連線》雜志英國版2011年2月刊，主編大人在卷首語頗為“不平”寫下的第一段話。這期《連線》封面專題就是“你的社交網(wǎng)絡如何影響了你的購物？”，幸好沒有按照時下流行的套路，否則標題該是“電子商務已死，社會化電子商務永生”，哈哈。
Groupon如此令人咂舌的60億美元估值，并不是社會化電子商務即將爆發(fā)的唯一信號。Amazon對團購網(wǎng)站LivingSocial投資1.75億美元，eBay以7500萬美元收購本地購物搜索引擎Milo。這些電商大鱷們近期頻頻出手，正是因為意識到電子商務領域在經(jīng)歷一場變革，風雨欲來。Econsultancy的研究表明，人們90%以上的購買行為，都要受到社會化因素的影響。誰能夠最好地利用社會化網(wǎng)絡來影響、撮合、促成人們的交易行為，誰就可能成為未來贏家。
Yahoo!在2005年12月就提出了社會化電子商務，概念并不新鮮，即使是當紅炸子雞的Groupon模式的團購，也都不乏先例。1970年代，地方上的農(nóng)村供銷社就有人專門負責登記村民的購物需求，再到縣里把商品運回來;1980年代，溫州橋頭鎮(zhèn)有好事者把家家戶戶的紐扣作坊聯(lián)合起來，一起與原料供應商談價；與做供應鏈系統(tǒng)的朋友聊，他第一反應脫口而出，“團購”不就是“集采”嘛。
為什么“社會化電子商務”能夠一夜之間成為buzzword？從谷歌趨勢上看，社會化電子商務在2010年7-8月間達到關注度的高峰，而這正是Facebook歷史性地達到5億用戶的時間段。以Facebook和Twitter為代表的社會化媒體的成熟，使得社會化電子商務在規(guī)模、深度上都擁有了過去所無法想象的可能性和空間，形態(tài)上也涌現(xiàn)了團購、限時搶購、社會化購物分享網(wǎng)站、購買記錄分享網(wǎng)站、整合LBS的社會化購物、個人購物助理等多樣化的方向探索。
社會化電子商務，對數(shù)百萬、上千萬的螞蟻雄兵式的中小商家可能意義更大，是他們能夠憑借力量的新的草根式營銷和商務平臺。新浪廣告刊例每個季度都在漲，百度的競價排名每天都在漲，就連成長迅速的360網(wǎng)址站也每月都要漲一次價。甚至依靠海量C2C賣家而起家的淘寶，也通過調(diào)整商品搜索規(guī)則、推出淘寶商城等一系列措施，游戲規(guī)則越來越向大賣家、商城賣家這一側(cè)傾斜，逐漸冷落和拋棄了廣大的中小賣家。而現(xiàn)在的社會化電子商務，正處于蠻荒開拓階段，如早期做百度SEO、07年之前做淘寶賣家，是一個難得的機會空窗期。
以社會化電子商務的觀點來看，人人都是銷售員，或者說，每個人的社會化活動都在潛在地進行交易的推廣、撮合、促成。當年，搜索引擎的出現(xiàn)徹底顛覆了傳統(tǒng)廣告業(yè)的大腕俱樂部的模式，搜索引擎的競價廣告以其廉價、精準、大眾化吸引了被傳統(tǒng)廣告業(yè)所排斥的、本來做不起廣告的中小商家甚至個人?，F(xiàn)在，社會化電子商務則更進一步，正如美國《快公司》雜志所說的：在未來，營銷就和性一樣，只有沒本事的才需要花錢去獲得。最新的一份報告顯示，全球垃圾郵件的數(shù)量第一次出現(xiàn)了比較顯著的下降。推測原因，可能是轉(zhuǎn)向了社會化媒體的營銷方式。垃圾郵件發(fā)送者雖然可惡，但他們嗅覺靈敏、逐水草而居，這可以作為一個風向標，供機動敏捷、靈活適應的中小商家們思索參考。
社會化電子商務，營銷不需要花錢去獲得，但需要用心去獲得。中小商家在利用社會化電子商務時，可以更發(fā)揮自己與大商家、品牌商家相比的區(qū)別優(yōu)勢，多凸現(xiàn)生意的人性一面，保持與顧客的私人化、人情化關系。如避免“安利效應”——當你向朋友推銷，你也就失去了朋友。如“沉沒成本”心理，當購買并擁有一個產(chǎn)品之后，顧客心態(tài)就由懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)橹С?。人們要表現(xiàn)出自己的“聰明”，至少看上去自己的購買決定足夠明智。如何在此基礎之上設計口碑和推薦機制？又如人們通過購物和消費來進行“自我價值表達”，如何強化和幫助人們希望向自己的社交網(wǎng)絡傳達的自我形象，如何通過關系和溝通來快速有效地傳播和放大，從而引起類似品味和心理的人們的效仿和追隨行為，這個可不僅僅是在寶貝標題中加“全民瘋搶”。
社會化電子商務，孕育著誕生偉大的足以挑戰(zhàn)Google的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會——以創(chuàng)新方式更好地服務和幫助這些卑微的、草根的、活力蓬勃、野蠻生長的海量的中小商家。Google是這樣成功的，淘寶曾經(jīng)是這樣成功的，我們拭目以待在社會化電子商務時代新的成功者！
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【關于草根小團隊創(chuàng)業(yè)的一些看法】
一年多以來，在創(chuàng)業(yè)路上摸爬，沒有什么經(jīng)驗，有的只是一些點滴的認識，其中很多大家都在說，但我相信不同的人有不同的理解。
·點子約等于空想
互聯(lián)網(wǎng)有太多一個點子一夜成名的故事，為什么？因為這樣的故事大家喜歡看，這樣的故事吸引眼球，對公司是個很好的廣告，對媒體是很好的收入。這樣的故事，現(xiàn)在有很多，以后還會有更多，媒體是要賺錢的，不是給大家指導創(chuàng)業(yè)的。作為創(chuàng)業(yè)者，大家要冷靜的看待各種傳奇故事。
很多時候，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上涌出的東西我們早就想過，很多年前都想過，甚至連某些細節(jié)，某些操作方式，跟我們曾經(jīng)設想的一模一樣，于是，我們痛心疾首，找各種機會跟別人說：這東西我x年前就想過，blablabla... 我認為，如果一個東西我們想到了，那么一定也會有別人想到，大家都是人，都從同一個互聯(lián)網(wǎng)的獲得信息，都在同一個世界里生活，即便你的圈子再特殊，也一定有跟你相仿的人。那么問題就不是你想到了這個點子，而是你沒有實現(xiàn)它。曾經(jīng)我認為知識產(chǎn)權(quán)不保護腦子里的想法是因為很難實施保護，現(xiàn)在覺得確實也沒必要保護，點子只有實現(xiàn)了，才有價值，否則就是空想。
·計劃約等于屁話
對于小團隊，計劃出一年內(nèi)甚至幾個月內(nèi)達到什么程度，無異于瞎猜。因為團隊小，資源少，經(jīng)不起任何波動，有可能某天在網(wǎng)上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，用戶瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術(shù)平臺一個新的變化帶來十倍的用戶；也有可能行業(yè)的一則新網(wǎng)讓同類產(chǎn)品都面臨道德和法律的質(zhì)疑而進退不能。
小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就干了，不是撐死就是餓死。小團隊只是行業(yè)潮流中的一葉扁舟，大浪把你打到哪里，你就在哪里，面對行業(yè)潮流試圖力挽狂瀾，無異于螳臂擋車。
看起來有些消極，其實不是，小團隊并不是只能隨波逐流，我想說的是，不要受計劃的限制，都說堅持就是勝利，如果沒勝利，堅持就是固執(zhí)?？礈蕰r機，大膽的調(diào)整方向，失敗了叫多變，成功了，就叫機智。
·加班約等于自慰
恩，我說的是自我安慰。創(chuàng)業(yè)需要努力工作，但努力工作不等于加班。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要密切關注瞬息萬變的行業(yè)和市場，把握每個細節(jié)，不斷做出決策。創(chuàng)業(yè)者要埋頭工作，更要抬頭看路，過度的加班，弊大于利。
加班影響團隊士氣，加班讓所有的工作都顯得重要，也就是讓所有的工作都顯得不重要，容易喪失工作節(jié)奏，影響團隊執(zhí)行力；加班所帶來的疲憊，是創(chuàng)業(yè)者的大敵，創(chuàng)業(yè)者要不斷做出決策，以保持團隊在做正確的事情，這需要清醒的頭腦和冷靜的分析。加班帶來虛假的成就感，每天忙忙碌碌，做了很多事情，這會有很強的創(chuàng)業(yè)的感覺，可惜的是，這種感覺卻是虛假的，幾乎任何事情，都可以讓人忙忙碌碌，而一個正確的決策，則可能整個團隊節(jié)省數(shù)月或數(shù)年的工作。
接受現(xiàn)實，資源永遠不足，人手永遠不夠，實現(xiàn)永遠達不到預期。
小團隊創(chuàng)業(yè)，幾乎什么都會缺，在這種情況下，就不能安裝正常的模式來工作。從大公司出來創(chuàng)業(yè)，好比是從城市生活來到荒島求生，這時候吃飯是最重要的，要什么煤氣灶和抽油煙機！節(jié)約開資是重要的，要什么冰箱和洗衣機！
小團隊要利用手里現(xiàn)有的資源，看看能做什么，而不是照搬大公司的方式來做事。面對一個荒島，有果子就摘果子，有魚就抓魚，這樣的條件下，如果順利活下來了，有一天在同樣的環(huán)境下競爭，我們會發(fā)現(xiàn)那些城市人完全不是對手。
·做好了再發(fā)布
搞互聯(lián)網(wǎng)的人總說，快速上線，快速迭代，沒錯。但是對于小團隊和個人開發(fā)者來說，我更想說：做好了再發(fā)布。很多時候，我們上線的東西都算不上一個完整的產(chǎn)品，而一個不完整的產(chǎn)品一定很難達到一定的用戶量，沒有用戶量，就沒有足夠的反饋來指導下一步的方向，更重要的是，沒有用戶量，團隊得不到階段性的鼓勵，容易沮喪而失去信心。
·注意細節(jié)，享受過程
我一直認為，創(chuàng)業(yè)不是十年寒窗苦讀日，一舉成名天下知，不是吃得苦中苦，方為人上人，不是傳統(tǒng)的中國式的先苦后甜。創(chuàng)業(yè)更像是一個藝術(shù)創(chuàng)造，描繪一副畫卷或彈奏一曲，每一次落筆均有深意，每一次按鍵都飽含感情，這個過程，才是創(chuàng)業(yè)最大的魅力。
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【創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？】
我在迅雷的6年里，經(jīng)歷了許多困難。最折磨人的，是尋找人才；最惋惜的，莫過于看著優(yōu)秀的人擦肩而過。今天再次創(chuàng)業(yè)（http://myhada.com），再次招聘，發(fā)現(xiàn)大家的顧慮，并沒有多大變化。整理下我對這些問題的思考，我想，對大家可能有幫助。
·要不要創(chuàng)業(yè)？
常常感到非常幸運，象我這樣既不聰明，又內(nèi)向的工程師，遇到了互聯(lián)網(wǎng)。在這之前，我做夢也沒想過，自己能夠參與創(chuàng)建一家十億美刀的公司。
互聯(lián)網(wǎng)既然改變了我，一樣也是你的機會。看看騰訊百度阿里這些百億大佬，不難明白，互聯(lián)網(wǎng)改變了中國。有史以來第一次，成功可以靠自己，而不是錢、資源、關系。
只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識互聯(lián)網(wǎng)的偉力；只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識自己的潛能，你一直都有卻從未展現(xiàn)的力量。就是是夢想和專注的力量。
創(chuàng)業(yè)最大的難，是未來有無限可能；最大的好，也在于此。創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)，是在心智上；最大的敵人，是你自己。從這個意義上，創(chuàng)業(yè)是一個人精神上的成年禮。
要不要創(chuàng)業(yè)？答案其實很簡單。
·真正難的是：創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎？
如果你被財富傳說吸引，所求的不過是一夜暴富，勸君止步。條條道路可賺錢，互聯(lián)網(wǎng)最難。壁壘低，競爭激烈，投入周期長，死亡幾率極大。
如果你被激情的生活所吸引，勸你慎重。創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，創(chuàng)業(yè)有樂趣和激情，更多的是汗水。我在迅雷六年，只休過兩次假，一次結(jié)婚，一次爺爺去世；加班更是習以為常。激情來得容易，去得也快。你可以“Follow my heart”，千萬不可“Follow my feeling”。
如果你享受做老板的感覺，還是去大公司做小頭目的好。創(chuàng)業(yè)的老板地位最低，壓力你要扛，員工要服侍，把機會呈獻給人還會被拒。你不能害怕，善于忍耐，沖鋒在前，享受在后，這哪是老板，整個一大力水手 :)
·真實的創(chuàng)業(yè)是這樣：
你再沒有四平八穩(wěn)的生活，你的假期隨時會被打斷，你每天都會面臨新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不是又一份工作，創(chuàng)業(yè)是100%的投入。
·創(chuàng)業(yè)只有一個理由。你想改變自己的未來。
你決定了，自己要過一種完全不同的生活。你不想一輩子打工。你想有自己的事業(yè)，你想擺脫房奴，你想財務自由。你想在年輕的時候，闖一闖。你不想在老去的時候后悔。
2004年，我在Oracle做開發(fā)，后來轉(zhuǎn)做咨詢；這是我曾經(jīng)羨慕的生活，出門做出租，下車打飛的，半年內(nèi)人胖了一圈。一天早上醒來，感覺到深深的厭倦。這樣無趣的生活，什么時候是盡頭呢？10年后，不過是又一個外企經(jīng)理，這不是我要的?？墒俏蚁胍裁?，我也不知道。我感到迷茫和無助。
我就這樣去了迅雷，從北京到深圳，工資是以前的零頭，生活重新開始。在創(chuàng)業(yè)中，我找到了答案。
懷疑是改變的開始，你的心也許早就發(fā)出了信號，你收到了嗎？
·業(yè)是新事物。
成王敗寇、想贏怕輸、學而優(yōu)則仕，幾千年的傳統(tǒng)，從小摧殘我們。巨大的城市生活成本，又每每打擊我們的信心。
于是，規(guī)避風險成了我們生活的重點。我們努力賺錢，買車、買房、結(jié)婚、生孩子、養(yǎng)老，然后，看著自己的孩子重復。不再有樂趣，不再有指望。
那么，風險在哪里呢？是賺錢少嗎？是老無所養(yǎng)嗎？
都不是。最大的風險，是你每天都在變老，你卻不知道。你在世上的日子，過了一天少一天，過了一秒少一秒。比身體的老更恐怖的，是你還在壯年的時候，心死了。你成了年輕的老頭。你再也無法享受自由之樂。你的天賦消失殆盡。你看著機會流過卻抓不住。你慢慢習慣抱怨、后悔、嫉妒。
創(chuàng)業(yè)是你的再生。創(chuàng)業(yè)就是把風險變成機會。
誰告訴你做螺絲釘是你的全部？
誰告訴你你無法承受風險？
誰告訴你世上沒有奇跡？
創(chuàng)業(yè)之心，就是信心，由信心而來的決心，由決心而來的勇氣，由勇氣而來的破釜沉舟的行動。
趁著年輕，要及早解放它。這是第一步，也是有決定意義的一步。
那么，如何創(chuàng)業(yè)？是單干，和朋友一起干，還是參與初創(chuàng)公司？
·尋人還是尋事？
今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。
10年前的個人軟件和個人站長，正在消失，以后也難再有。原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)普及了。大公司兇猛，小公司強悍，要在互聯(lián)網(wǎng)叢林生存，僅靠創(chuàng)意和先發(fā)已經(jīng)遠遠不夠。你再沒有悄無聲息，悶聲圈地的機會。只有足夠優(yōu)秀的領導者，足夠優(yōu)秀的團隊，才是成功的根本。
如果你不怕失敗，準備好再來一次，可以單干。如果你滿足于偏居一隅，可以和朋友做些不大的項目。
但如果你是想財務自由，想事業(yè)突破，最好，還是參與初創(chuàng)公司。
·該如何選擇初創(chuàng)公司
典型的期望是這樣：創(chuàng)業(yè)者要強、做的事要有前途、工資嘛，最好還能比我現(xiàn)在高。每次聽到這些，我都很感慨：天下掉下百萬美刀，還正好落在你手上，就是這樣吧？
創(chuàng)業(yè)是關于機會的事。機會，恰恰最難判斷。即使是Google、騰訊、百度，起步時，誰看得到它的前途？談到預測未來，我們得承認自己智慧有限。你算來算去，只是把自己算糊涂了。定律是：你必然算不準；準的時候，你根本沒有機會。
要學會多看勢，少看事。勢是方向，是大市場；事是切入點，是具體需求。事不必深究，勢卻要多想。
比如，我看到的一個勢是隨著網(wǎng)民的急劇增長，應用將細分；工作和工作關系都將互聯(lián)網(wǎng)化，你只要能上網(wǎng)，就能夠工作。這就是我理解的工作互聯(lián)網(wǎng)。國內(nèi)并沒有類似美國LinkedIn、Google Docs、37Signals這樣強有力的玩家。因此，這里存在創(chuàng)業(yè)機會。至于具體的事是什么，需要做進去才知道。
你非要說娛樂是主流，中國用戶都低端，那有什么辦法？這不擺明了要做網(wǎng)游嗎？你不能靠總結(jié)別人來成功。你也不必一定要再做一家騰訊百度。提到工作互聯(lián)網(wǎng)，你就想51Job，就不屑；其實，51Job不也價值過5億美刀嗎？如果能做起來，你難道不做？
至于工資，是個偽問題。創(chuàng)業(yè)好比投資。承受多大的風險，就有多大的收獲。如果你總想短期套現(xiàn)，自然不能指望千萬身家。
當然，中國生活成本高，要裸奔，99.9%的人無法承受。有鑒于此，我一般提供3套選擇方案，能承受的選擇高期權(quán)，有壓力的選擇高工資，最高工資不比大公司低。做創(chuàng)業(yè)公司的打工者，這也是創(chuàng)業(yè)的一種，只是自己要想清楚。
不過，職位越高，責任越大，待遇越低。做我的合伙人，確實要有裸奔的準備。
創(chuàng)業(yè)就像找LP，你不能對著神仙姐姐說：非你不娶。真正的創(chuàng)業(yè)者，要學會的第一件事，就是“一”根筋：你不能同時愛兩個人，不能同時做兩件事，不能同時有兩個標準。
參與初創(chuàng)公司的唯一標準，就是領頭人。因人成事。人在，壞事可以變好，小公司可以變大，低工資可以變高；反之亦然。什么樣的頭人呢？看人品、決心和能力，三者缺一不可。
人品：他是否誠實正直？他的團隊也都是這樣的人嗎？他是不是一見面就忽悠你？他是不是承認，你們可能失敗？放空炮、報喜不報憂，或出于偽，或出于妄。
決心：他的眼里有光彩嗎？他為創(chuàng)業(yè)放棄了什么？他的團隊投入嗎？這世上最不靠譜的事，就是告訴你兼職也可以成功。
能力：他有過成功的經(jīng)歷嗎？他了解互聯(lián)網(wǎng)嗎？他依賴的是自己還是資源和錢？1年過億用戶，2年過億收入，3年打造一個平臺，好吧，你在第幾層夢境？
·在創(chuàng)業(yè)中，人是你唯一可以依賴的。
如果你初出茅廬，尤其需要好的師傅。他會幫你認清自己，少走彎路。他自己就是你最大的表率。
你找到他了嗎？如果是，恭喜你，大膽的行動吧！
·最后說一下，創(chuàng)業(yè)的隱形價值
我們喜歡計算。其實數(shù)字最會騙人。因為你能夠計算的，是顯性價值，而真正的價值，是無法計算的。創(chuàng)業(yè)的隱性價值，遠超過前者。
做一個創(chuàng)業(yè)者，就像鷹的重生，痛苦過后，你將長出利爪新毛。你的人將完全不同。
創(chuàng)業(yè)者眼里有光彩。他們不相信不可能，在他們眼里，問題就是機會。他們不怕失敗，失敗了又怎樣？成功只需要一次機會。當你準備好，機會永遠都有。
創(chuàng)業(yè)者是勝利者。創(chuàng)業(yè)者有勝利的氣場。你可以不認同他說的，可以指責他做的，唯獨不能藐視他。當他沖鋒，你要當心。
創(chuàng)業(yè)者是領導者。他們敢于負責。他們直面最艱難的現(xiàn)實，更勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實。他們不逃避，不拖延，不推卸。在他們心里，比權(quán)力更重要的，是責任。
創(chuàng)業(yè)者突破自己的瓶頸。他們永遠不滿足于過去的成功。他們在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗。他們深刻的認識到，最大的 敵人是自己，他們學會放權(quán)，學會專注，學會克制。
創(chuàng)業(yè)者要抗拒誘惑。創(chuàng)業(yè)者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想進的公司，現(xiàn)在出你想象不到的價格挖你？這種感覺，就像演電影。
一年創(chuàng)業(yè)，勝過三年打工。想明白了，就知道，創(chuàng)業(yè)，其實很簡單。那么，你明白了嗎？你準備好了嗎？
·創(chuàng)業(yè)小測驗
1你相信自己會做成不可能的事嗎？
2你敢于面對創(chuàng)業(yè)失敗嗎？
3你相信即使創(chuàng)業(yè)失敗，你也會身價倍增嗎？
4你愿意為未來忍受大幅度的降薪嗎？
5你每天能工作超過13個小時嗎？
6你能夠不計較虛名，從程序員開始做起嗎？
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【致創(chuàng)業(yè)者的一封信——迅雷前CTO李金波】
·你有能力，機會呢？
·螺絲釘?shù)娜兆樱€要忍受多久？
·你曾經(jīng)有這樣的機會，還要再失去？
·你真的還想生活在別人的成功里？
改變一下？其實很簡單。
·選擇創(chuàng)業(yè)，選擇我們，現(xiàn)在就行動！
你會有志同道合的兄弟。我們一起創(chuàng)造自己的未來。
你會實現(xiàn)真正的飛躍。你失去的，將十倍百倍的返回。5年后，當你回首的時候，會說：我，沒有錯過。
不要再猶豫。因為，機會已經(jīng)到來。
·做的事情有前途嗎
我們暫時還不能透露具體細節(jié)。我們有非常的信心，不過，誰能預測未來呢？
在開始的時候，QQ給電信做外包項目，百度為門戶提供搜索，迅雷做的是P2P郵件。
·創(chuàng)業(yè)成功主要靠人。
一流的團隊把壞事做好；二流的團隊把好事做壞。我們立志打造A級團隊，我們也只尋找A級選手。
·目前狀況如何
公司已經(jīng)成立，Angel Fund是國內(nèi)一流的投資人。
產(chǎn)品研發(fā)進行中。團隊10人左右，來自全國各地。
有放棄優(yōu)厚待遇的技術(shù)骨干，有從北大退學的2010已保研畢業(yè)生，也有放棄一流上市公司Offer的2011年畢業(yè)生。
·需要什么樣的人
有激情。想改變自己的未來，愿意為此而不顧一切。你能放下VP、總監(jiān)、經(jīng)理這些虛名嗎？
你愿意為明天犧牲優(yōu)厚的待遇嗎？我們在創(chuàng)造未來。
我們看事業(yè)重于工作。你能在困難的時候依然斗志昂揚嗎？
你充滿了進取心嗎？你努力嗎？
我們的公司曾經(jīng)只有2人。我們每周發(fā)布一個版本。我們每天工作到11點，每周只休息一天。
有能力。
我們看重的，是你想做什么，能做什么，而不是做過什么。
你喜歡自己動手嗎？我們需要喜歡編程的工程師、愛設計的產(chǎn)品經(jīng)理，我們不需要管理者。
你對新技術(shù)充滿好奇嗎？我們每天都面對新的挑戰(zhàn)。你能夠不斷的進步嗎？我們每時每刻都在努力做得更好。
我能夠得到什么，你得到的是機會。公司有多大的發(fā)展，你就有多大的發(fā)展。
你能夠迅速獨當一面。你將學到如何創(chuàng)業(yè)、如何做產(chǎn)品。你將學到如何打造一流的團隊。
你將得到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者面對面的輔導。
該如何選擇工作？興趣和所做的有沖突怎么辦？我該如何創(chuàng)立自己的事業(yè)？
我們犯過的錯誤，走過的彎路，你不需要重復。
我需要先長長經(jīng)驗再說嗎
如果你大學畢業(yè)，你至少已經(jīng)學習了15年。
你學得還不夠多嗎？你的知識，有用的有多少呢？所謂大公司的經(jīng)驗，就是流程、制度、管理，有什么用呢？
這些，你根本不需要。
你需要的，是在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗，是機會。
工作隨時都會有，錯過了機會，就永遠錯過了。
工資待遇怎么樣員工是我們最大的財富，我們努力讓你不但有前途，而且有錢途。
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【如何從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家？——孫振耀創(chuàng)業(yè)感悟 】
孫振耀深信南非前總統(tǒng)曼德拉的一句話：“與改變世界相比，改變自己最困難。”但是以往所有的變化，都不如這一次的變化來得艱難——因為沒有外界的壓力，因為對抗的是自己20多年形成的經(jīng)理人思維。
1.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的三大區(qū)別
·做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別一：
做職業(yè)經(jīng)理人是受業(yè)務目標和公司激勵政策驅(qū)動的，是以市場份額作為評判標準的；
但企業(yè)家不是目標驅(qū)動，而是機會驅(qū)動，他永遠在尋找對企業(yè)有利的機 會。
·做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別二：
做企業(yè)家是愿景驅(qū)動，要把企業(yè)帶到什么境界，決定了他的行為。
·做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別三：
衡量企業(yè)家最終的標準，就是市值。
2.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的三大轉(zhuǎn)變
在 出任海輝執(zhí)行董事長一年之后，孫振耀這樣總結(jié)自己的三大轉(zhuǎn)變。
·轉(zhuǎn)變一：困勉而行
“最大的改變就是我的思維方式做了很大的調(diào)整，要學會‘困勉而行’。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵自己，鼓勵自己往前走。
職業(yè)經(jīng)理人看到的是部分的資源，總會從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；
而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會看 到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。
就是說今天條件不成熟，那么你還是要從現(xiàn)有的條件里去做可以做的事情。你要認可現(xiàn)在的資源，要認可現(xiàn)在不是一流的 公司，認可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。”
·轉(zhuǎn)變二：200%的努力
“第二個變化，就是真要200%的努力。做企業(yè)家沒有上班休假，那種責任感和做職業(yè)經(jīng)理人是不一樣的。
當年柳傳志給我們做演講，說你們惠普最大的問 題是不能給員工事業(yè)心，我當時沒聽懂，現(xiàn)在懂了。
·轉(zhuǎn)變?nèi)河職?+ 深思
第三個我覺得勇氣深思很重要。
過去做一個決策，上面層層Review，風險大家都分攤掉了，你就不會考慮很深入很全面。
勇氣、深思，這是兩種思維模式，要比較有效地結(jié)合在一起。
你做任何事情的決策，要想得很深。例如要花幾千萬美元買一家公司，海輝不是有幾十 億美元讓你花的，一下子幾千萬美元花出去，回報怎么樣？可是你又不能沒有勇氣做決定。
勇氣深思是左腦和右腦的沖突，你必須自己找到一個很好的平衡點。
3.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的最大心態(tài)區(qū)別
最后一點，就是無怨無悔。
做職業(yè)經(jīng)理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長不能。但能夠按照自己的理念，去經(jīng)營這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你 的目標靠近，我覺得這種滿足感比什么回報都要多。”
過去對于知識，信息的掌握決定了這個人的才學，眼界和身份，那是因為交通、通訊等因素的限制，信息是相對閉塞的，繁華的大城市和偏僻的小縣城，如果沒有往來的郵差、商人等信息傳遞媒介，彼此之間的了解是平等的。
如今各種通訊手段發(fā)達，要想了解什么信息，關鍵看你有沒有那份心，通過報紙、電視、廣播，特別是網(wǎng)絡去尋找想要的信息。關于大城市大事件的報道滿世界的傳，偏遠鄉(xiāng)村也能通過電視廣播了解到大城市的消息。但是小地方如果沒人報導消息，大城市的人根本不可能了解，除非城里的人自己花時間花精力去收集。所以如今信息的傳播和接受是不平等的，你想知道就會有辦法，否則你知道的別人也一樣知道甚至比你知道的更詳細。
現(xiàn)在改革開放已經(jīng)30幾年，社會各個階層也基本已經(jīng)沉淀出來了，有機會的好的浮在上面，沒機會的次的沉到底下，涇渭分明。若是底層少數(shù)個體不滿現(xiàn)狀，想要從底部泛起來，若是沒有些非常手段怕是不可能了。關于人才，大公司大企業(yè)僅僅在上層之中挑選的余地就已經(jīng)很寬裕了，而底下的淤泥中未必沒有可用之才，可是就算有也是鳳毛麟角，基本沒有那個必要費時費力往下篩選。所幸事無絕對，只是機會是不可能主動給了，但對于敢于爭取機會，又能證明自己的能力，對于“出淤泥而不染”的后起之輩也不是不能夠破格錄用。
