誰(shuí)在養(yǎng)活誰(shuí)？ 作者：毛小民
前段時(shí)間聽(tīng)一個(gè)朋友講到他的一個(gè)真實(shí)經(jīng)歷，在一次公司的員工大會(huì)上，該公司的董事長(zhǎng)對(duì)著全體員工講“大家為什么不能體諒他，為了養(yǎng)活大家他付出了多少心血，可是大家拿著他的工資卻不能努力去工作呢？現(xiàn)在人才多的是，不想干的可以滾蛋”。
董事長(zhǎng)的話也比較管用，大會(huì)后許多員工就真的選擇了“滾蛋”――辭職，這位朋友就是其中一位。對(duì)于大量員工的“滾蛋”，董事長(zhǎng)似乎有點(diǎn)后悔，派出部門經(jīng)理去做工作，但是依然無(wú)法挽回局面。
也許這位企業(yè)董事長(zhǎng)的確有難言之隱，但是他的講話卻無(wú)疑暴露了他在人力資源管理方面的思維模式，而且這樣的思維模式卻在許多企業(yè)老板腦海中形成定勢(shì)―――那就是我是企業(yè)老板，你們是打工者，是我在拿錢在養(yǎng)活大家。
從簡(jiǎn)單的邏輯角度講這些道理似乎是對(duì)的，因?yàn)榈拇_是員工干活，老板給大家傭金，老板在養(yǎng)活大家看似無(wú)懈可擊。
但是實(shí)際情況真應(yīng)該是這樣的嗎？這個(gè)道理成立的一個(gè)前提應(yīng)該是員工什么也沒(méi)有做，老板在做慈善活動(dòng)，沒(méi)有任何代價(jià)在給大家發(fā)錢。否則按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，那就是員工的工作和時(shí)間是一種商品，老板只不過(guò)是用工資的形式來(lái)購(gòu)買員工的工作和時(shí)間，也就是說(shuō)老板和員工之間是一種交易關(guān)系，在交易存續(xù)期間是不存在誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)的問(wèn)題，相反如果把員工當(dāng)作交易的客戶來(lái)講的話，應(yīng)該是員工在養(yǎng)活老板，而不單單是老板在養(yǎng)活員工。
當(dāng)然，老板創(chuàng)辦了企業(yè)，給員工提供了一個(gè)工作的平臺(tái)或者說(shuō)一個(gè)交易的平臺(tái)，對(duì)社會(huì)來(lái)講，老板在幫助政府解決就業(yè)問(wèn)題，但就交易本身而言，交易雙方應(yīng)該是公平的，雙方都有選擇交易的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
盡管現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)并不容樂(lè)觀，企業(yè)似乎在交易中出于優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)勢(shì)地位，但是面對(duì)越來(lái)越多的知識(shí)員工，對(duì)員工來(lái)講，在企業(yè)工作的過(guò)程中，員工希望獲得的不僅僅是工資，恐怕還有機(jī)會(huì)、尊重等等，因?yàn)閱T工不單單是一種工具。
所以作為企業(yè)老板，如何樹(shù)立一種正確的人力資源觀念是至關(guān)重要的。如果沒(méi)有員工的付出，企業(yè)將很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，老板也將很難獲得與員工之間交易的交易差價(jià)――利潤(rùn)。也只有老板服務(wù)好自己的“客戶”――員工，那么員工才會(huì)真正服務(wù)好企業(yè)的客戶，企業(yè)才可能獲得持續(xù)發(fā)展的力量和源泉，老板才能有更多的錢去“養(yǎng)活”更多的員工。
誰(shuí)在養(yǎng)活誰(shuí)？不應(yīng)成為一個(gè)偽命題。
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