“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”當(dāng)初從蛇口傳遍全國。
其實(shí)這個(gè)口號(hào)的前半句“時(shí)間就是金錢”是正確的，而后半句“效率就是生命”在今天看來并不十分正確。
效率的本義是指在單位時(shí)間里完成的工作量，效率指的是投入與產(chǎn)出或成本與收益的對(duì)比關(guān)系。簡單地說，效率通常是指做事的速度，做事快就是效率高。
低效率肯定是不好的，那做事效率越高是不是就越好呢？這不一定正確。
但做事快，并不一定能產(chǎn)生所期望的結(jié)果。
因此有可能效率高，但做事方向錯(cuò)了，沒有效果，那就是白做工，瞎忙乎。
比如，你要從深圳開車到廣州，應(yīng)該是從東往西走，因?yàn)閺V州在深圳的西邊。但你卻從西往東一直開，而且開得很快，正所謂“南轅北轍”。
所以我們做事不僅要快、要效率高，還需要做事能達(dá)到我們所期望的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果就是效果。
效率是指做事的速度，高效率，就是高速度。
效果就是結(jié)果。有效果，就是有結(jié)果。
因此，做事需要重視有效性、即正確性。正確的方式和手段、正確的目標(biāo)，效能就顯得尤其重要。
通俗而言，效能是做事的正確性，是正確地做事，是指以最低的成本、最快的速度，達(dá)到做好的結(jié)果。
中層管理者一定要注重效率、效果，更需要注重效能。
中層經(jīng)理低效能的現(xiàn)象十分普遍。
第一種：忙而無頭緒型
這種類型看上去整天忙忙碌碌，似乎事情多得不得了，還經(jīng)常需要加班，但工作業(yè)績卻平平，沒有什么顯著的成績。主要原因是工作缺少計(jì)劃、沒有重點(diǎn)，卻工作方法沒有效率。在觀念上，沒有結(jié)果導(dǎo)向的意識(shí)，不注重工作的結(jié)果。
第二種：推諉拖拉型
做事能拖就拖，不是主動(dòng)性的在開展工作，而是應(yīng)付式的做事，經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳。工作總是上級(jí)布置了才去做，自己沒有前瞻性的思考和規(guī)劃。對(duì)工作也缺乏投入和熱情，依照慣性在工作，整天慢慢吞吞，其實(shí)許多時(shí)候也真是無所事事。
第三種：親力親為型
親力親為本身并不是壞事，但事無巨細(xì)每件事都親力親為，事事都要自己過目，事事都要插手，時(shí)間肯定不夠、精力也肯定不夠。這種事事親力親為型的中層常常需要救火救急，自己很忙，但下屬卻不忙，而且很閑，容易被下屬反授權(quán)。中層不是一個(gè)人做事，中層需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做事。這種中層實(shí)則是向下錯(cuò)位了。
第四種：僵化無斗志型
這類中層上班下班，缺乏熱情，更談不上激情。工作能力和管理技能，甚至觀念嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要。工作就是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有部門合作精神，也自己部門也是散沙一團(tuán)。
第五種：忽冷忽熱型
這類中層，一會(huì)工作熱情很高，全情投入，但遇到挫折便變得灰心喪氣，典型的低逆商。平時(shí)做事虎頭蛇尾，喜歡一撮而就。難于完成艱巨的任務(wù)，執(zhí)行力不高。
第六種：形象工程型
本身能力不高，但做任何事都喜歡從形象工程出發(fā)，對(duì)上級(jí)處處作秀，對(duì)下級(jí)指手畫腳，但決策非常失誤，返工率很高，經(jīng)常需要重做，失誤到最后都要下屬埋單。樂于動(dòng)不動(dòng)就對(duì)下屬發(fā)一些命令，做些無效工作，還喜歡經(jīng)常寫寫文件報(bào)告之類的東西，這些東西自然是讓下屬做。這類中層用這些手段表示“在工作著”。
第七種：有心無力型
這類中層本身倒了想做事，可是能力夠，方法失當(dāng)，想做，但卻找不到好方式，連對(duì)下屬的管理也常常犯難。那些火線突擊提升的中層經(jīng)理常常有這種現(xiàn)象。
“一將無能，累死三軍”。
中層經(jīng)理是領(lǐng)軍的將領(lǐng)，如果中層能力強(qiáng)、責(zé)任心高，則員工自然能帶好。
如果中層是低效能型的經(jīng)理，員工則報(bào)效無門。
世界著名管理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者西蒙認(rèn)為：“效率的提高主要靠工作方法、管理技術(shù)和一些合理的規(guī)范，再加上領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；但是要提高效能必須有政策水平，戰(zhàn)略眼光，卓絕的見識(shí)和運(yùn)籌能力”。
因此對(duì)中層經(jīng)理需要 “抓效能、提效率、重效果”。
效能比效率更重要！
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