今天給大家?guī)淼陌咐牵涸绮偷辍耙幻X賣包子”，一個月盈利9萬元。

案例背景：

對于早餐這個行業(yè)來說，大多數(shù)老板的思維還停留在原始經(jīng)營狀態(tài)當(dāng)中。早起、開門、和面、熬稀飯等待上班上學(xué)的顧客，沒錯就是等待，大眼睛瞪小眼睛的那種等待。

這個行業(yè)自始至終好像和商業(yè)模式就沒掛上過任何鉤子，大部分老板單純地靠著原始的“坐等”上門式服務(wù)，一個月收入能上一萬塊錢可能就高興的不得了了。

但今天我要給大家講的是，在這個無模式不商業(yè)的年代，僅靠原始經(jīng)營手段做實體店，那么等待你的只有被淘汰。

就像今天這家早餐店一樣，王老板在自家留下租了個門店做早餐生意。每天四點鐘起床開門，一直要忙到上午10點，五年的辛苦經(jīng)營換來大概每月一萬五千元左右的收入。

我相信這個收入，已經(jīng)超出大部分做早餐生意的老板的月收入了吧？而且如果你能有這么高的收入，你一定會高興的每天睡不著覺。

但是我可以告訴你的是，同樣是做早餐的，就在王老板店面一公里以外的一家店，人家一個月的盈利能達到9萬塊錢，而且這個數(shù)字還在不段增加，并且這家店還是一家新開不到六個月的小店面。

人和人生下來就有差距，我們在成長中，不斷地想方設(shè)法去縮短這個差距，但是最終到頭來，憑什么這個差距越拉越大呢？同樣辛苦付出勞動，同樣一個店面賣早餐，憑什么人家就能賺到比你多九倍的錢呢？

如果你也不甘心，那么我建議你好好看看今天這個案例，多學(xué)學(xué)人家聰明老板是如何做活動的！

活動介紹：

不管是早餐店還是其他實體店，我們的顧客選擇進店選擇消費，其實都是有原因的，這也就是為什么同一條街上，賣同一件產(chǎn)品的兩家店，一家生意火爆，而另外一家連個顧客都沒有的原因。

可能有些老板會怪地段不好，怪自家的店不是客流經(jīng)過的地方。也可能有些老板會怪，自己運氣不好，流年犯太歲。但實際上你們的差距只在一個模式上。

比如今天這家早餐店的活動：“稀飯包子一毛錢”。這樣的廣告不管他賺不賺錢，只要顧客能看到，必定會進店詢問。這也就是為什么同樣兩家店，憑什么顧客只進他店的原因。

所以你的生意不好，為什么不想辦法找到一個能讓顧客主動進你店的理由，找一個能拉開你和同行競爭力的“借口”呢？只要能讓顧客進入你的店，只要你能擁有比同行更多的顧客，那么你賺錢的速度會慢嗎？

當(dāng)然肯定有人會問，包子饅頭只賣一毛錢，這樣做生意，就算全球的顧客都進店了，我們的盈利點在哪？怎么可能做到盈利？

盈利分析：

像這樣的活動方案，下方專欄里有340多套，而且更詳細，內(nèi)容更精彩，各行業(yè)的都有，你不防直接點擊解鎖學(xué)習(xí)。

什么是交易，什么是賺錢？只有物品與物品發(fā)生交換，才能產(chǎn)生交易，才能在交易過程中，產(chǎn)生利潤差，也就是所謂的賺到錢。

你如果是實體店的老板，你的產(chǎn)品比如包子，成本是1塊錢一個，售賣價是10塊錢，只要能賣一個，那么你就能賺9塊錢。但這個時候，突然有個來搶生意的，成本一元的包子，他只賣9毛。那這個時候，你說是他會虧還是你會賺？

答案是：你會虧！

為什么這說呢？邏輯其實很簡單，因為人家已經(jīng)發(fā)生交易，雖然單次交易會虧1毛錢，但是人家有流水進賬，也獲得了顧客可能消費其他產(chǎn)品的機會，而且下一次有可能依舊還會回來消費。

而你呢？貨物積壓直接虧損就是一塊錢，而且也喪失了哪怕能和這位顧客成交一次的機會。人家會因為越來越多的流水，而變得生意越來越好，而你只能等待慢性死亡。

而上面那個活動一毛錢賣包子，也不可能存在虧本。原因就是，包子和豆?jié){標(biāo)價確實是1毛錢，但是有個前提，就是買了包子的可以額外花1毛錢買一杯豆?jié){，或者買了豆?jié){的額外可以再花一毛錢買一個包子。

合理把資源分配，合理利用商業(yè)手段，把成交放在第一位，只能能促成成交，那么交易過程中，產(chǎn)生利潤就變得簡單多了。

上面的內(nèi)容，只是節(jié)選了整個案例的其中很小的一個部分，以及下方整個專欄里，有340多套各行業(yè)各種詳細的實戰(zhàn)案例。如果你的生意也出現(xiàn)了像上面案例里面的困局，你不防點擊下方專欄解鎖，學(xué)學(xué)人家聰明老板是怎么做活動的，你才能更快地突破自己，獲得更大的收益。