共享員工、轉(zhuǎn)移線上，餐飲配送行業(yè)開始了抱團“抗疫”模式，特殊時期，盒馬率先開啟“借兵”增援模式解決社會物資配送缺員的問題，可謂助己助人一舉兩得。同時也讓人有了想法，將來是否可以借機合理地開啟自己的副業(yè)去增收呢？
答案是肯定的。借兵之計在行業(yè)內(nèi)其實“早見不鮮”，在疫情以前，不少企業(yè)經(jīng)已打起“利用碎片時間經(jīng)營副業(yè)”的名號進行業(yè)務(wù)推廣，如果說到保險行業(yè)，大家馬上就明白這是怎么回事，當(dāng)然細節(jié)上有所不一樣。在疫情以前，我們了解到的共享員工表現(xiàn)形式一般為：兼職與眾包（外包、代工），但實際上這些和實際正意義上“共享員工”有質(zhì)的區(qū)別，那共享員工以后能火起來嗎？下面我們一起探討一下……
“共享員工”模式在國際用工標準中叫做“靈活用工”，源于上世紀80年代的歐美。宏觀意義的靈活用工，是指除直接與用工方簽訂勞動合同以外的其它所有用工形式，普遍應(yīng)用的就是勞務(wù)派遣、崗位外包等，需求方、平臺與個人之間兩兩結(jié)算；而狹義的靈活用工，主要是指受共享新經(jīng)濟形態(tài)影響下的那些非雇傭關(guān)系下的合作形式，比如自由職業(yè)者、個體合作等。網(wǎng)約車司機、快遞閃送小哥、網(wǎng)紅主播、運輸司機、街頭調(diào)研等職業(yè)都屬于大概念的靈活用工，只是細化方案上不同，有的通過雇傭形式去解決，有的通過非雇傭的方式去解決。
與正常的“靈活用工”不同的是，在這次的疫情下，“共享員工”是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時期的問題，是中國在特殊時期產(chǎn)生的獨有的人力資源調(diào)配模式。有專家表示，這一次疫情直接刺激了企業(yè)在用工思維上進行根本性轉(zhuǎn)變。
到這里，我們可以看到，兼職、眾包與共享員工的不同之處在于前兩者為1對1的協(xié)作模式，只要雙方合作意愿一致即可構(gòu)成合作關(guān)系，彼此間不需遵從在第三方意愿；而共享員工則不同在于，這將是一個三方意愿的合作關(guān)系，以盒馬新鮮為例：盒馬-共享員工-員工原受雇企業(yè)三方，“被共享”的人才擁有了選擇權(quán)。
“共享員工”在疫情過后是否仍然是個對商業(yè)環(huán)境起“積極作用”的用人模式呢？
擁有二十余年市場銷售行業(yè)經(jīng)驗，并提出共享銷售模式的樂聊名片系列產(chǎn)品創(chuàng)始人徐孝青表示：共享員工定將在未來國內(nèi)市場備受重視。其一，共享員工模式能有效分攤企業(yè)用人成本，比如節(jié)省企業(yè)部分非必要崗位（工作量不大或集中在短期）養(yǎng)人、招人壓力，其二減低流動性較大的銷售、服務(wù)等崗位人員流失風(fēng)險，其三降低對中高端專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)成本于開發(fā)難度，最后，對于有“被共享”意愿的人才創(chuàng)造新收入。
徐孝青先生對“共享員工”的新趨勢非?？春?，且在2015年以前便開始試探“共享銷售”（合作模式像現(xiàn)在的共享員工）在商業(yè)市場上的實現(xiàn)可能性。隨時時間的推移，社會用人難題不但沒有減緩，反而愈發(fā)顯著，其中銷售類崗位更是首當(dāng)其沖！時至今日，市場銷售模式千變?nèi)f化層出不同，群眾對于產(chǎn)品廣告等免疫力更強了，同類競品也更多了，企業(yè)對資深銷售、流量主、人脈大戶等需求顯然變得更大，但是高端人才的產(chǎn)出挖掘效率明顯跟不上社會市場的需求，那么，共享員工——共享銷售員有了極大的市場需求……
我們可以看出，共享員工有潛力成為未來國內(nèi)用人新趨勢！
小結(jié)：雖然共享員工擁有足夠的市場需求潛力，但仍然存在部分問題需要解決，比如中高端、技術(shù)型人才將得到更大的發(fā)展空間的同時，更少的企業(yè)愿意培養(yǎng)新人；共享員工下，怎么保證自己企業(yè)的技術(shù)機密；高端人才更容易流失，不再是企業(yè)私有財產(chǎn)……
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