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【淺斟細(xì)語】從協(xié)理寧國府分析鳳姐的管理才能


編者按:

都說是一入紅樓夢(mèng)難醒,事實(shí)上也確實(shí)如此。對(duì)于《紅樓夢(mèng)》,太多的人讀起來就再也放不下。一讀再讀之后,就會(huì)在心中產(chǎn)生千百種情愫,互相沖擊,澎湃不止,對(duì)寶釵的敬,對(duì)黛玉的憐,對(duì)湘云的愛,對(duì)探春的贊,對(duì)鳳姐的懼,對(duì)賈母的親……還有對(duì)大觀園的憧憬,那種欲罷不能、欲說還休的感覺,實(shí)在無以排遣的時(shí)候,你可以來這里——“紅樓心語”!

“紅樓心語·淺斟細(xì)語”欄目是每一位紅迷朋友的家園,在這里你可以愉快地開啟屬于你自己的夢(mèng)想航班,盡情地抒發(fā)你對(duì)《紅樓夢(mèng)》的喜愛之情。

“紅樓心語·淺斟細(xì)語”

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從協(xié)理寧國府分析鳳姐的管理才能
作者:歐陽小青 

秦可卿病逝,尤氏患病,不能料理喪事事務(wù),賈珍請(qǐng)鳳姐施以援手,來寧國府幫忙料理,經(jīng)王夫人同意后,鳳姐正式協(xié)理寧國府。小門小戶人家的喪事都會(huì)有許多事,寧國府權(quán)貴人家的喪事事更多,參與做事的人也多,若管理不當(dāng),指揮不力,將會(huì)亂成一鍋粥,讓別人看笑話。面對(duì)榮國府寧國府兩個(gè)大單位,兩個(gè)大攤子,如何做到兩邊兼顧,彈好兩邊的鋼琴呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者或總指揮的鳳姐,“臨危受命”協(xié)理寧國府體現(xiàn)了她哪些管理才能呢?下面,筆者作一個(gè)分析。

信息管理:信息研判準(zhǔn)確。

一是直接主動(dòng)信息研判準(zhǔn)確。入主寧國府前,鳳姐調(diào)動(dòng)腦子里有關(guān)寧國府的內(nèi)存信息,迅速分析歸納了寧國府存在的五件風(fēng)俗(五個(gè)方面的問題):“頭一件是人口混雜,遺失東西;第二件,事無專執(zhí),臨期推委;第三件,需用過費(fèi),濫支冒領(lǐng);第四件,任無大小,苦樂不均;第五件,家人豪縱,有臉者不服鈐束,無臉者不能上進(jìn)?!毕氡赜仁掀綍r(shí)對(duì)寧國府的管理不是很嚴(yán),管家、管家婆子和其他下人工作作風(fēng)松散慣了,所以有的人吃大鍋飯,從表面看起有許多人在管事做事,實(shí)際人浮于事,有人出工不出力,忙亂而無效率;有的人累得要死,有的人輕閑得無聊,可能還要講風(fēng)涼話;有的人面對(duì)問題就互相推諉扯皮、互相指責(zé)甚至罵架;有的人有好處全占,還趁機(jī)撈好處撈油水;有的人擺老資格,倚老賣老,不聽從指揮,不服從工作安排等,這些都是管理不善的表現(xiàn)。歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理不到位。鳳姐當(dāng)寧國府的“班主任”,收拾好這個(gè)爛攤子,準(zhǔn)確的信息研判很重要。

二是間接被動(dòng)信息先入為主。鳳姐還沒有到寧國府管事,其為人行事的風(fēng)格就已在寧國府下人的“朋友圈”里傳開了。請(qǐng)看原文:話說寧國府中都總管來升聞知里面委請(qǐng)了鳳姐,因傳齊同事人等,說道:“如今請(qǐng)了西府里璉二奶奶管理內(nèi)事,倘或他來支取東西,或是說話,小心伺候才好。每日大家早來晚散,寧可辛苦這一個(gè)月,過后再歇息,別把老臉面扔了。那是個(gè)有名的烈貨,臉?biāo)嵝挠?,一時(shí)惱了不認(rèn)人的!”眾人都道:“說的是?!庇钟幸粋€(gè)笑道“論理,我們里頭也得他來整治整治,都忒不像了?!贝蠹叶及l(fā)表評(píng)論:有評(píng)價(jià)鳳姐狠的,有提示工作要認(rèn)真的,有說要小心的,有心存害怕的,有支持整改的,這寓示著一場(chǎng)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)將在寧國府掀起。直接間接信息相組合,為鳳姐協(xié)理寧國府打下了一定工作基礎(chǔ),營造了緊張的氛圍。

人員管理:強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

解決寧國府存在的人員管理不善的問題,根本要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),打造一支“干事創(chuàng)業(yè)”的生力軍。鳳姐打出了一套人員管理的組合拳。

一是熟悉人員。作為領(lǐng)導(dǎo)要熟悉手下人姓名、數(shù)量等基本情況(這可能要一段長時(shí)間),便于分配工作,加強(qiáng)管理。這也是一位領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)入一個(gè)新單位,開展工作之前的必修課,鳳姐也不例外。沒來寧國府之前,“鳳姐即命彩明釘造冊(cè)簿,即時(shí)傳了來升媳婦,要家口花名冊(cè)查看,又限明日一早傳齊家人媳婦進(jìn)府聽差?!笨纯?,寧國府所有下人的名單都掌握了。大家第一次見面會(huì),鳳姐也來老套路,一個(gè)一個(gè)點(diǎn)名過一遍。“說罷,便吩咐彩明念花名冊(cè),按名一個(gè)一個(gè)叫進(jìn)來看視?!彪m然鳳姐一時(shí)不可能全部記住所有下人的姓名和面貌,但所有下人一定會(huì)牢記鳳姐姓名和樣子,這就是鳳姐要的效果,以免以后下人碰到鳳姐這個(gè)長官都不認(rèn)識(shí)。

二是明確分工。鳳姐實(shí)行責(zé)任制,細(xì)化分工,責(zé)任到人。鳳姐安排道:“這二十個(gè)分作兩班,一班十個(gè),每日在內(nèi)單管親友來往倒茶,別的事不用管。這二十個(gè)也分作兩班,每日單管本家親戚茶飯,也不管別的事。這四十個(gè)人也分作兩班,單在靈前上香、添油、掛幔、守靈、供飯、供茶、隨起舉哀,也不管別的事。這四個(gè)人專在內(nèi)茶房收管杯碟茶器,要少了一件,四人分賠。這四個(gè)人單管酒飯器皿,少一件也是分賠。這八個(gè)人單管收祭禮。這八個(gè)單管各處燈油、蠟燭、紙?jiān)?,我一總支了來,交給你們八個(gè)人,然后按我的數(shù)兒往各處分派。這二十個(gè)每日輪流各處上夜,照管門戶,監(jiān)察火燭,打掃地方。這下剩的按房分開,某人守某處,某處所有桌椅古玩起,至于痰盒撣子等物,一草一苗,或丟或壞,就問這看守的賠補(bǔ)。鳳姐把工作分配到具體的人,把具體的人分配到具體的崗位,把責(zé)任壓實(shí)壓細(xì),打破以前吃大鍋飯現(xiàn)象,讓下人“對(duì)標(biāo)對(duì)本”做事,出了問題容易找到責(zé)任人,便于追責(zé)。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。賈珍建議鳳姐在協(xié)理寧國府這個(gè)時(shí)間段住在寧國府,免得天天兩邊跑來跑去,怕累著了她。她寧榮兩府的事雙肩挑,兩邊兼顧,又有所側(cè)重,以寧國府事務(wù)為主,并在寧國府的抱廈內(nèi)設(shè)立臨時(shí)辦公室。鳳姐帶頭沖鋒在前,不辭辛勞,有一股“吃得苦,霸得忙”的狠勁。上任第一天于卯正二刻趕到寧國府上班,調(diào)度安排工作?!暗诙者€是卯正二刻過來”,她說到做到,天天提早起床,天天卯正二刻準(zhǔn)時(shí)趕到寧國府,按時(shí)點(diǎn)到考勤,及時(shí)處理各項(xiàng)事務(wù),像“打了雞血一樣”,天天連軸轉(zhuǎn),忙得像個(gè)陀螺,這給下人起到率先垂范的作用,也無形增強(qiáng)了他們的時(shí)間感、緊迫感和嚴(yán)肅感。

四是人員考勤。鳳姐在安排好人員分工后,接著宣布考勤要求。鳳姐強(qiáng)調(diào)“橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘:卯正二刻我來點(diǎn)卯”、“第二日還是卯正二刻過來”。時(shí)間就是效率。告訴大家工作要有時(shí)間觀念。為后面處罰遲到者留下處罰依據(jù)。

五是員工激勵(lì)。光對(duì)員工嚴(yán)格要求還不行,還要注意激勵(lì)他們努力干事。鳳姐對(duì)這個(gè)方面也想到了,她說“說不得咱們大家辛苦這幾日罷,事完了你們大爺自然賞你們”。意思很明白,大家好好干,干好了,鳳姐會(huì)代大家向賈珍請(qǐng)功。

六是紀(jì)律要求。現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè),我們強(qiáng)調(diào)要用紀(jì)律管人,開展工作要把紀(jì)律挺在前面,一支隊(duì)伍沒有紀(jì)律要求和約束,做事的人要么不作為,要么慢作為,要么亂作為。古代可能沒有明確的工作紀(jì)律之說,當(dāng)時(shí)什么是紀(jì)律?主子的要求和命令就是紀(jì)律,鳳姐深諳這個(gè)的道理,上任第一天就發(fā)布命令,提出嚴(yán)格紀(jì)律要求。當(dāng)著眾人,鳳姐向來升媳婦道:“既托了我,我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒,由著你們?nèi)?。再不要說你們這府里原是這樣的話,如今可要依著我行。錯(cuò)我半點(diǎn)兒,管不得誰是有臉的,誰是沒臉的,一例現(xiàn)清白處治?!逼湓挼暮x是,我鳳姐不比你們以前的領(lǐng)導(dǎo)(尤氏),她可能對(duì)你們要求不嚴(yán),對(duì)她的話你們愛聽不聽,出點(diǎn)錯(cuò)也沒關(guān)系。我可不行,你們一定要聽我的,工作不能出半點(diǎn)兒錯(cuò)。若有令不行,有禁不止,工作失誤,別怪我翻臉不認(rèn)人,我翻臉比翻書還快,出了問題無論涉及到誰,不管其地位有多高,職務(wù)有多大,公事公辦,對(duì)事不對(duì)人,該處治照樣處治。鳳姐在第一會(huì)員工大會(huì)上就宣布紀(jì)律,把丑話說在事前。探春協(xié)理榮國府時(shí),事前沒有開員工大會(huì)宣布紀(jì)律,所以刁奴吳新登的媳婦就欺負(fù)她,搞得她差點(diǎn)被吳新登的媳婦抓住了辮子,落人笑話。

七是人員懲處。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的人員,鳳姐嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。五七正五日那天,點(diǎn)名考勤時(shí)發(fā)現(xiàn)有人遲到,鳳姐冷笑道:“原來是你誤了!你比他們有體面,所以不聽我的話!”那人回道:“奴才天天都來的早,只有今兒來遲了一步,求奶奶饒過初次?!眲⒗牙训谝淮芜M(jìn)榮國府見鳳姐時(shí),她也不抬頭,只管撥手爐內(nèi)的灰,慢慢地與劉姥姥說話,后來賈蓉來取東西,鳳姐馬上放下劉姥姥就與賈蓉說事了,那架式弄?jiǎng)⒗牙训男睦硎瞧呱习讼拢秒y熬,這一場(chǎng)景寫得非常好。現(xiàn)在相似場(chǎng)面出現(xiàn)了,也寫得相當(dāng)出色。有人上班遲到,鳳姐沒有馬上處理違紀(jì)之人,故意把她晾在一邊,“讓她和大家的心先飛一會(huì)兒”。鳳姐先接待了一撥又一撥榮國府中層干部,處理了一件又一件事務(wù),但就是不正經(jīng)看一眼遲到者和瞄一眼眾人,這就是鳳姐的高明之處:一則可以讓寧國府的仆人們看鳳姐把榮國府管理得井井有條,榮國府管事的工作有多小心;二則鳳姐平時(shí)管理榮國府,每天要面對(duì)許多人,處理許多事,讓大家看鳳姐有多忙,工作上不能給她添亂添堵;三則讓遲到者心里先煎熬著,此時(shí)此刻其后悔之心、慚愧之心、擔(dān)驚受怕之心等皆會(huì)有之;四則讓眾人猜一猜鳳姐會(huì)怎么辦;五則給鳳姐留出思考出應(yīng)對(duì)之策的時(shí)間。按一般人認(rèn)為,對(duì)遲到者可以不重罰,她不是故意的,而是因過于緊張睡過了頭,也是第一個(gè)人第一次遲到,況且沒有耽誤工作,未造成實(shí)質(zhì)性損失和大的負(fù)面影響,口頭批評(píng)教育一下,為不為例,放她一馬算了。但”慈不掌兵,善不為官”,鳳姐就是個(gè)狠角色。@遲到者,你攤上大事了。鳳姐出招了,命人打了遲到者二十板子,并罰款,狠狠地懲罰了她,讓其身心都受痛,落實(shí)前面說的“錯(cuò)我半點(diǎn)兒,一例現(xiàn)清白處治”紀(jì)律要求。并再次重申,不怕打的就盡管遲到。寧國府的下人們可能一直沒有被要求得這嚴(yán)格,遲到早退遺失東西壓根就都沒有被嚴(yán)厲地處罰過。見鳳姐玩真的,發(fā)飆了,“吃瓜”群眾“這才知道鳳姐利害,眾人不敢偷閑。自此兢兢業(yè)業(yè),執(zhí)事保全”。這種處理方法起到了殺雞儆猴即懲戒一個(gè)教育一片的效果。

八是人員督查。鳳姐為決策層和領(lǐng)導(dǎo)層,執(zhí)行層就落在做事的仆人們身上。工已分好,專人專班做專項(xiàng)工作。這么多事誰去督查落實(shí)情況呢?就靠中間管理層和督導(dǎo)層(管事的媳婦)了。所以鳳姐說“來升家的每日攬總查看,或有偷懶的,賭錢吃酒打架拌嘴的,立刻拿了來回我。你要徇情,叫我查出來,三四輩子的老臉,就顧不成了。如今都有了定規(guī),以后那一行亂了,只和那一行算帳?!倍潭處拙湓挘硕鄬右馑?。主要包括了以下督查要求:其一,要求來升家的工作要認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告;其二,要求來升家的督查報(bào)告偷懶賭博喝酒打架吵架等違規(guī)情況;其三,要求來升家的處事要公平公正,否則別怪我不客氣;其四,哪個(gè)部門出問題直接追哪個(gè)部門的責(zé)。因?yàn)轼P姐的主要任務(wù)是出謀劃策,安排部署,協(xié)調(diào)指揮,抓督查抓落實(shí)就靠來升家的了。

凡事要領(lǐng)導(dǎo)親力親為,這是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有這么多的時(shí)間和精力。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于動(dòng)腦子出點(diǎn)子,抓大放小。若一位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)都自己動(dòng)手親自做,這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)脮?huì)很累很累,體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)才能。鳳姐這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)幂^輕松,因?yàn)樗プ〉闹袑痈刹窟@個(gè)牛鼻子,所以她還有精力關(guān)心賈珍尤氏的身體安康,“因見尤氏犯病,賈珍也過于悲哀,不大進(jìn)飲食,自己每日從那府中熬了各樣細(xì)粥,精美小菜,令人送過來。”甚至她還有閑暇時(shí)間與寶玉秦鐘聊天,寶玉還可以猴到鳳姐身上撒嬌。

細(xì)節(jié)管理:細(xì)節(jié)決定成敗。

請(qǐng)看原文:鳳姐飯畢,就有寧府一個(gè)媳婦來領(lǐng)牌,為支取香燈,鳳姐笑道:“我算著你今兒該來支取,想是忘了。要終久忘了,自然是你包出來,都便宜了我。”那媳婦笑道:“何嘗不是忘了,方才想起來,再遲一步也領(lǐng)不成了?!兵P姐工作有條理,認(rèn)真細(xì)心,能記住每一個(gè)細(xì)節(jié),誰來了或誰沒來領(lǐng)牌支取東西,她都記得一清二楚,這就解決了“需用過費(fèi),濫支冒領(lǐng)”問題,也避免了鳳姐被管事的人忽悠。細(xì)微之處見水平,小細(xì)節(jié)體現(xiàn)鳳姐管理的大格局,如我們說的 “細(xì)節(jié)決定成敗”。

管理效果:作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

通過實(shí)施一系列有力的管理措施,管理的效果就顯現(xiàn)出來了,寧國府就慢慢地走上了正軌。“眾人領(lǐng)了去,也都有了投奔,不似先時(shí)只揀便宜的做,剩下苦差沒個(gè)招攬,各房中也不能趁亂迷失東西。便是人來客往,也都安靜了,不比先前紊亂無頭緒:一切偷安竊取等弊,一概都蠲了?!碧幜P違規(guī)者后,“于是寧府中人才知鳳姐利害,自此俱各兢兢業(yè)業(yè),不敢偷安,不在話下?!?/span>

協(xié)理寧國府體現(xiàn)了鳳姐良好的管理才能,從現(xiàn)代管理學(xué)角度看,她的管理行為展現(xiàn)出來的管理技巧和管理理念在當(dāng)時(shí)具有先進(jìn)性和前衛(wèi)性,其好的做法到現(xiàn)在還有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),通過鳳姐協(xié)理寧國府過程可以看出,作為長房所在的寧國府,以前其內(nèi)部從上至下有多么的奢侈和混亂,鳳姐整頓后會(huì)好一陣子,鳳姐這個(gè)臨時(shí)工卸任后,相信其混亂狀況很快就會(huì)“死灰復(fù)燃”,由亂而生敗,從而印證“漫言不肖皆榮出,造釁開端實(shí)在寧”判詞,即賈府衰敗是從寧國府開始的。

作者簡介:

歐陽小青,系湖南省郴州市蘇仙區(qū)語文教師,湖南省郴州市蘇仙區(qū)作家協(xié)會(huì)成員,《紅樓夢(mèng)》閱讀愛好者。



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