這是“弘禾師兄”的第 63 期分享
作者 | 弘禾師兄來源 | 稷下百家（jxbj100)
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記得上學時每次考完試，我都會準備出一個小本子，將本次考試當中的錯題記錄下來，之后反復去練習這些錯題。
凡是我做對了的題，說明我已經(jīng)掌握了這個知識點。而對于錯題來講，之所以做錯了，一定是我對這部分知識掌握的不夠牢固。
我掌握了多少知識并不能確定，但是只要將沒完全掌握的知識全部掌握，就能減少下一次考試的錯題率，從而使分數(shù)得到提升。
這個方法對我的幫助很大，我想對于團隊管理，這個方法同樣適用，你也要找到管理當中的坑，進一步規(guī)避它。
今天弘禾師兄就跟你聊聊《管理十誡》這本書中提到的“管理者，哪幾個方面是不能做的?！?/p>
什么是管理？
樊登曾說：管理就是通過別人來完成任務。
管理并不是簡單的、隨意的，它是需要一定的技能、技巧的。
但不管你掌握多少技能，管理的本質(zhì)就是：通過別人來完成任務，你需要使用這些技能管理好人。
我有一位做銷售的朋友，由于個人能力強被晉升為部門經(jīng)理，從一個人單打獨斗到管理10幾個人。
晉升成經(jīng)理后，他更加努力，每天比員工起得早，比員工干的活還多。
一段時間后，下面的員工都不服他管，還有一部分人提出了離職。
他非常的詫異，明明自己比原來更努力了，為什么這些人都不愿意聽自己的。
其根本原因就是：他不懂得管理是需要通過別人來完成工作的，而是關(guān)注自己一個人努力。
就像你玩王者榮耀，團隊5個人，其他4個人都很菜，只有你一個人厲害，那也很難能帶動全場。
為什么
很多管理者都缺乏管理能力？
其實，中國的企業(yè)有很多管理者存在這樣的情況。
因為一般情況下企業(yè)提拔人才，都是看業(yè)務能力是否出眾，不會看其是否具備管理能力。
正是因為這些晉升的管理者自己能力很強，單打獨斗的時候自己往前沖沒問題，但到了領(lǐng)導團隊，還用單打獨斗的方式就不行了。
管理者需要放權(quán)給下面的人，要知道一個人的能力再強，也抵擋不住萬馬千軍。
你作為管理者，就需要通過別人來完成工作，你需要把下屬培養(yǎng)起來，這才是管理者真正需要做的事。
就拿劉邦和項羽來比較，劉邦哪方面拿出來都不如項羽，但他會用人，他善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點并加以利用。
而項羽，手下也不缺少厲害的人物，但他不會用這些人，縱使自己再勇猛，最終還是敗給了劉邦。
從團隊管理的角度講，單打獨斗劉邦絕對打不過項羽，但是管理團隊劉邦比項羽強很多。
所以，作為一名管理者，你需要通過下屬來完成工作，而不是自己逞匹夫之勇。
管理者應該繞開的“幾個坑”
第一：不愿冒任何風險；
有句話說得好：“光腳的不怕穿鞋的。”
德魯克說：“管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司現(xiàn)有資源進行謹慎地冒險，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營?！?/p>
杰克.韋爾奇在卸任演講上也提到，要一直認為變革是好事，不要因為擔憂自己不能掌控一切而夜不能寐。
對變革來講，每一刻都是機會，管理者需要展現(xiàn)自己的領(lǐng)導力，讓你的組織不至于在它面前陷入癱瘓。
對創(chuàng)業(yè)來講，一定要接納變革，并利用好變革。如果只求舒服或平穩(wěn)度日，那離失敗就不遠了。
第二：思維僵化，我行我素；
思維僵化的人，不是在規(guī)避風險，相反他們是不想冒風險去改變和創(chuàng)新。
倘若你的思維變得僵化，那你將失去探索其他成功大門的鑰匙。
當年諾基亞的手機風靡全國，上到六七十歲的老人，下到小孩，沒有不知道諾基亞的。
但這么大的一家企業(yè)，后來竟然宣布了倒閉。
在諾基亞倒閉前，它本來是能夠與安卓達成合作的。但是諾基亞太過驕傲和倔強，在與安卓系統(tǒng)生產(chǎn)商談判時提出的要求太過苛刻，因此最后沒有與安卓達成合作。
在安卓系統(tǒng)已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇時，諾基亞最終選擇了塞班。
當然，一家這么大的企業(yè)崩盤，不僅僅是一兩個問題導致的，它是一連串的問題組合在一起集中爆發(fā)的。
但可以肯定的是，諾基亞確實在這個問題上存在固步自封，我行我素。
還有當年的柯達，其實數(shù)碼相機最早是由一名柯達的員工發(fā)明的，但當時的柯達老板覺得自己的膠卷非常賺錢，不想放棄這個領(lǐng)域，就沒有接受數(shù)碼相機。
最后柯達的競爭對手生產(chǎn)出數(shù)碼相機，導致柯達一夜之間瀕臨倒閉。這些都是思維僵化，我行我素導致的結(jié)果。
第三：把自己完全孤立封閉起來；
把自己封閉起來的管理者，都是不明智的。
如果管理者每天只和幾個心腹在一起，完全不知道下面員工的狀態(tài)和情形，那你得到的消息只能是來自這幾位心腹的，這樣你就失去了對全局的掌控。
就像二戰(zhàn)時期的希特勒，他把自己封閉起來，只聽好消息，導致他聽到的只有好消息，最后導致了戰(zhàn)爭的失敗。
如果你的員工不愿意來找你，你就需要放下傲慢和自大，主動去找員工。
第四：犯了錯誤，拒不承認，目空一切；
人非圣賢，孰能無過。人都會犯錯誤，何況是管理者。犯錯不要緊，最關(guān)鍵的是看你能否承認，并盡快彌補。
作者曾經(jīng)憑直覺很輕易地否決了在東德投資5億美元的提案，沒想到導致當時他在德國的業(yè)務負責人要辭職。
原來德國的業(yè)務負責人認為作者根本就不了解東德這個市場有多大。
后來作者是與這位業(yè)務負責人一起去了東德考察，回來后作者就決定把投資追加到10億美元。
作為管理者一定不可能不犯錯誤，關(guān)鍵是在你犯了錯誤之后，能勇于承認，不要目空一切，認為誰都不如自己。
第五：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德；
德魯克說：“其實并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個方面并無斷層。如果你在不同的場合有不同標準的道德觀，那么你就不算一個商人?！?/p>
所有公司，到最后都是信任的問題。
就像是一個人，別人愿意幫助你，愿意與你成為朋友，一定是相信你的為人，信任你。
顧客相信你的產(chǎn)品才會購買，渠道方相信你公司才會與你公司合作，投資人相信你的能力，才會進行投資。
但是，現(xiàn)在有太多的企業(yè)管理者喜歡通過資本市場賺快錢，太多的高管對成為名人有極強烈的渴望，這就會導致越來越多的腐敗和欺騙。
第六：不用思考，對該做的事情—知半解；
人的大腦天生比較懶惰，不愿意進行深度思考。
但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡上和現(xiàn)實中真充斥著大量的信息，如果你面對撲面而來的大量信息不進行篩選，全面吸收的話，那你一定會被淹沒在這大量信息中，從而喪失正確的判斷。
第七：自己不去把握，完全信賴專家；
管理者要管理的始終是人，而不是其他的。
作者小時候?qū)W著買牛，他的叔叔告訴“關(guān)鍵是看牛，而不是看人?！?/p>
他記住了叔叔的這個方法，長大后將這個方法用在了投資、買賣公司及產(chǎn)品設(shè)計上，結(jié)果設(shè)計出來的新產(chǎn)品消費者并不買賬。
所以，專家是非常危險的動物。倘若你遇到那些欲將人類的某些行為進行量化的專家，你就要注意了。
第八：行政作風盛行，團隊臃腫；
大部分優(yōu)秀員工離職，都與公司的官僚主義有很大關(guān)系。
作者第一次去到可口可樂工作，秘書因為沒有得到幾只鉛筆哭了。
原來在可口可樂想得到幾只鉛筆，需要走很繁雜的流程，而走流程的人又休假了。包括其他的辦公用品領(lǐng)取也是這樣，所以秘書崩潰的哭了。
作者才意識到官僚作風在可口可樂已經(jīng)非常嚴重了。
官僚作風更關(guān)注自己的權(quán)力與地位，他們會為了鞏固自己的權(quán)利和地位，阻止信息的溝通，還很有可能在背后使壞，讓你的事情做不成。
第九：信息錯位，溝通不暢；
在拉斯維加斯的賭場里，是不允許賭桌上出現(xiàn)現(xiàn)金的，如果有，那么賭場的主管就會被解聘。
因為賭場的老板們不希望賭徒們聯(lián)想到現(xiàn)金，這樣他們才會不在意賭注，這就是信息錯位導致的結(jié)果。
在企業(yè)里也是一樣，信息錯位就會導致內(nèi)部溝通不順暢。因此在團隊內(nèi)部一定要有清晰的信息傳遞。
第十：對未來心里恐懼，悲觀主義色彩濃厚；
太過悲觀會把注意力放在失敗上，悲觀的情緒對企業(yè)管理無疑的沒有好處的。
任何時間都是創(chuàng)建一家公司的好時機。如果想在公司中做到領(lǐng)導地位，那么一定要保持樂觀。
悲觀會使管理者加速失敗的速度。
第十一：喪失對工作和生活的激情。
沃倫巴菲特說過：
我每天去上班都是踩著踢踏舞步去的。我對工作也抱著同樣的心態(tài)。把大家擰成一股繩并不是要告訴大家玩得開心一點，而是要讓大家工作得更努力些。如果表現(xiàn)得更好，員工自己也會得到更大的滿足感。
作為管理者要時刻保持激情，喪失激情，即使獲得再多的金錢，人生也是失敗的。
最后的話
沒有人天生具備管理能力的，都需要不斷的進行修煉，好好修煉管理能力：1、 什么是管理？管理就是通過別人來完成任務。2、 為什么很多管理者都缺乏管理能力？企業(yè)提拔人才，一般看業(yè)務能力是否出眾，不會看其是否具備管理能力。3、 管理者應該繞開的“坑”第一：不愿冒任何風險；第二：思維僵化，我行我素；第三：把自己完全孤立封閉起來；第四：犯了錯誤，拒不承認，目空一切；第五：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德；第六：不用思考，對該做的事情—知半解；第七：自己不去把握，完全信賴專家；第八：行政作風盛行，團隊臃腫；第九：信息錯位，溝通不暢；第十：對未來心里恐懼，悲觀主義色彩濃厚；第十一：喪失對工作和生活的激情。
本文作者：弘禾師兄，稷下百家教育創(chuàng)始人兼CEO，一個努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者。歡迎關(guān)注公眾號稷下百家（ID:jxbj100）。
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