2020年春節(jié)，迎面趕上了“黑天鵝”，給各行各業(yè)造成不同程度的損失。
疫情帶來的影響，短期是服務業(yè)，中期是制造業(yè)，長期是失業(yè)問題。中國企業(yè)面臨了一場“生死大考”，每家企業(yè)、每位員工都被推上了戰(zhàn)場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業(yè)生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
疫情后期，企業(yè)該何去何從？如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”？
今天，大腦銀行為你奉上這份2020企業(yè)自救指南，希望對你有所幫助。
現(xiàn)金流，是企業(yè)的命。
救命，就是在短期之內(nèi)，獲得更多現(xiàn)金流，度過危機。
那如何在短期之內(nèi)，快速獲得現(xiàn)金流呢？
只有兩種方法——開源、節(jié)流！
第一、通過銀行貸款，充實自己的現(xiàn)金流。
申請銀行貸款補充流動資金
第二、公司股東注資。
也就是說，可以尋求股東追加投資或者借款的方式，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
第三、盡快賣出存貨。
盤點一下你手上有多少存貨，然后想辦法盡快賣掉，換成現(xiàn)金。為了盡快賣掉存貨，獲得現(xiàn)金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。
第四、管理應收賬款。
既要注重應收賬款的數(shù)量不要超過收入速度，也要注意應收賬款的質(zhì)量，把呆賬、壞賬控制在一定范圍內(nèi)。
第一、縮減企業(yè)各項開支。
很多公司都采取了諸如此類的裁員降薪措施。也要管控好市場營銷費用，也不要盲目擴張，盲目舉債。
第二、削減酌量性固定成本。
新產(chǎn)品開發(fā)費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算，叫做酌量性固定成本。
在特殊時期，你可以適當削減這些費用，來獲得更多現(xiàn)金流，幫助你度過短期危機。
越是猛烈的危機，蘊含著越巨大的機遇。
上帝關(guān)上了一扇門，但又打開了一扇窗。在線下短期內(nèi)陷入困境、無法經(jīng)營之時，線上交易、“云經(jīng)濟”迎來了高光時刻，在線教育、在線會議、在線醫(yī)療這些看似很難被大眾接受的模式，看似需要廠商花數(shù)年時間教育用戶的模式，突然在疫情面前如此輕易被普及。
疫情讓我們的生活充滿了不確定性，但同時，也推動著消費者的行為和心里發(fā)生變化。生活的變化促進消費習慣不斷更迭，而新的消費習慣又會帶來新的商機......
1、衛(wèi)生，大家會更加注重自己的衛(wèi)生和環(huán)境的衛(wèi)生；
2、健康，對于自己的健康，家人的健康會更加重視；
3、線上教育，線上、線下教育相融合成為趨勢；
4、宅經(jīng)濟和遠程辦公；
5、云經(jīng)濟、線上交易；
疫情會過去，但在線教育崛起的趨勢不會過去。雖然復學之后，教育還是會回歸到傳統(tǒng)的課堂教育上，但線上教育與線下教育相融合將會成為一種大趨勢。
當下，世界千變?nèi)f化，危機無處不在。如果有人和企業(yè)故步自封、忽視甚至拒絕改變，那么面臨的可能會是淘汰。想要繼續(xù)頑強地生存下去，唯有隨時做好準備，適應變化、順勢而為，才能在風浪來臨的時候，依然保持定力，有效抵抗風險。
所以，在后疫情時代，要推動員工讀書計劃，線上學習；要求文件化公司的管理制度，SOP工作流程，集思廣益優(yōu)化公司管理等。
這些平時沒有時間思考落地的事，現(xiàn)在是最好的行動時機點。
還有一點提醒大家，除了在解決危機上花功夫之外，企業(yè)家還要敏銳地去觀察，我們這個行業(yè)還發(fā)生了什么事情？
在過去一年里，大腦銀行一直在做一件事情：在今天的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)，怎么提高全員的學習效率，降低全員學習的成本。
為了解決這個問題，大腦銀行從資深企業(yè)咨詢管理服務的優(yōu)勢出發(fā)，開發(fā)出大腦銀行VIP學員專區(qū)，從管理，經(jīng)營，營銷，領導，心靈，職場，家庭，學習八大板塊，為所有學員提供最有價值和最具意義的信息，解決“學什么”和“怎么學”的問題。
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