當(dāng)下市場(chǎng)高度的不確定性，政策的高壓下，企業(yè)需要構(gòu)建自己的“護(hù)城河”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不失為方法之一。傳統(tǒng)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要戰(zhàn)略支持，更需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從自我轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不同維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的需求?？上У氖悄壳皞鹘y(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到，還沉浸在傳統(tǒng)的那些經(jīng)驗(yàn)，殊不知那些曾經(jīng)讓你成功的東西，不會(huì)讓你繼續(xù)成功，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者首先就要學(xué)會(huì)自我突破，忘記過去曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟切┰?jīng)成功的因素，不僅不會(huì)繼續(xù)成功，甚至?xí)蔀槔^續(xù)成功的障礙。所以領(lǐng)導(dǎo)者首先要實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。
領(lǐng)導(dǎo)者自我轉(zhuǎn)型，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要前提，領(lǐng)導(dǎo)者的格局觀決定了企業(yè)格局上限，數(shù)字化時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高認(rèn)知水平，并同時(shí)影響他人，形成整個(gè)企業(yè)、組織認(rèn)同的新文化---數(shù)字文化。只有擁有清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者才能凝聚他人，并為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。為了達(dá)成既定的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須在組織結(jié)構(gòu)方面做出改革，例如為了吸引更多人才加入，改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)數(shù)字化組織，并給予一定的權(quán)利；必須具備教練和協(xié)調(diào)能力，當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到挫折時(shí)，要時(shí)刻激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)上下游關(guān)系。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先使用各種數(shù)字化工具，深入數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方方面面，不能做甩手掌柜，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不管不問，否則很難對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清楚的認(rèn)識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須親臨一線，多聽一線員工、合作伙伴的聲音，沉下心來應(yīng)用好數(shù)字工具，給予數(shù)字團(tuán)隊(duì)充分的信任，允許試錯(cuò)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的改變是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，所以領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的格局。從721領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論（70%來自有挑戰(zhàn)性的工作，20%來自同伴經(jīng)驗(yàn)分享，10%來自課堂和閱讀）來看，領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的優(yōu)勢(shì)及短板，且要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)去變革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，如果放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)知狹隘，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的絆腳石。
做企業(yè)難，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型更難，所以需要領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有對(duì)趨勢(shì)敏銳的判斷力，還要有堅(jiān)韌不拔的意志，要敢于走出自己思想、工作的舒適區(qū)去面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的不確定性，挑戰(zhàn)性，同時(shí)當(dāng)不同聲音出現(xiàn)時(shí)還要成為堅(jiān)定不移的支持者。因此領(lǐng)導(dǎo)者要通過不斷的摸索與學(xué)習(xí)達(dá)到以五下個(gè)維度：高度、深度、寬度、跨度、敏感度，即從高度看整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從深度看行業(yè)本質(zhì)，從多領(lǐng)域?qū)W習(xí)擴(kuò)展自己的知識(shí)寬度，積極跨界學(xué)習(xí)，保持對(duì)技術(shù)發(fā)展的高敏感度。
企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須組建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要懂識(shí)人、會(huì)用人；要達(dá)成既定的目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身有深度察覺的能力，視野、技能、心態(tài)；要想創(chuàng)造不同，需要持續(xù)精進(jìn)的修煉。
總結(jié)一下：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展的系統(tǒng)工程，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了全方位的新要求：戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新能力，感召能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力、賦能力、堅(jiān)強(qiáng)的意志力。
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