多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。

企業(yè)為了發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管理的潛力呢？

01 看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路

抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果和成績(jī)。

古人說(shuō)“一將無(wú)能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心。

02 看一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)

管理是為了達(dá)成目標(biāo)，而且是團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)，不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。

之所以目標(biāo)導(dǎo)向特別重要，是因?yàn)橛泻芏嗳?/p>

• 出發(fā)的時(shí)候有目標(biāo)，在路途往往忘了或偏離了目標(biāo)；
• 或被一些新鮮的、好奇的事物所吸引；
• 或是因?yàn)榕龅搅死щy、挫折、受了苦或委曲，放棄了既定的目標(biāo)。

優(yōu)秀管理者設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候很慎重，一旦確立了目標(biāo)，就會(huì)堅(jiān)定不移、不受任何干擾的向著目標(biāo)前行，直到達(dá)成為止。

03 看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，管理者所面對(duì)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說(shuō)的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。

在同一家企業(yè)，為什么有的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高，有的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低？其背后十有八九的原因是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力上有差異。

此項(xiàng)能力弱的管理者，為了做出正確的判斷，就需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開(kāi)會(huì)、討論，決策效率的下降，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏下降，工作效率降低。

04 看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

很多這樣的人往往有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是大局觀不夠。

1、具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。

2、缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

05 看一個(gè)人是否具有突破常規(guī)思考的能力

突破常規(guī)，是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問(wèn)題時(shí)，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實(shí)解決問(wèn)題。

突破常規(guī)并不是別出心裁、為求新而求異。

我們不能忘了管理的根本任務(wù)是面對(duì)事實(shí)、解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)，所以有效性是第一原則。真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到奇效，構(gòu)思精巧，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和杠桿點(diǎn)，具有四兩撥千斤之力，投入少，產(chǎn)出大，一題解則百難消，令人贊嘆和稱(chēng)奇。

那些愛(ài)思考、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強(qiáng)。突破常規(guī)是建立在對(duì)事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機(jī)取巧、耍小聰明是有根本差別的。

06 看一個(gè)人是否具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力

組織規(guī)模越大，管理層級(jí)越高，對(duì)這個(gè)能力要求也越高。即使在組織扁平化、團(tuán)隊(duì)小型化成為流行趨勢(shì)的今天，這種能力要求也是越來(lái)越高。

因?yàn)槟愕臏贤ú粌H限于你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)外部溝通會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)你的決策涉及到很多部門(mén)、很多地區(qū)、很多管理層級(jí)、很多人員時(shí)，僅有人際溝通能力顯然是不夠的。

所謂溝通平臺(tái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是建立溝通的機(jī)制、渠道和制度。比如，周會(huì)制度、晨會(huì)制度、聯(lián)席會(huì)議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺(tái)。

遺憾的是很多管理者對(duì)此認(rèn)識(shí)并不深刻，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)議的溝通價(jià)值，當(dāng)然，必須是有效的會(huì)議，要使會(huì)議有效則需要會(huì)議管理的技能。

溝通平臺(tái)絕不僅僅限于常規(guī)的會(huì)議方式。管理者還要熟悉各種管理溝通工具，包括現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)通信工具等。