之前看過這樣一個故事：
從進入公司之后，阿程就展現(xiàn)出了驚人的能力，很快就在新員工中展露了頭角。
工作上，別人做不了的工作，到了他的手上后，基本能夠順利完成。
在公司待了沒有多久，阿程就被老板看重，憑借著出色的業(yè)務(wù)能力，走到了小領(lǐng)導的位置。
本以為，阿程的職場之路會就此爆發(fā)，迎來不斷晉升的場面。
但讓人沒有想到，阿程的領(lǐng)導只當了3個月，就重新做回了普通的員工，像是被公司放棄了一樣。
之所以會出現(xiàn)這種結(jié)果，跟阿程的性格有著很大的關(guān)系。
雖然他能力很出色，但為人處事卻不行，無法維持領(lǐng)導和員工的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)被投訴的情況。
再三權(quán)衡之后，老板只能做出這樣的決定，不然就會對公司造成很大的影響。
從員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導，本身除了職位的變化，身上更是要多了一份責任。
所以，領(lǐng)導對于職場上的言行舉止，就需要有著一定的了解，不能再跟員工一樣，說話不經(jīng)大腦。
那么，職場上，被公司提拔為領(lǐng)導后，心中要牢記這3點，越小心越順利。
1、不斷解決難題，提高自信心
巴爾扎說過：“發(fā)明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇氣在不可知的天地中前行?！?/span>
可見，信心在成功道路上的重要性，即使成為領(lǐng)導之后，心中也不能失去自信心。
從員工的角度來說，只有領(lǐng)導本身有信心，才能更好地帶領(lǐng)自己完成任務(wù)，去戰(zhàn)勝未知的困難。
現(xiàn)實就是如此，領(lǐng)導就好比羊群中的頭羊，身上有著管理群羊的重要責任。
而對于自信心，相信沒有人可以肯定地說，自己生來就自信心很強。
很多人的自信心，都是通過后天培養(yǎng)出來的，一點一點變成現(xiàn)在的情況。
要說提高自信心最好的方法，就是通過不斷解決難題，在困難之中積累自信。
比如：
職場上，領(lǐng)導執(zhí)意讓你去接受困難的任務(wù)，作為下屬肯定是不能拒絕，即使硬著頭皮也要接下來。
在完成任務(wù)的過程中，你的自信心就在一點點建立起來，當任務(wù)完成的那一刻，自信就大大提升了。
要記住，領(lǐng)導所面臨的難題，遠不是員工能比的，要是沒有自信，是很難繼續(xù)往后前行的。
2、事必親躬，維系員工關(guān)系
職場上，比起高冷嚴肅的領(lǐng)導，員工更喜歡事必親躬的領(lǐng)導。
這種領(lǐng)導，在遇到事情的時候，喜歡親力親為，不會讓人有太大的陌生感。
特別是在下屬遇到困難的時候，領(lǐng)導也會出手幫忙，不會出現(xiàn)冷眼旁觀的情況。
可以說，這種領(lǐng)導本身就是能力厲害的員工，心中很是清楚怎么維持員工和領(lǐng)導之間的關(guān)系。
要知道，員工和領(lǐng)導本就是相輔相成的關(guān)系，兩者之間共同成長，一起得到晉升的機會。
對于員工來說，很在意能否得到領(lǐng)導的培養(yǎng)，自己的實力是否被領(lǐng)導認可。
要是領(lǐng)導不在意這個方面，時間一久，就會讓員工覺得能力不受信任，出現(xiàn)跳槽的情況。
要記住，坐上領(lǐng)導的位置后，重點不再是努力工作，而是管理好員工，讓他們發(fā)揮出最大的價值。
3、堅持自我，要有個人原則
不管是在職場上，還是在生活中，每個人都應該有自己的原則。
戰(zhàn)國哲學家孟子在《孟子·離婁上》一書中寫過：“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓?！?/span>
簡單來說，就是告誡世人，在做任何事情的時候，都要有規(guī)矩和行為制度，不能想到什么就是什么。
作為領(lǐng)導來說，本身就是管理者的身份，就要有一套自己的規(guī)則，不能出現(xiàn)隨波逐流的情況。
可能在有些領(lǐng)導眼中，規(guī)則是對員工和自己的一種束縛，讓人失去了自由感。
但要想未來發(fā)展得越來越好，制定規(guī)則就成為不可避免的事情，也是非常重要的事情。
因此，領(lǐng)導要記住堅持自我，要有個人原則，不能夠所有的事情都以員工為主。
結(jié)語：
職場上，被公司提拔為領(lǐng)導后，心中要牢記這3點，越小心越順利。
作為領(lǐng)導，在職場上所面對的事情，跟員工時期完全不一樣，要是沒有獨屬自己的一套為人處事的方式，就很難順利地走下去。
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